企业党建品牌案例 | 重难点项目攻坚“亮剑行动”

花语天境项目员工坚守高温一线，抢抓项目工期

　　相关介绍

　　面对产业类型日趋多元、经营业务急剧扩张、产业链不断延长、重难点问题增多等情况，浙江交控自2018年以来实施“亮剑行动”，努力把基层党组织打造成为解决经营难题的坚强战斗堡垒。

　　特色做法

　　构建“四化”攻坚机制。即“目标化、清单化、动态化、公开化”，通过签订军令状、制定攻坚清单、动态考核、群众评议、张榜公示等形式，推动攻坚责任落实。创设攻坚载体。围绕重难点问题，组建攻坚队40余支，建立晾晒比拼机制和“红橙黄”运营预警机制以及工程、营销、成本专业督导机制，动态管控项目节点。建立“1+1+N”支部攻坚队伍。“1”：支部书记、“1”：党员骨干；“N”技术能手、青年员工；充分发挥党员骨干主观能动性。建立专项奖惩机制，做到奖惩分明。

　　具体成效

　　通过持续开展“亮剑行动，浙江交控经营业绩稳步提升，2020年房产销售总额首次突破200亿元；高效完成公司整合，成为一家资产总额近300亿元、销售总额近270亿元的大型企业；项目拓展实质性突破，2018年以来累计获取土地24宗，实现土地储备1824亩；重难点任务有效攻坚，累计解决重点任务82项，公司各级党组织的攻坚状态、攀登精神和实干作风不断得到强化提升。