立足大局 服务大众 积极打造区域现金处理中心

　　区域现金处理中心是当前金融服务的必然趋势

　　区域现金处理中心指以地市为基本单位，按照市场化原则，建立集现金储备、配送、清分、自助设备托管、硬币自循环与小面额货币服务、信息采集为一体的区域性现金处理中心。安邦护卫集团开展浙江省集团运营武装守押业务15年，已经涉及到现金储备、配送、清分、自助设备托管、硬币自循环与小面额货币服务等各项服务，推进区域现金处理中心建设具有得天独厚的优势。

　　2019年10月人总行发文在全国部分地市开展区域现金处理中心建设试点，2021年8月人行出台《区域现金处理中心通用要求》（征求意见稿），银行业金融机构可自愿将现金处理业务外包给区域现金处理中心，实现现金服务社会化、处理集约化、数据集中化、监管全程化的目标。

　　区域现金处理中心建设是安邦护卫集团的市场责任担当

　　（一）客户和监管部门有需求。现金集中处理需求日趋迫切。鉴于该项目在全国范围内仍处于试点阶段，浙江省内基本为空白市场。

　　（二）项目建设能实现多方共赢。现金处理中心能提供政府和监管部门放心、银行同业欢迎，客户满意的现金服务，经济效益和社会效益兼备，是多方共赢的好项目。

　　（三）安邦护卫集团有良好的实施基础。集团具有全省唯一的武装押运资质；机构遍布全省各地市；基地（金库）25个，16000余名员工结构化的富裕时段；成熟丰富的押运、自助设备托管、金库管理、现金清分运营经验；15年银行客户渠道积累；专业的安防管理经验；研发了现金相关的业务管理信息系统、智能交接系统、车载系统、金库管理系统、零币自循环等。

　　（四）国内有成功的实现路径。可以借鉴南通、深圳、青岛等地成熟的运营模式，实现押运和托管协同；尾箱库、现金库、自助设备钞箱、银行备付金协同；托管业务与清分业务协同、清分业务与押运业务协同。尤其是南通模式成功推出获得了人行高度认可。

　　区域现金处理中心建设的成效明显

　　经过集团上下的共同努力，集团向区域现金处理中心建设转型的目标、路径日趋清晰，朝着集团主业升级的路上更加坚定。截至2021年三季度末，集团承接银行早送晚接网点10000余个，占全省网点数的80%左右；自助设备现金押运17000余台，占全省自助设备台数的70%左右；自助设备清机加钞8000余台，占全省自助设备台数的40%左右；尾箱入驻安邦金库银行网点7000余个，市场占有率60%左右；现金库入驻率30%，现金清分合作银行100多家，市场占有率30%；超过2600个上门收款点。集团单车承载率平均值超过7，运营效率大幅提升。

　　为此，集团将重点开展一系列的工作。一是集团在全省搭建了专业化、科技化能力强的专职区域现金处理中心推进团队，强化自身能力建设，积极参与由杭州人民银行组织的区域现金处理中心行业标准（业务部分）内容和浙江省金融守押安全规程的起草、修改、完善工作，统筹协调省级监管部门、省级银行，助力主营业务定价和运营标准化，努力构建稳定、合理、透明的定价机制和可以兼容不同银行的运营标准。二是实施数字化升级改造项目，深度研发符合市场趋势和子公司实际情况的金处理中心建设所需的各类系统模块，全面提升主营业务数字化程度，并不断优化升级。三是统筹协调人民银行、银保监局、省级银行，助力主营业务定价和运营标准化，统筹协调构建稳定、合理、透明的定价机制和可以兼容不同银行的运营标准。四是督促各子公司提升运营效率，充分发挥人车枪库在不同业务板块的兼容性，提升资源复用率，建立一套目标可期、过程可控、节点可抓、成果可比的指标评价监督体系，定期评估进展情况，切实构建各地市进度螺旋式推进的新模式。通过区域现金处理中心建设，为集团创造更多价值，为客户降低成本，为社会公众提供更多高效的服务。