当前，浙江正全面实施“红色根脉强基工程”，在国企领域推进“全企一体、双融共促”工程大推进大落实行动。其中完善党组织发挥实质作用有效机制，积极创新党组织抓党建与抓业务紧密融合的途径和方式是“题中之义”。作为浙江交通集团“一体两翼”产业布局的“重要一翼”，浙江交控历经三次整合重组，伴随着整合，产业类型日趋多元化、经营业务急剧扩张、产业链不断延长、重难点问题增多。
面对经营现状和发展重任，浙江交控党委自2018年以来，连续5年持续实施重难点项目攻坚“亮剑行动”，切实把任务落实到基层、压力传导到基层，努力把每个基层党组织打造成为解决经营难题的坚强战斗堡垒，凝聚硬核攻坚力量，让“小堡垒发挥大作用”，不断把党建资源转化为发展资源，党建优势转化为发展优势，党建活力转化为发展活力。
“军令状”向难题“亮剑” 凝聚支部硬核攻坚力量
敢打硬仗、逢敌亮剑。在重难点项目攻坚过程中，浙江交控党委积极构建攻坚机制，创设攻坚载体，建立攻坚队伍，以党组织的“军令状”向难题“亮剑”，持续凝聚支部硬核攻坚力量。
构建“四化”攻坚机制。即“目标化、清单化、动态化、公开化”，推动攻坚责任落实。“目标化”是指签订“亮剑行动”军令状，定计划、定目标、定时限、定人员、定分工，以目标倒逼行动。“清单化”是指每年制定重点攻坚项目清单，以清单明确任务。“动态化”是指每季度报送进度报表，对落实情况进行动态考核。“公开化”是指对落实情况进行群众评议、张榜公示，纳入党建考核和支部书记述职，在年底进行星级评定。
创设攻坚载体。2018年以来，浙江交控各支部围绕重难点问题，组建攻坚队50余支，均由党支部书记亲自挂帅。建立晾晒比拼机制和“红橙黄”运营预警机制，实行“月跟踪、月评价、月公布”，对重点任务推进滞后的下发督办单；建立“工程、营销、成本”专业督导机制，动态管控项目关键节点，及时进行预警及整改。
建立“1+1+N”支部攻坚队伍。即“党组织书记+党员骨干+技术能手、青年员工”，充分发挥党员骨干主观能动性，从被动式“应战”变为主动式“亮剑”，全力实现生产经营工作提速提质提效。建立专项奖惩机制，做到奖惩分明。行动实施以来，对舟山项目资源补偿金回收等给予专项奖励。
小堡垒发挥大作用 党建优势转化为发展优势
通过持续开展重难点项目攻坚“亮剑行动”，公司各级党组织的攻坚状态、攀登精神和实干作风不断得到强化提升，促使“小堡垒持续发挥大作用”，促进党建优势转化为发展优势。
助推经营业绩稳步攀升。2018-2021年，“亮剑行动”实施期间，公司实现36.56亿元利润总额、616.6亿元销售总额，特别是2021年度在建房产项目建筑面积总量首次突破400万方，较上年增长26.6%，开发规模再创新高。高效完成公司整合，陆续完成与资产、国大、控股的重组整合，成为一家资产总额近300亿元、销售总额近270亿元的大型企业。
项目拓展实质性突破。住宅方面成功进驻浙江、上海、江苏、湖南等多个省市。片区开发方面，成功斩获嘉兴海盐沈荡项目，迈出片区开发第一步。资源性补偿项目方面，依托集团主业优势，在丽水拓展3个全资项目，在舟山获得1宗资源性补偿土地。
浙江交控丽水党支部组织攻坚队伍，“抢雨天、战晴天 ”，助力栖溪晓庐工程节点推进。
重难点任务有效攻坚。各级党组织锚定重点工作持续发力，以重点突破带动全局、激活全局，累计解决重点任务82项，其中项目建设47项、市场拓展16项、品质提升13项、企业文化建设6项。如湖南湘潭九华大道BT项目历史欠款问题，涉及资金规模超过2亿元，是困扰省交通集团、浙江交控多年的一大棘手难题。为此，杭州金基党支部在“亮剑行动”中专门组建党员攻坚队，历时一年半时间，行程超过8万公里，最终不但追回拖欠的本金，还额外比原计划多收回近4000万利息，同时以底价摘牌竞得330亩优质土地，圆满完成攻坚任务。
打好攻坚“组合拳” 持续“亮剑”释放品牌动能
为持续打好党建引领企业发展“组合拳”，浙江交控党委以保障高质量发展为方向，系统总结“亮剑行动”经验启示，释放“亮剑”行动品牌动能。
“亮剑行动”项目指向，直击要害是根本。重点、难点问题是经营发展中的“绊脚石”，要解决好这些问题，必须牵住“牛鼻子”的关键，抓住主要问题，敢于“亮剑”，才能取得实效。
浙江交控舟山公司成立“冲锋舟”党员突击队
“亮剑行动”实施过程，不言放弃是关键。重难点问题的解决困难多任务重，“亮剑”行动由支部书记挂帅，集中优势力量，施以考核激励，带领团队以“狭路相逢勇者胜”的信心和勇气, 亮剑攻坚任务。
“亮剑行动”动能释放，机制建设是保障。系统建设是专项行动的生命力所在。“亮剑行动”通过建队伍、定方案、排计划、明责任，让重难点项目攻坚突破变得有体系、有目标、有规划、有动力。
“亮剑行动”凝聚合力，团结合作是基础。团结合作是打好攻坚“组合拳”基础，“亮剑行动”让全体员工，心往一处想，劲往一处使，真正形成了共克难关的强大合力。
