近年来，房地产市场暴露出一些问题。从建设端看，开发商普遍采取快周转开发模式，给房产建设的质量、安全等方面带来隐患；从销售端看，为增加利润，部分房企存在“茶水费”现象，销售不够公开透明；从售后端看，房屋交付后，小区“爱心驿站”“志愿服务站”等部分配套未跟上，后续服务达不到小区业主需求。作为位于中国革命红船起航地的党支部，浙江交控嘉湖区域公司党支部立足嘉兴“禾城”地域文化特色和省属房地产企业实际，以创建“禾之家”品牌为抓手，以“党建链”连接“产业链”，发挥党建联建各方优势，让房子建得“放心”，让客户买的“安心”，让业主住得舒心，让政府管得“省心”，积极培育具有地产行业辨识度的“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”省属国企基层新风尚。
打造“红色工地”，激发建设活力，培育“奋斗”的国企新风尚。
嘉湖区域公司创新与施工、监理单位合作，将党建工作与工程建设同部署、同推进，打造“质量工地”“清廉工地”。选树9名党员先锋，组建“红工匠”队伍，带头解决施工作业不规范、安全质量意识淡薄、施工进度慢等问题。梦溪云庐项目在工期被疫情耽误情况下，摸清难点、倒排计划、加班抢工，提前35天全面结顶。依托工程品质提升月活动，开展专题研讨会，重点围绕问题排查、整改提升、案例探讨等环节，聚焦防渗漏、防开裂等业主交付敏感类问题，多维度助力品质提升。7月以来，累计排查质量问题167项，整改率95%。同时，聚焦房地产项目建设领域腐败问题易发多发现象，围绕房产建设项目审批、招投标、规划设计、实施和验收等重点关键环节，构建清廉指数评价指标体系。以上湖轩项目为试点，逐项细化清廉指数建设工作标准，制定自评表和调查问卷，推进清廉指标可量化、可评价、成体系。
红色工地慰问一线农民工
升级“红色案场”，亮出廉洁形象，培育“忠诚、清正”的国企新风尚。
在案场设计上创新嵌入党建元素，扎实推进“强基工程”和“清廉交控”建设。在签约桌、书架等醒目位置公开廉洁承诺，推行“有意见 码上提”，全面接受各方监督，确保销售过程公开透明，承诺兑现到位。联合秀洲区纪委摄制《楼盘品“茶”》微视频，杜绝“茶水费”等不良现象，坚决维护房地产行业秩序。积极倡导“用真心服务客户，以服务推进业务”理念，设立红色志愿服务岗，严格规范服务指引，研磨服务细节。在凌云府案场创新打造首个“爱心驿站”，设置“骑士加油站”，提供桌椅、饮水、微波炉、共享雨具、应急医药箱等常用物资，实现“冷可取暖、热可纳凉、渴可喝水、累可歇脚、伤可用药”，为新就业群体提供力所能及的暖心服务，彰显国企责任担当。
红色案场党员亮身份
打造“红色物业”，提升服务品质，培育“担当”的国企新风尚。
坚持将“红色物业”建成营销前沿阵地和小区管理前沿阵地，实现服务客户、居民“零距离”。在案场物业管理上，驻场物业工作人员24小时全天候在线，配合营销做好项目宣传、案场管控，保证售楼处物业管理统一有序，为客户提供精致、暖心、品质服务，增加客户对项目优质售后服务的信心，促进销售。在小区物业管理上，提前预留架空层，前置制定“邻里议事”制度，搭建“邻里议事”委员会组织架构，由小区物业定期召开决策听证会、矛盾协调会，联动抓好小区管理中各类意见征求、协商会办工作。同时，积极发动员工加入“红马甲”联盟队，壮大联盟影响力，持续开展文明创建、垃圾分类、政策宣传等各类志愿服务活动，以党员“亮身份、强服务、争先锋”，助力满足居民各类需求和解决实际困难，深入践行共建共治共享理念，更好地履行企业责任担当。
创建“红色小区”，行动践行初心，培育“创新”的国企新风尚。
随着城市化进程不断加快，当前城市社区普遍面临的服务半径过大、服务人口过多、服务力量不足等问题，导致不少居民小区处于低层次自治状态。对此，嘉湖区域公司部分项目架空层建设为试点，整合小区空置场地，为新交付居民小区群众打造融党群服务、睦邻议事、公益志愿，共享便民为一体的“邻里之家”，打通宣传群众、教育群众、引领群众、服务群众“最后100米”，努力打造惠民服务新亮点，美好生活新起点，为助力我省城市共富单元建设提供作出新探索，提供新样本。为此，该支部以部分项目架空层建设为试点，整合小区空置场地，打造红色精神之家，增强“邻聚力”；打造公益服务之家，优化“邻治理”；打造舒适温馨之家，拉近“邻距离”；打造共享便民之家，推动“邻共享”。
“温暖嘉”架空层设计图
红色小区志愿服务活动
“禾之家”品牌的打造和推进，取得了一定成效。
一是团队虹吸能力明显提升。通过同上党课、同查问题、同步攻坚等举措，嘉湖区域公司经营层和员工对党建工作的认识得到了极大转变，团队协作能力进一步提升，文化和价值观念逐渐磨合，特别是在项目抢工、开盘及新项目拓展等方面，能够充分发挥出协同优势。
二是经营业绩实现稳中有进。所属锦渔别院项目提前119天实现清盘，刷新嘉湖区域公司整盘销售、回款最快纪录，也创下嘉兴同类项目最优业绩。2021年，嘉湖区域公司实现销售额32.97亿，位列嘉兴市本级房企销售榜第三名，交出一份完美的销售答卷。
三是产品营造能力明显提升。坚持“品牌创造价值”的理念，作为“环境地产”理念的创领者和“舒心园区”理念的践行者，出类拔萃的产品营造能力，一系列标杆打造，为市民提供绿色品质产品的同时，赢得了市场的一致认可，为进一步打响品牌、深耕嘉湖奠定了坚实基础。
四是社会影响力不断扩大。积极承担社会责任，发挥自身影响力，先后荣获“省级二星建筑奖”、嘉兴市“市级先进房企”“园林式居住社区”、绿化“南湖杯”优质工程、“市级观摩工地”、嘉兴市建设系统新冠肺炎疫情防控工作成绩突出集体、浙江省交通投资集团有限公司新冠肺炎疫情防控工作先进集体等诸多荣誉称号，知名度和美誉度不断提升。
“禾之家”品牌的打造和推进，是以系统思维创新动态，推进党建工作的生动体现，具有一定经验启示。
一是联建共建是激发品牌活力，培育国企新风尚的重要保障。在品牌创建过程中，嘉湖区域公司党支部不是单兵推进，而是结合建设行业实际，与政府相关部门、施工单位、社区等联建共建，并通过联席会议、联络员机制等，实现组织共联、阵地共享、队伍共建、遇事共商、活动共办，不断扩大“禾之家”党建品牌的整体辐射效应，也进一步凝聚了联建各方力量，实现经营业绩稳步提升。
二是用心用情是激发品牌活力，培育国企新风尚的源头活水。嘉湖区域公司党支部始终把做好基层工作放在重要位置，坚持把服务群众、联系群众作为“必修课”。结合项目实际及党史学习教育要求，通过打造“暖心驿站”、征集意见、调研走访等形式，了解员工诉求，千方百计解决员工急难愁盼事项，真正把实事办到员工心坎上，从而激发干事创业的积极性，形成推动公司发展的重要力量。
三是深度融合是激发品牌活力，培育国企新风尚的有效途径。嘉湖区域公司党支部坚持在党建与中心工作融合上持续用力，通过打造红色工地、案场、物业、小区，培养四支红色队伍，将党建工作融入房地产开发全生命周期的各个环节，充分发挥联建各方优势，推动党建与业务“双提升”，使党建成为看得见的生产力。
通过品牌创建，浙江交控嘉湖区域公司党支部提升了政治力、凝聚力、战斗力和自律力，有效解决了企业员工价值认同、团队融合、工作作风和风险认知问题，为打响“浙里国资国企新风尚”品牌提供了强大助力。
