自成立以来，作为一家承担管理运营政策性、功能性、财政性资产的重要省属企业，浙江财开高度重视内控体系建设，先后增修订内控制度80余项。随着制度建设推进，如何使各项内控制度更加“实用、管用、好用”，如何将各项内控制度有效衔接，逐步成为公司内控体系建设亟需解决的新的现实问题。对此，公司大胆尝试，在深入思考、全面系统整理和不断优化打磨的基础上，创造性地推出了《权责集成体系》手册。

　　《权责集成体系》手册不仅仅是简单地“翻译”制度，同时也是“简化”制度、“补充”制度，手册对已在公司内控制度中规范的及无相关制度规定的各类经营事项进行系统集成、相互衔接，横向覆盖实施主体、决策机构、监督机构、管理程度、内部制度依据、廉洁风险要求等内容，纵向贯穿本级22项一级管理类别、91项二级业务事项、412项具体操作流程，子公司11项一级管理类别、58项二级业务事项、191项具体操作流程，为搭建分工明确、责任清晰、运转高效的治理结构，提供了实用的集成工具。

　　为使手册更贴近业务、贴近管理、贴近实际，成为真正实用的工具手册，公司秉承“融入业务、融入管理、融入系统”理念，“沉下心来”广泛调研，广泛收集各层面意见建议，系统整理内控制度，梳理各项业务具体操作流程，将权责集成体系分类排版、编印成册，以更加方便快捷的操作方式满足公司管理和员工需求。手册不仅成为公司员工查阅业务审批流程和权限的工具，也为公司数字化升级转型提供支撑。手册系统集成了制度规则，为数字化系统中表单化、索引化操作，提供参考依据，使OA审批流程实现内嵌固化规则，提升了内控管理数字化水平。