当前疫情防控进入新阶段，随着集团向全体干部职工发出“一个巨化 守望相助”倡议，集团全体干部职工坚定胸怀“一个巨化”，干部带头、党员示范，周密应对好变化、精心落实好防护、用好数字化改革成果、科学组织好生产、有效保障好安全、悉心关爱好同事及家人，以铁的意志、铁的作风、铁的执行，全力实现省委提出的“装置不停产、项目不停工、机关不停运”目标。

　　连日来，集团广大干部职工大力弘扬“一个巨化”文化，各条战线顶住重重困难和挑战，和疫情赛跑，与病毒斗争，统筹做好生产运营和疫情防控工作。

　　装置运行不停产

　　为保障装置在年度冲刺关键时期稳定运行，氟制冷剂事业部针对岗位人员紧张情况，组织党员骨干火线逆行，随时做好替岗准备，充实生产力量。“大家都打起精神， 安全细节务必牢记于心。”在五车间装置现场，工段长祝欣翔正进行安全巡查，确保各类票证合规、防护用品穿戴齐全等，不放过任何隐患问题。“困难只是暂时的，当前更应该做到互帮互助、携手共进。”三车间班长王伟冬说道，得益于装置“零手动”改造，在带班过程中，他不仅妥善布置好班组工作，且一个人完成DCS监操控、查防冻、巡检等工作。巡回人员王震则是无条件服从车间安排，不问原因、不讲条件、不分昼夜，在完成本职工作的前提下到缺员严重的班组替班，5天内累计加班3次……

　　氟聚合物事业部及时调整生产安排，提前设定岗位人员最低配置警戒数，立体式多层次统筹协调轮班人员，确保员工人数满足安全生产需求。从12月23日起，事业部陆续将四个车间的 “四班三倒”平稳切换到“三班两倒”工作制。“虽然当前每班在岗有12个小时，对员工身体、心理都带来了不小的挑战，但好在我们提前完成了装置‘零手动’改造，极大降低了劳动强度。只要我们坚持‘一个巨化’，就一定可以共克时艰。”四车间DCS员工朱慧敏说道。

　　氯碱新材料事业部生技部门针对疫情和市场态势的变化，及时调整优化生产组织模式，做好“氯”和“碱”的平衡，实现总体稳定生产。设备部门统筹全厂资源，对关键装置和关键设备进行检测和巡查，确保装置保持安全稳定生产。人力资源部门与各车间一起，对各车间人力资源进行统筹安排，对劳动力需求大、不影响正常生产的工作适当延后。

　　稳定保障不断供

　　作为区域公用产品生产供应商，公用事业部的平稳运行对确保集团安全稳定生产和巨化承担好社会责任起着重要作用。连日来，事业部科学组织好生产、合理调整负荷、有效保障好安全，一方面，事业部积极根据集团各单位和周边企业需求，科学调整负荷，安全稳定供电、供汽、供水；另一方面，事业部针对疫情造成减员的情况，制定相关科学应急预案，确保在岗人员数量，全力以赴做好日常生产运行和装置消缺，为装置安全稳定长周期运行夯实基础。

　　与此同时，事业部各车间部门及检修班组按要求留足人员做好突发应对，按照“项目不停工”的要求，积极推进220千伏变电站和12、13号机组项目建设进度，确保机组项目“三通一平”如期正式开工，力争早开工、早投产、早见效。

　　近日，宁化公司新产品获得国外订单。为确保如期交付，公司克服疫情带来的人员少、时间紧、任务重等影响，公司领导班子以身作则，带领党员突击队全力做好各项服务保障工作。12月22日，满载着新产品的槽罐车顺利驶离厂区，标志着宁化公司新产品首次成功打入东南亚市场。

　　物流运输保畅通

　　当日下午13时，刚完成一趟出车任务的汽运公司驾驶员方炳红回到停车场开始吃午饭。这些天，方炳红吃住几乎都在5个平方的大货车驾驶室内。“很多同事感冒发烧，为保证身体健康，我们几乎不到外面吃饭，自己在车上煮点饭吃。”方炳红说。

　　连日来，很多驾押人员感冒发烧。“公司160余名驾押人员，有近一半感冒发烧了。身体没有恢复健康，也不太放心他们出车，运力损失太大了。”物流公司运输部经理郑卫东介绍，为确保困难情况下的物流保障，公司实行重要岗位A、B角轮换制度，各个班次交替上班，避免不必要的接触。同时，公司不断强化物流运输中的堵点、难点、痛点问题的发现和解决，确保物流保障各项具体任务落到实处。

　　针对当前运力紧张的情况，公司根据重点产品原料发货量以及紧急程度，一方面提前做好本部运力安排，另一方面通过数字化配载平台以及物流园区资源，统筹好社会运力，通过合理规划线路，全力保障集团主要产品的物流运输通畅。“此前，公司在广东、上海、张家港、宁波、嘉兴等地建立了7个相关产品中继站，在珠海、上海两地留派多名驾押人员和车辆驻守，创新性地采用中途接驳的方式，在这次困难的物流保障面前起到了关键作用。”郑卫东说。

　　项目建设不停工

　　机器试车的轰鸣声、管道的吹扫声……虽已年终岁末，但晋巨公司合成氨原料路线改造项目现场仍然一片繁忙。为了保障项目如期试车，晋巨公司全体干部职工克服疫情带来的不利影响，轮班作战、抢抓工期。

　　面对疫情减员的情况，该公司组织百余名党员骨干和领导干部，分批次日夜开展服务项目义务劳动。硫酸车间大夜班刚刚下班的党员骨干们，接到通知后，毫不犹豫地调转车头，在40米高的气化装置楼顶，一干就是一上午；精化车间党员邵剑锋因腿部受伤在家休息，但他接到任务后坚持回厂参加义务劳动；许多党员干部身体方有所好转，纷纷义不容辞地加入到劳动队伍中。材料分类、垃圾清理、现场安全隐患排查整改等等，他们捡、扫、锹、抬……大家齐心协力、相互合作，在“一个巨化”文化引领下，全力以赴做好项目建设服务工作。

　　在晋巨公司原料路线改造项目现场，同样忙碌的还有检安公司的员工们。50多岁的检修人员石建林与团队成员们已经连续在项目建设现场奋战了30来天。为配合业主单位做好项目建设，检安公司克服自身人员减员困难，第一时间协调联动，充分发扬“一个巨化”文化，在原本检安晋巨项目部人员参与的前提下，又陆续协调其他项目部人员加入支援队伍，确保项目按照时间节点有力推进，切实解决业主燃眉之急。截至目前，公司已有千余人参与援助项目，累计时长3500余工日。

　　疫情防控做到位

　　作为衢州市唯一一家医疗废弃物处置单位，连日来，环科公司固废处置中心每天要处置医疗废弃物5000余箱，重量达25多吨，比平常的一倍还要多。“当前疫情防控进入新阶段，我们必须坚守好最后一道防线，尽全力减少疫情传播风险。”据中心工艺员叶健介绍，当前，面对医疗废弃物暴增的局面，环科公司克服减员影响，迅速抽调党员骨干组成突击队，全力以赴做好每日的医废处置工作。

　　24小时的日夜奋战，随时待命的医废清运，严格标准的处理流程……在这场没有硝烟的战斗中，环科公司的干部职工们始终坚持“一个巨化”，守土有责，守土尽责，在全力做好自身防护的前提下从严从快做好每一车医疗废弃物的搬运处置工作，为打赢抗疫硬仗贡献着自己的力量。

　　在集团坚决扛起责任担当、做好全市医疗废弃物处置的同时，各单位也全力筑牢疫情防控屏障。氟制冷剂事业部各车间划小单元，以岗位为界设置警戒隔离设施，每日派专人进行全方位消毒，避免各区域之间出现交叉感染，并及时采购发放“防疫健康小礼包”；氟聚合物事业部干部职工按照要求全天候佩戴好防护用品，尤其中央控制室操作人员始终保持安全间距，并每班定时做好公共区域和公共用品的消毒消杀工作；装备集团针对集体宿舍员工居住情况，及时统计员工健康状况，并积极寻找新的住宿资源，改善居住环境，减少交叉感染风险……

　　后勤保障有温度

　　连日来，兴化公司饮服分公司的员工临危不乱、从容应对，坚决筑牢巨化后勤保障防线。在这场严峻的考验中，他们克服人员少、任务重等困难，因地制宜变通工作方式，绞尽脑汁提升餐品质量。“自疫情扩散开来，电化食堂原本30人的团队，现如今坚守在岗位上的不到10人。兴化公司在疫情期间就已做好相应的应急预案，及时采用A、B岗共享机制，才有效解决了人员缺失的燃眉之急，确保一日三餐正常供应。”据饮服分公司经理江建洪介绍，为了保障集团干部职工能够吃到可口的面食、卤菜，今年刚成立不久的卤制中心和面食中心在这特殊时期发挥出了重要作用，尤其面食中心新引进的全自动包子机，能又好又快的生产出肉包和馒头，不仅减少了人工成本，还提升了生产效率，尽力满足当下顾客们的需求。

　　当前，公司由于力量调配有限，每天工作人员凌晨4时多到岗，对食堂环境进行全面消杀，在筑牢环境防线的同时，对供应食材进行细致检查，确保食材干净卫生，竭尽全力做好集团的后勤保障。

　　与此同时，宁化公司调配各种资源，给员工发放水果、牛奶等，还强化食堂管理，配餐送饭严格落实到人，在保证广大职工吃饱的同时，尽力调换口味，争取吃好，保障员工身体健康。