浙江在线5月15日讯（通讯员 刘佳）省旅游投资集团围绕“高质量发展”这一主题，与集团中心工作和决策紧密结合，通过抓实四个环节，促进广大党员干部扑下身子、沉到一线，发现真情况、解决真问题，推动集团“十四五”时期“3312”的发展目标的实现。
坚持统筹部署到位。出台《省旅游投资集团开展大兴调查研究的实施方案》，围绕8类19项内容，做好事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、新时代新情况的前瞻性调研、重大工作项目的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研。
坚持上下联动到位。坚持领导班子成员带头开展调查研究，确定9个调研题目，由集团领导牵头、办公室统筹、各部门参与、各企业联动开展调查研究，要求牵头领导亲自主持研究和确定调研提纲，下沉业务一线蹲点式调研，不蜻蜓点水，调研结束后亲自主持撰写调研报告，推动破解制约集团高质量发展的难题。采取“四不两直”方式开展调研，力戒“脱节”“扎堆”“套路”“烂尾”，切实减轻基层负担。
坚持组织保障到位。选优配强调研队伍，选拔培养调研水平高、业务经验丰富的年轻职工充实到调研骨干队伍，成立调研工作专班，开展“五星争创”活动，评选学习之星10名、尚新之星10名、担当之星10名、服务之星10名、文化之星10名，为集团有关重点工作、攻坚项目、改革发展建言献策。持续深化“百千万”专项行动和“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动，把调查研究与正在做的事情紧密结合起来，防止“两张皮”，杜绝临时“拉人头”“摆盆景”。
坚持成果转化到位。边调研、边整改、边落实，持续推进调研成果转化、深化。打破条线职能边界，在优化集团产业结构和业务布局、“三位一体”康养模式发展、产业资本赋能集团发展等方面细化11个课题，每个课题明确一个牵头部门或单位，按照“时间表+路线图+责任书”的形式，建立“一人一题”制度，逐项逐条分析企业方方面面存在的问题和不足，认真设计调研方案，到业务一线开展 “我当一天班组长”等活动，换位思考，以确保调研过程中能获得真实的第一手资料。明确调研工作要开展1次活动，2次交流会、形成3份调研清单、实现一批转化，即安排1次主题党日，广泛听取职工意见，1次党员干部代表座谈会，1次领导班子成员成果交流会，1份调研发现问题清单；1份基层意见建议清单、1份成果转化清单，形成一批务实管用可持续的实事大事项目，切实把调查研究与检视整改结合起来，与推动发展结合起来，努力把调研成果真正转化为解决问题、推动发展的实际成效。
