驻省金控公司纪检监察组立足“监督的再监督”定位，坚持金融风险和廉洁风险双防控的系统思维，紧紧抓住主体责任“牛鼻子”，推动省金控公司构建金融风险和廉洁风险的闭环管控，筑牢双防控机制，在守住不发生系统性金融风险底线和深化清廉国企建设中展现金控担当。
制度化约束，紧盯权力规范运行链条
坚持用制度管人管权管事的理念，公司党委紧紧围绕“防风险保平安促发展”目标，在驻省金控公司纪检监察组督导下，持续加强内控制度体系建设。一方面，构建权力运行制度化，全年增订18个制度、修订20个制度，完善内控风控制度体系，汇编《内控制度手册》；另一方面，落实执行制度运行管理流程化，公司就法人治理、议事规则、组织人事、投资管理、融资及资金运营、关联交易、招标采购等22个方面梳理出143个流程，汇编《公司内控指引手册》，加以规范制度建设，清晰管理流程，明确管控路径，确保管控有章可循。
体系化梳理，把准风险防范关键节点
依托“四责协同”机制，创新运用抄告单形式，驻省金控公司纪检监察组向党委抄送8张政治监督“四清单”，提出强化金融风险和廉洁风险双防控等监督意见，督促党委将廉洁风险防控管理深化嵌入到各项经营业务流程之中，严密防范因为内部控制不规范而导致存在廉洁风险，进而衍生经营问题和金融风险。与此同时，推动公司结合经营管理流程节点，按照公司、部门、岗位三个层次初步梳理廉洁风险点762个，拟定防控举措1059条，把准风险防范关键节点，夯实动态风险防控基础。
数字化赋能，集成迭代风控内控机制
推动公司健全全面风险管理体系，紧扣数字化赋能的“一条主线”，初步集成构建1+4格局的风控内控数字化平台，迭代升级风控内控机制。即在总平台之下搭建内部经济活动管理、投资管理、内部审计、参控股企业管理4大子平台，通过内嵌规则、固化流程、关联管控等策略，横向打通业务、风控与审计“三道防线”，纵向打通立项、决策、实施与反馈“四个阶段”， 基本实现“业务全覆盖”“行为全留痕”“流程全闭环”，形成跨层级联动、跨部门协同、跨事权集成的风控内控数字化机制，有力提升风险防控的整体智治水平。
嵌入式监督，贯通整体确保精准发力
驻省金控公司纪检监察组充分结合“四责协同”机制和数字化平台，着力将监督触角嵌入到风控内控平台体系，对具体事项、具体流程、具体责任进行全周期监督，扎实推进政治监督具体化、常态化、可视化，努力达到金融风险和廉洁风险融合防控，实现“全程控权”，使派驻监督与企业治理体系更加融合，转化为治理效能，为省金控公司持续稳健高质量发展提供坚强保障。
