数字化大奖为何青睐巨化 只因有了它

　　连日来，《巨化集团新一代数字化核心平台建设》项目连续斩获鼎革奖、金龙奖等多项大奖，这既是对巨化数字化改革成果的充分肯定，也标志着巨化在企业数字化改革方面走在了行业前列。

　　在第四届“鼎革奖”数字化转型先锋榜上，巨化集团从参选的200余家企业中脱颖而出，荣获“年度企业奖”，集团党委书记、董事长周黎旸荣获“年度企业领袖”大奖。“鼎革奖”是由《哈佛商业评论》、清华大学全球产业研究院主办的企业数字化转型奖项，旨在探索数字化转型优秀案例，照亮中国企业数字化转型的创新之路，与拉姆·查兰管理实践奖齐名。

　　与此同时，随着2021年度（第八届）CSUA（中国SAP用户协会）金龙最佳项目揭晓，巨化申报的项目荣获“金龙出海奖”。CSUA是中国唯一用户自主，SAP认可的用户协会组织，该奖项的评选旨在树立业界风向标，推动企业信息化建设良性发展。

　　《巨化集团新一代数字化核心平台建设》项目作为巨化数字化转型工作的核心工程，以SAP ERP建设为基础，推动巨化流程优化、数据治理、业务创新融合发展，打造制造+管理双线驱动的集团业务财务风控一体化管理新模式，通过实现智慧管理“零距离”，不断提高企业治理体系和治理能力的现代化水平。

　　2020年3月份，集团启动了SAP ERP升级一期项目，通过引入国际一流企业管理理念、先进流程和行业最佳实践，建立了以ERP为核心的数字化管理管控体系，打造数据驱动下的业财风控一体化协同管理平台。今年3月份，巨化在一期项目建设的基础上，正式启动SAP ERP二期项目，进一步推动管理迭代升级，加快推进数字巨化建设。9月份，集团SAP ERP升级二期项目正式上线，推动了巨化在全价值链上进行组织、流程和系统的变革与管理提升，实现了员工、业务与系统的融合，实现了“采购管理价值化、生产运营智能化、销售服务敏捷化、财务核算精益化、风险管控规范化、决策支持数字化”。

　　SAP ERP一期项目中，巨化从规划设计入手，根据实际需求，结合化工行业最佳实践，在主营化工板块业务构建数字化核心。项目的设计与实施始终坚持贯彻“631”原则，即60%采用具有现代先进管理理念的SAP标准功能和流程，30%在标准流程和功能基础上做微调，10%根据企业特殊业务管理需要进行自开发，最大限度地体现SAP ERP项目对推动巨化流程再造和管理变革的价值。

　　二期项目在一期蓝图模板的基础上，结合行业最佳实践，通过对巨化多业态业务的设计，进一步完善和丰富集团蓝图模板，同时对巨化下属57家不同业态单位进行快速推广和覆盖，实现集团上下游业务整体管控。

　　作为“智慧巨化”建设的核心内容，项目紧紧围绕业务场景展开方案设计和系统落地，基于场景的全流程闭环设计，构建了“从计划到生产、从订单到收款、从采购到付款、从记录到报告、从投资到运营”五大业务主线的端到端流程架构，重构标准化数据体系，构建了集团数字化运营管理平台，有效推动业务升级，持续推进管理变革落地，将巨化打造成为数据驱动管理型企业，完成从数据到智慧的转化并加速数字化系统生态圈的构建。

　　通过巨化集团新一代数字化核心平台建设项目的实施，提升了集团决策支持及绩效评估的能力、为推进集团实现数字化转型奠定了基础。集团由此实现了财务与业务一体化；支出精细化核算和管控；业务计划实时管控与分析。项目实现了员工、业务与系统的融合，推动了巨化在全价值链上进行组织、流程和系统的变革与管理提升，使巨化具备了拥抱智能化的能力。

　　项目实施以来，集团在改善营运效率、增强内部管控力度及效率、扩充服务范围、提升决策准确性等多个领域已产生了较好的经济效益。每年将为集团产生近3000万经济收益，同时通过项目的不断深入应用将产生更大的经济效益。

　　下一步，巨化将继续全力推动SAP ERP系统在整个集团的全覆盖，通过数字化改革推动业务升级，持续推进管理变革及系统优化，加速数字化系统生态圈的构建。