浙江在线11月2日讯（通讯员 张紫微）10月19日以来，巨化集团党委根据“我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担”专题实践活动要求，开展今年第二轮下厂办公暨“三为”实践活动，深入一线了解企业发展、经济运营、基层党建和数字化改革等各项工作情况，指导各单位精准把握当前形势任务，实地解决一批痛点、难点问题，助推集团全力以赴冲刺四季度，确保完成全年各项指标。
明形势 坚守初心担使命
在相关单位调研时，集团领导班子成员结合党史学习教育作专题党课宣讲。集团党委书记、董事长周黎旸要求，广大党员干部要紧密结合企业实际，用讲话精神武装头脑、指导实践，全力完成年度目标任务。面对国家“碳达峰、碳中和”、能源双控和我省“亩均论英雄”改革等宏观政策形势，巨化贯彻新发展理念，围绕新发展格局，坚定不移地走转型升级道路。
“要将走到更高远的目标作为今天决策的出发点，要在坚守的基础上思考如何更好地高质量发展，如何更好地拓展业务。”在氟制冷剂事业部调研时，周黎旸深入分析事业部发展过程中存在的短板和不足，要求围绕产品产量和市场份额提升这条工作主线，全力以赴做强做优做大氟化工主业。
在石化材料事业部，党委副书记、总经理李军深入分析当前集团面临的形势，要求事业部统筹考虑生存发展问题，在改革转型中多出实招、硬招。
解难题 凝心聚力促发展
此次集团领导班子以上率下开展“三为”专题实践活动是集团党史学习教育的重要举措之一。集团党委充分发挥服务型总部功能，精准配置资源、专班专人推进，确保年度目标工作任务有效分解落实到位。活动专门邀请各单位劳模先进代表参与，让他们系统全面了解企业生产经营形势和动态，进一步凝聚和激发干部职工干事创业的热情。
活动中，集团党委始终坚持问题导向，精准“把脉开方”，促进工作提升，把为基层办实事出实效作为检验党史学习教育成果的重要标准，
“微粉前景怎么样，如何定位”“怎么看待太阳能背板膜的发展前景，ETFE膜如何拓展市场”……在歌瑞公司，周黎旸对该事业部下一步经营发展思路给予指导，对存在的困难和问题当场协调解决，并提出了相关工作要求。在了解到该公司某项目合作的情况后，周黎旸立即给出指导意见，要求该公司深入思考合作模式、供应体系等关键环节，立足长远谋发展，推动形成持续稳定、互惠共赢的高质量合作。针对该公司项目工厂培育发展情况，周黎旸强调，要总结前期好的经验做法，进一步完善优化体制机制，合力推动项目做强做优做大。
“要做好人力资源结构分析优化，在人员招聘方面，要统筹考虑人员能力和稳定性。”在氯碱新材料事业部，李军针对该事业部提出的人力资源问题，希望转变引才用人观念和方法，进一步优化人员结构。
集团分管领导及各部门负责人还就各单位提出的问题和困难进行协调解决，并提出具体意见和下步协同解决举措。
抓落实 补齐短板强弱项
为确保服务取得实效，集团党委在下厂办公后抓紧做好各单位问题清单梳理，形成具体工作实施方案，明确任务书、时间表，以责任清单化的方式，扎实推动服务落地见效。
周黎旸在氟制冷剂事业部、歌瑞公司、装备工程集团等单位调研时强调，推动党建工作与生产经营深度融合，将基层党建工作做得更实，全面提升党建质量。进一步深化数字化改革，加快实施“零手动”，力推“零备机”，谋划“零距离”，从根本上消除人的不安全行为和物的不安全状态，提升装置本质安全环保水平，提高运营质量，降低人员劳动强度。进一步加快创新发展，通过管理创新、技术创新等做好节能减排降碳工作，高质量、高水平推动重点项目的实施落地。不断优化人才引进培养机制，构筑人才“护城河”，通过人才强企不断推动企业高质量发展。
李军在石化材料事业部、氯碱新材料事业部、环保事业部、资产经营分公司、信息公司等单位调研时指出，要全力做好安全环保工作，将“一切事故都可以避免”以及“常在河边走就是不湿鞋”的安全信念融入到企业安全文化血液里。继续做好精益管理，借助先进管理工具夯实安全管理的基层基础基本功，通过加强经营策略分析做好波段采购和营销，实现效益最大化。牢固树立大局意识，统筹做好转型发展，科学谋划好资源配置，高质量高标准谋划重点项目建设，抓好装置经济运行，以工作的确定性、高质量来应对未来形势的不确定性。
下一步，集团党委将建立常态化实施下厂办公、总部干部挂联服务基层工作机制，推进“三为”专题实践活动走深走细走实，切实加强总部与基层单位的紧密联系，为基层赋能，帮助基层找问题、找差距，明思路、明措施，全力推动绿色化发展、数字化改革、新巨化起航。
