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以“双融”工程为抓手 巨化集团化党建优势为发展优势

发布时间: 2021-09-25 18:00:00 来源: 浙江在线 通讯员 黄琦云 徐嘉胤

  浙江在线9月25日讯(通讯员 黄琦云 徐嘉胤)巨化集团党建“双融”工程聚焦困扰企业发展的突出问题,探索打造“融合式”党建新模式,以高质量党建引领企业高质量发展,切实为“绿色化发展、数字化改革、新巨化起航”提供坚强有力的党建赋能。

  党建引领 加强思想凝聚

  氟制冷剂事业部党委一线生产车间党支部成立党员攻关小组、党员保供小组等,广泛开展“党建+数字化技改”“我为打赢HFCs配额战献一计”“党员就是安全员”“党员义务奉献日”等活动。坚定不移做精做强第三代ODS替代品系列产品,做强做大第四代制冷剂系列产品,全力高负荷生产,抢占HFCs市场份额及配额,加快新一代环境友好型产品工艺技术攻关和产品研发力度。

  氯碱新材料事业部精心培育“五心五型”政治理论学习平台,开展“百年铸辉煌、数字化氯碱、绿色新材料”主题教育,完善推行28条党委前置研究清单。该中心党委启动“四提四高”“四创四新”等党建赋能行动,建立实施“引才工程”和“优才计划”,重点打造“头雁领航”“项目领办”“赛马平台”“揭榜挂帅”等人才赋能赋智平台,有效提升主体意识、主业意识、主角意识。

  融合并进 赋能数字改革

  公用事业部党委成立“数字化推进专班”,由总工牵头,各主要生产技术部门协同,有序推进。目前,该事业部8、10号机组已完成零手操改造并试运行两个多月。其中,8号机组成为了国内同类电厂首套“无人值守”机组。

  清泰公司党委积极推进实施零手动操作数字化车间改造。公司构建专班重点突破、专业科室日常协调的工作机制,明确职责和分工。按照时间表、路线图挂图作战,按月列清单,按周抓推进,定期开展督查,保障数字化改革有效推进。目前,公司SAP ERP二期上线,OA流程优化完成,固废全过程管理系统开展试运行,计划9月初完成上线。

  聚焦特色 激发内生动力

  巨化集团技术中心通过深化国内外产学研平台项目合作,与德国雅各布大学共建联合实验室,联合衢州市科协举办“院士专家衢州行”活动,搭建顶尖专家与巨化各事业部需求间的桥梁。积极选送科研骨干进行硕博学历深造等进修和培训,开展启明计划、省青年人才、衢州市115人才、首席技术官等各类人才计划申报工作,中心的人才生态进一步优化。

  晋巨公司党委在39000Nm3/h空分技术改造项目中探索开展建设项目“党建联盟”品牌创建,通过JES走动管理、党员技术服务、党员突击队等载体为项目建设做好服务。在车间党支部开展支部主题党日活动、“三会一课”等学习活动时,请项目建设施工单位的党员来参加,既填补了建设项目中党建和党员教育管理的空白点,同时更好地发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,激发党建工作新优势。

  氟聚合物事业部党委、检安公司党委开展安全奖励券活动,物流中心党委通过“物流先锋”总品牌建设展现铁军本色,精细化工事业部党委实施“党建+JES”品牌创建……各二级单位党委围绕“党建双融”打开工作格局,借助“党建联动”聚焦特色工作,从而持续性激发创新活力。

编辑: 赵烨
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