东阳农商银行坚持党建统领发展机制，绘制“四梁八柱”发展蓝图，以“五大行动”深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，推动党建与业务经营更好融合发展。
实施“素能淬炼”行动
加强政治理论学习，以党史学习教育为主线，突出抓好“关键少数”，定期举办读书会、阳光大大讲堂、东白山论坛等活动。8月23日，召开党委理论中心组学习会，党委领导班子成员对照目标任务学、对照岗位职责学、对照短板不足学，结合分管工作谈了学习体会，并紧紧围绕当下经营管理中的重点难点问题找准发展方向。
开展“先行先试”行动
制定“先行试验地”实施方案，构建“党建、规模、质量、普惠、渠道、创新、人本”八大东阳标准，设置“基础、发展、深化、融合”四大维度13个项目指标。按照“工作任务项目化、项目推进责任化、责任落实具体化”狠抓落实，并通过月度例会、季度分析会等进行进度通报、业务分析，针对不足和问题，及时调整工作举措。
深化“星火燎原”行动
做农村金融的“星星之火”，擦亮四张红名片，让金融服务所到之处形成“燎原之势”。与市委组织部联合发文任命345名“红顾问”，为全市388个村整村授信达310亿元，农户服务覆盖率100%。与东阳市乡贤联谊总会合作，建立“红小二”“红管家”特色服务团队，实施以来平均每1个工作日就有2名“红小二”上门提供代理咨询农村建房政策等代跑服务和4名“红管家”为乡贤父母开展关怀服务。党建阵地设立“红榜单”，按月动态公布“一支部一特色”做法和党员个人积分排名，营造比学赶超氛围。
实施“效能提升”行动
持续发力解决官僚主义、形式主义突出问题，强化以解决问题、服务基层为导向的务实作风，如推出信贷业务“一键查询”功能、贷款办理限时承诺等，帮助基层提升办理效率；做好权限下调工作，对全行165个审批流程进行系统性梳理，下调权限流程18个。
推动“胜利感召”行动
以胜利的信仰和文化的感召凝聚队伍，通过“一正一反”双体系培养员工、“能上能下”双向性选拔干部、“文化感召”多维度激励员工等举措，，激励员工燃起奋斗的激情，为“重要窗口”建设贡献农信力量、彰显农信责任担当。
