浙江在线9月21日讯 （通讯员 金珊珊） 浙大控股集团立足主责主业，将“十四五”规划体系与“三为”实践活动深度融合，“清单式”“下沉式”落实重点任务。截至目前，已累计为群众办实事28件、为企业解难题29个、为基层减负担12件。
聚焦“双创”企业 竭心下沉服务
在推进参股企业脱钩剥离工作过程中，针对部分企业资料缺失、部分股东不配合、部分企业“去校名”难等历史遗留问题，浙大控股集团各层级人员多次走访，与相关部门联动，帮助企业做好剥离和“去冠名”工作。
同时，积极探索校地合作新模式。浙大科发提出“一园、一院、一楼、一基金”新模式合作机制，目前已在浙江大学山东（临沂）现代农业研究院实现模式落地，成效显著。
浙大科技园全力协助为园区企业“解难题”，总计减免房屋租赁合同超500份，为园区企业减免租赁金额超910万元，并协助80多家园区企业办理房租减免等工作。同时，派出8名优秀党员，开展浙大科技园在园企业党员联合党支部的党建指导员工作，“下沉式”服务园区企业。并在园区内建设党群服务中心，提供企业党建指导和服务。
聚焦一线员工 暖心彰显细节
开展“事业之友”特色工作，集团现有210名党员与210名群众一对一结对帮助，实现党员群众结对全覆盖。广泛征集并落实职工微心愿，为员工解决了停车问题、办公条件改善等关切事项，并开展团建、体锻项目等特色活动。浙大圆正酒店在充分调研基础上，设计了员工宿舍标准化改造方案，投入约23万元，改造了2家酒店10余间员工宿舍，极大提升员工幸福感。
此外，浙大科技园、浙大圆正酒店、浙大规划院等多家单位，面向服务对象与单位员工，推出多项满意度调查，持续落实服务监督机制。
聚焦“数字控股” 精心提升效能
浙大控股集团对整体办公系统进行全方位升级，即将上线自主编写的会议管理系统等一批协同办公系统，提高办事效率。
浙大规划院全面推进“数字化管控”、“数字产业化”、“产业数字化”三大工程落地实施。通过综合管理信息平台实现管理创新，推动管理效率提升；通过联合组建大数据实验室实现数字产业化，提升规划编制的科学性，为空间治理数字化提供坚实基础；通过“一张图”建设，将数据资源转换成资产和生产力，提升产业数字化水平。
浙大科技园从科创服务实际出发，着手开发设计智慧园区数字化科创平台。该平台将实时收集企业需求，全方位管理园区租赁、投融资服务、知识产权服务等模块，更精准有效服务科技企业。
浙大圆正酒店引进配送机器人，实现机器人全自主定位导航、自主乘梯及物品配送，以科技赋能服务，提升酒店效率和体验。目前，酒店服务智能机器人已全面投入使用，为客人带来切实的科技体验感和服务惊喜感。
