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坚定信念 砥砺前行 巨化集团先进基层党组织这么干

发布时间: 2021-06-24 11:53:00 来源: 浙江在线

  今年是中国共产党成立100周年,巨化集团围绕“推动党的领导全面融入公司治理体系、党建工作与生产经营深度融合”,全力以赴推进“绿色化发展、数字化改革、新巨化起航”,以高质量党建引领企业高质量发展。“阳光巨化”集中报道集团2020年度先进基层党组织,希望集团各级党组织和广大党员以先进为榜样,为庆祝中国共产党成立100周年,推动党史学习教育深入开展作出新的更大贡献。

  氟制冷剂事业部党委:

  聚焦新目标 聚力新作为 以高质量党建起航新征程

  全国石油和化工行业党建思想政治工作先进单位、浙江省先进基层党组织、衢州市先进基层党组织、集团“先进基层党组织”……氟制冷剂事业部党委获众多荣誉,“党员六个不同于职工群众”党建品牌还得到“浙江党建”“浙江共产党员”在线媒体宣传,并接受了央视《焦点访谈》栏目组的采访。这些荣誉的取得,既是充分肯定,更是最好激励。

  该事业部党委始终坚持从严治党,突出政治建设,体现作用担当,使党建工作成为推动企业发展的“红色引擎”。过去一年,在“三化”改革方面,主要生产装置实现APC全覆盖,有效运用LIMS、MES、SAP ERP系统;联州公司引进国外先进自动化灌装设备,不断深化“机器换人”;“五班三倒”运行模式获得集团管理创新一等奖,并在集团兄弟单位推广。

  一支部一堡垒,氟制冷剂事业部有15个这样的战斗“堡垒”,他们在各自阵线上发挥着积极作用,是创新创效的坚强保证;一党员一闪光,事业部有300多个“闪光点”,无论日常工作,还是紧要关头,他们总是用行动诠释着党员的先进性。

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  2020年,该事业部党委将“安全生产”与“疫情防控”两条主线贯穿工作始末,开展“党员就是安全员”“党员就是防疫员”系列特色实践活动。面对生产需求肯突击任务,该事业部党员勇担当、有作为,充分展现“以我为主、敬业奉献”的精神风貌。

  “明天我过来!”“明天我也过来!”2020年2月初,该事业部二车间装置生产异常,为尽快恢复生产负荷,支部党员冲在前、显担当。以严晨和罗建平为代表的党员骨干组成抢修队伍,对问题进行深入剖析、分组行动,紧张有序地落实各项工作……经过26个多小时争分夺秒的全力抢修,终于恢复了两套装置的正常生产。

  “关键时刻党员上!”五车间两台设备急需更换除酸剂和分子筛,支部书记吴斌在党员群里发出号召,短短半个小时,一支由吴斌担任队长的6人“党员卸料突击队”迅速成立。寒风凛冽的现场,党员说干就干。绑卸料槽、拉卸料袋、抗布料袋……经过大家不懈奋战,7个小时将两台设备的填料全部卸净。次日,另一支“党员装料突击队”又同样积极地投入“战斗”……

  针对生产经营中的重点难点,该事业部党委开展“党建+项目攻关”近70余项。其中党委书记领办“全力以赴打赢HFCs配额战”项目,进一步巩固行业龙头地位,以一流党建引领企业高质量发展。“党员全年提合理化建议2000余条,创效近1000万元,HSE督查3000余条。”按照“党员六个不同于职工群众”先进性具体要求开展党员承诺活动,各支部党员用量化数据体现作用担当。在全体党员和职工群众的共同努力下,该事业部下属氟化公司成功入选国家第五批制造业单项冠军示范企业,实现了衢州市该奖项“零”的突破。

  同时,该事业部深入推进“家文化”建设,为职工办好五件实事。作为全国模范职工之家,近5年该事业部共发放慰问金15万元,互帮互助发放困难补助近20万元,慰问走访500余人次。此外,该事业部与全旺贺辂亭村、四川仪陇土门镇结对帮扶消薄,与滨一村社区开展社企共建,加强军企、军民共建。

  2021年是“十四五”开局之年,也是HFCs份额之争最为激烈的一年。该事业部党委负责人表示,立足新起点,氟制冷剂事业部党委将持续从严从实抓党建,筑牢企业“根”和“魂”,全力推动数字化改革“零手动操作”,在巨化开启“绿色化发展、数字化改革、新巨化起航”的新征程中当好先行,以优异的成绩献礼建党百年。

  技术中心党委:

 “融”之党建 “促”之科研 “聚”之人才

  2020年,技术中心党委围绕“创新转型、效能攻坚”的工作主线,聚焦项目攻坚、管理提升和人才建设,深化党建与科研创新“融入、内嵌、有机结合”,把组织优势转化为人才创新动力源,夯实项目研发“硬核力量”,营造科研创新良好氛围。

  在党旗领航下,2020年,该中心战略性攻关项目压茬推进,人才团队建设可圈可点。中心入选浙江省首批新型研发机构,多个项目获省级科技进步奖和省重点研发计划,专利申报及受理稳步增长,1人获浙江省特级专家称号,多人次分别荣获省国企“五个一”人才工程杰出创新创业人才、百家企业科技工作者和省企业“创新达人”称号,方晓琴工作室获评浙江省技能大师工作室,1人获集团个人一等功,1人获集团技术比武化学检验工第一名,多人获得集团科技十佳、最美巨化人、优秀党务工作者、巨化工匠等称号。

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  坚持以高质量党建促进高质量科研,以高质量科研驱动高质量发展。该中心党委牢固树立“围绕科研抓党建、抓好党建促科研”理念,科研工作的“难点”“痛点”“焦点”在哪里,党建工作就把关到哪里,党旗就飘扬在哪里,党员先锋就出现在哪里。

  “去年,中心党委牵头立项了‘建立平台+项目+专家融合管理’、‘安全管理系统提升与科研管理融合’等10个目标明确、特色鲜明的管理创新课题,旨在提高科研效率、加快成果转化、提升经济效益。”科研管理部门负责人介绍道,将党建工作的着力点放在科研项目推进上,多维度提升治理水平和管理效能。党建工作与科研高度融合,实现了党建执行“双融双促双提升”的目标。

  在巨芯冷却液、ETFE等重点项目攻坚现场,党员科研员的身影处处可见。“其他指标都合格了,就这项为何不达标”“产能提升为何难如蜀道”……面对项目的一座座“大山”,各专业党员科研员在“奋战100天,决胜攻坚战”期间,连续多日“白加黑”“5+2”冲锋在前,忙于攻关,没人喊累,带领团队直面问题,迎难而上。

  巨芯冷却液项目中试组负责人杨海波说:“在项目攻坚期,我们在倒排计划表下成立了‘五大专班’,终于啃下了这块‘硬骨头’,填补了国内高性能大数据中心专用冷却的空白。可以说,巨芯冷却液这张‘金名片’的诞生和中心党委关心支持、党员发挥模范作用是分不开的。”

  重点项目的推进是科研创新的灵魂,而项目的高质量发展需要人才作为驱动。

  中心党委从工作作风抓起,实现科研项目“小步快跑”,杜绝办事推诿扯皮、效率低下。中心党委坚持把提升人才队伍的整体素质作为人才工作的重要任务,选送多位骨干开展硕士学历学位培养、科研骨干进行硕博深造、参加各种进修和培训。据了解,仅巨芯冷却液项目就惠及员工上百人。

  “中心党委为我们争取了工商银行的人才关爱金融服务,我的房贷压力小了不少”中心通过种种“暖心工程”筑强堡垒,中心班子与42位一线科研骨干建立了一对一的联系制度,定期深入了解青年员工的思想动态,及时帮助解决实际问题。

  完善人才激励和考评机制、重奖创新团队、战略性项目揭榜挂帅……去年以来,中心党委策划、落实了各种激励人才举措,营造拴心留人、重才敬才的人文环境。正是在这样的氛围下,各类人才迅速成长为领域骨干,技术中心也逐步成为集团人才的摇篮和孵化器。

  该中心党委负责人表示,面对新形势、新挑战、新任务,我们要围绕“党建双融”打开工作格局,借助“党建联动”来凝聚各方力量,从而持续性激发科技创新活力,为集团贡献技术中心的科创力量!

  精细化工事业部党委:

  党建引领促发展 同频共振赋新能

  精细化工事业部党委以打造党建领航,聚焦企业生产经营和发展,2020年生产经营逆势而上,全年营收与上年比分别增长43%和30%,再创企业新辉煌。

  党建统领,发展有力。该事业部党委始终坚持党建引领企业高质量发展。党委班子以党的建设为统领,压实“两个责任”,深植企业文化,使基层党组织成为坚强的战斗堡垒,带动了企业持续发展。实施党委书记领办,班子成员重大项目克难攻坚清单制,班子每个成员勇于承担急、难、险、重等重要任务,全年共落实克难攻坚项目达20余项。实施“党建+JES”品牌创建,党委将党员领项目、党员管项目、党员做项目作为事业部党员先锋指数考评的主要内容。通过品牌创建,党员成为16个A3项目的主要领办者,成为宣传、推动JES活动的重要力量。仅党员提改善这一项,每月人均高于员工2倍以上,涌现出了一批“改善之星”“5S能手”和“党员安全员”。

  党建为基,创新模式。精细化工事业部党委坚持党建工作从基本组织、基本队伍、基本制度抓起,打牢基础、补齐短板。在组织架构上,设立了党委办公室和纪检室、风控室等专门组织机构,配备了专兼职党务人员;在队伍建设中,强化党员教育管理,组织红色基地爱国主义教育、工业遗存艰苦创业教育、党群服务中心的党建文化基地教育达10余次;开展支部工作清单制考核,每月检查,季度兑现。

  从严治党,把好关口。事业部党委履行党风廉政建设“主体责任”,强化“一岗双责”,每年开展党风廉政建设专题研究和汇报,开展廉政集体谈话。事业部党政班子成员严格执行党政正职“五不直接分管”制度,在执行领导干部重大事项报告方面,没有出现“灯下黑”“一言堂”等现象,保证了制度的贯彻执行。

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  思想引领,弘扬正气。党委把加强党的思想理论建设作为意识形态工作的根本任务,积极培育和弘扬社会主义核心价值观。党委书记作为意识形态工作第一责任人,把意识形态工作摆在重要工作日程;在宣传思想文化建设上,大力宣传企业生产经营和文明创建工作,共有9篇外宣稿件被录用,3篇宣传企业党建的调研报告分别被国家级和省级专刊刊用。

  融合生产,文化共享。把社会主义核心价值观融入到学习杜邦、霍尼维尔精益管理的全过程,推动党建文化切入中心工作。倡导教练式领导,实施领导走动管理、有感领导;强化激励认可,每班以报时贴形式开展员工相互激励,年累计激励近5000次;每季召开安全现场会,进行安全分享,全年表彰“闪光党员”“星级员工”和“优胜班组”360余人次;倡导“和谐、和美、共创、共享”“家文化”,持续改善员工生活和作业环境,努力让员工共享企业发展红利。

编辑: 赵烨
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