浙资运营召开课题评审会 打造国资运营平台“浙江模式”

　　10月30日，浙江省国有资本运营公司《打造一流国资运营平台“浙江模式”的实践与思考》课题评审会在西子湖畔举行。来自国务院国资委、省政府、省国资委、省发展规划研究院、浙江大学、浙江工商大学等各界专家为“两类公司”改革发展问诊把脉，进一步推动国资运营“浙江模式”完善发展。

　　国资国企改革是一项系统工程，党的十八届三中全会以来，推进以管资本为主转变国有资产监管职能、改革国有资本授权经营体制的探索从未停步。组建成立于2017年2月的浙江省国有资本运营公司，作为全国首批“两类公司”试点企业，其发展之路并没有现成的经验模式可以参考。四年多来，公司在改革发展中摸索经验，试体制、试机制、试模式，国资运营平台的“浙江模式”逐步成形，获得国务院领导同志、中央有关部门和省委、省政府主要领导的充分肯定。

浙资运营党委书记、董事长桑均尧致辞

　　今年初推进的国资运营平台“浙江模式”课题研究，立足公司改革试点具体实践，在全面总结分析我国国有资本授权经营历史和国内典型国有资本运营公司试点经验的基础上，系统提炼出了国资运营平台“浙江模式”的内涵、特征和运营实践，旨在为深化管资本为主的授权经营体制改革提供“浙江方案”、展现“浙江担当”，为全国两类公司深化改革发展提供“浙江模式”参考借鉴。“课题就国有资本运营公司试点工作中面临的问题提出了具有针对性和建设性的意见建议，系统地回答了‘是什么’‘为什么’和‘怎么做’的问题。”国务院国资委资本运营与收益管理局局长李冰表示，深化推进“浙江模式”为全国“两类公司”改革发展趟出了新路，提供了改革道路上的一种思路、一个范本。

浙资运营总经理阮琪宣读李冰局长课题评价意见，并作为专家组成员对课题进行点评

浙资运营总经理助理徐方根介绍课题报告整体情况

　　国资运营平台“浙江模式”可概括为“3333”模式，即遵循三大理念、探索三大机制、做强三大平台、突出三大服务。三大理念指党建引领、价值创造、依法治企的运营理念；三大机制指对标一流机制、授权经营机制、市场激励机制；三大平台指资源配置平台、资本运作平台、战略投资平台；三大服务指服务全省重大战略部署、服务全省国资国企改革、服务全省产业转型升级。

　　省政府副秘书长、一级巡视员董贵波高度评价了课题成果并指出，省国资运营公司接下来应该在以下几个方面深入思考：怎样承担好国企责任、发挥好功能，怎样在调整布局优化结构上下功夫，谋求企业高质量、可持续发展，怎样在杭州区域综合改革试验区当中发挥作用，践行“国企担当”、打造“一流平台”。

　　“要通过对重点问题研究，进一步明确企业中长期发展目标方向，谋求企业高质量、可持续发展，避免只顾眼前利益、盲目追求短期效应。”省国资委主任、党委书记冯波声说，“搞国资运营公司试点，省委、省政府是寄予厚望的，还要继续大胆探索、敢闯敢试。”

　　“尤其是在授权经营机制、打造基金群、拓展两类公司融资渠道等方面，‘浙江模式’提供了有益的经验启示。”浙江大学经济学院教授、浙江省金融研究院院长汪炜告诉记者，“更为重要的是直面发展中存在的问题，例如在投资业务创新容错机制上，如何逐步适应‘投早、投小、投科技’的股权投资行业发展趋势和投资取向，更加注重以项目估值和企业成长性为决策导向，建立起符合行业导向的风险容忍和容错纠错机制，既是省国资公司在实践中遇到并思考的问题，也给决策层提供了更贴合实际需求的思考维度。”

　　据了解，截止2020年末，浙江省国有资本运营有限公司资产总额2242亿元，比2017年初增长了67%，盈利能力年均增长21.2%，试点成效显著。