全面推动各数字化项目建设落地见效 浙资运营召开专项工作会议

　　7月22日上午，浙资运营召开数字化改革工作会议，深入贯彻落实全省数字化改革推进会精神，总结回顾公司第一阶段数字化改革工作推进情况，研究部署公司下一阶段数字化改革工作，推动公司数字化改革跑出加速度。浙资运营党委书记、董事长、数字化改革领导小组组长桑均尧出席会议并讲话。总经理阮琪主持会议，公司数字化改革领导小组及下设工作组全体成员、监事会成员参加会议。

　　桑均尧充分肯定了公司数字化改革第一阶段工作取得的成绩。他指出，自4月29日动员部署会以来，公司上下深入贯彻落实省委省政府和省国资委关于数字化改革工作的决策部署，围绕公司“1233”目标任务，扎实推进数字化改革各项工作，体现了推进思路清晰、工作成效明显、组织保障有力的特色，相关工作获得省委改革办和省国资委的肯定。

　　桑均尧强调，数字化改革是一项系统工程，不可能一蹴而就，需要公司上下持之以恒、不懈努力。下一阶段，公司上下要着力在“五个再”上下功夫：一是思想认识要再深化。公司上下没有旁观者，都是参与者，要进一步提高思想认识，善于运用数字化思维，全力推动各业务系统建设，全面加快数字化转型。二是工作措施要再抓实。着力在对接省国资委“1+N”国资国企数字化智治系统的八大应用系统、公司各业务需求的梳理、各应用系统的运维和使用、各子公司的应用场景建设等重点任务上再抓实。三是数字能力要再提升。要加强数字化改革知识的学习，领导干部要主动研究各自分管和主抓领域的数字化改革工作，善于运用数字化手段处理事务、辅助管理与决策，全面提升数字化能力。四是考核保障要再强化。要发挥考核指挥棒作用，将数字化改革工作列入经营业绩考核的加分项；要压实工作责任，建立常态化评价监督机制和定期通报制度；要继续强化组织保障，进一步完善运行机制，落实人员资金保障。五是总结推广要再深入。坚持改革工作有动作、有声势，不断挖掘最佳实践和典型案例，形成浙资运营数字化改革的亮点与特色。

　　阮琪要求各部门、各所属公司认真抓好会议精神的传达贯彻落实，切实将思想和行动统一到公司对数字化改革的决策部署上来，统一到桑董事长提出的“五个再”的要求上来，扎扎实实地推动数字化改革各项工作走深走实。要全面推动各数字化项目建设落地见效，各部门各公司要抓紧抓实，加快工作节奏，确保如期完成项目建设，已建成的系统要广泛应用，早日赋能公司发展。要加强数字化特色亮点工作的总结推广，加大成果宣传展示力度，发出浙资运营数字化改革的好声音。

　　会上，公司数字化改革领导小组成员作了交流发言并提出工作要求，公司办公室（信息化部）、富浙资产公司负责人作交流发言，其他所属公司分别作书面交流。