今年是数字化改革元年，之江大地正奋力推进省域经济社会发展和治理能力质量变革、效率变革、动力变革，全力打造重大标志性成果。作为全省空中门户，浙江省机场集团坚决贯彻落实习近平总书记关于数字中国建设的重要讲话精神和省委省政府决策部署，围绕“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”建设目标，统筹推进集团数字化改革，在远程指挥、疫情防控、应急救援、无感出行等方面持续发力，为浙江建设数字中国示范区和全球数字变革高地贡献机场力量。
“谋”为先，构建数字化改革四梁八柱
集团党委综合研判集团数字化基础和未来发展定位，围绕安全生产、运行管控、出行服务、货运物流、管理经营、通用航空等六大业务模块，确立浙江机场“1+6+X”总体框架。
“1”是搭建一个全集团一体化大数据平台，归集全集团运行、管理、服务等各业务条线数据，实现数据资源的高度集成和共享，为集团数字化改革提供全面支撑。
“6”是围绕集团管理、运行、安全、服务、物流、通航六大业务模块，大力推进智慧化应用项目落地，在项目建设中以业务为牵引，充分挖掘数字化改革场景。
“X”是数字化改革场景，结合省交通厅有关要求及今年集团工作实际，2021年重点围绕旅客“全流程智慧出行”，打造“乘机全流程自助”等10项重点数字化改革场景，提升机场集团整体运行效能、服务品质和管理能力。
“严”为要，凝聚数字化改革工作合力
集团党委以强烈的政治担当，既“操其要于上”，又“分其详于下”，扎实推进数字化改革。成立以党委书记为组长的数字化改革工作领导小组，并下设数字化改革工作办公室及专班，一级抓一级、层层抓落实，蹄疾步稳推进数字化改革。
建立信息报送机制。各单位联络人每周报送工作信息，由集团专班汇总后报省级数字化改革工作专班，定期汇集形成工作专报报送集团数字化改革领导小组。
明确会议召集机制。每月召开一次领导小组办公室工作会议，每半年召开一次领导小组会议，研究协调重大事项和问题。
确立专项小组机制。根据数字化改革重点任务要求，成立专项工作小组，推进落实具体工作。
“干”为本，初显数字化改革创新成果
实现“远程塔台”场景应用。9月30日，省通航公司以“一地建设、全省覆盖”的智管模式，通过全景视频监视和甚高频通信技术，成功完成400公里跨市远距离通用航空器远程指挥任务，成为国内首家实现“远程塔台指挥”的通航单位，标志着集团以数字化手段解决了全省通用机场及偏远地区机场管制指挥难、运行效率低等问题，为全国提供了可复制、可借鉴的通航数字化改革“浙江方案”。
筑牢“精密智控”防疫屏障。杭州机场于10月中旬上线“空港疫智控”平台，打造“一图知、一表清、一码通、一屏控”机场疫情防控体系。“一图”指疫情防控风险图，重点突出风险点，提高突发事件处置效率。“一表”指工作人群表，反映员工落实防疫情况，有效降低信息统计和传递工作量。“一码”指集中码，以不同颜色区别人员状态，实现对两集中人员的电子化管控。“一屏”指全链条监控视频，清晰呈现重点航班保障流程。
今年以来，在集团党委坚强引领下，各单位争先创优、攻坚突破，因场制宜推进工作，集团数字化改革呈现出百花齐放的良好态势。
推行任务督导机制。集团数字化改革工作办公室加强对重点工作完成情况的督促检查，将数字化改革工作与绩效考核挂钩。
11月，温州机场将健康码和行程码二码合一，实现防疫码核验过闸，可实现三方面的核验：一是核验是否从境外、港澳台抵温；二是可读取全国健康码，大大减轻人工核验的压力；三是核验行程码。
搭建“一体多元”救援平台。今年下半年，台州机场依托软件程式模块进行场景建设开发，在省内中小机场中率先创建应急救援智慧管理平台，实现机场应急救援多跨场景应用。该平台集成屏显、调度、导航、处置、复盘、管理等功能，并延伸搭建消防自主管理APP系统和NFC实时管控系统，大幅提高应急救援的预警、管控、处置等各项能力，受到中国民航网、中国民航报等媒体关注。
建设“无感出行”服务通道。集团“一码通、一证通”项目稳步推进，建成后旅客持身份证即可实现从值机到登机的全流程快速通行。截至今年10月底，杭州、宁波、义乌、舟山机场已建成“乘机全流程自助”服务通道；宁波、义乌机场“一证通”场景进入试运行阶段，争取年内通过民航局审批后正式落地应用，杭州机场“一证通”试运行方案已编制完成，报民航局备案后开始实施。
下一步，浙江省机场集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻落实十九届六中全会精神，及时提炼创新经验，积极谋划明年场景，全力推进浙江机场一体化管控平台建设，加快打造浙江机场数字化改革“硬核”成果。
