新联民爆：以“锋爆”突击队破解“两张皮”难题

　　如何实现数字化高效赋能？如何夯实消费助农长效机制？如何进一步强化绿色生产经营？面对一个个行业难题和发展目标，全省国企党组织积极探索新形势下的党建工作创新举措，推动党建与中心工作深度融合发展，交出了各具特色的优秀答卷。今年9月份，浙江共产党员杂志集团启动2021年度浙江省“国企党建创新案例”（第三届）征集活动，共收到200余家基层党组织和相关单位报送的300多份案例。

　　第41期为大家介绍的特色党建案例是：浙江新联民爆器材有限公司——以“锋爆”突击队破解“两张皮”难题。

　　新联公司下属永新公司生产线技改项目现场

　　囿于民用爆炸物品行业（生产工业炸药、工业雷管及提供爆破技术服务）的特殊性，新联公司存在惯性思维牢固、竞争意识淡薄、人员冗余严重、制度执行松散等问题，人均产值、利润和行业内外相比差距十分明显。为破解难题，新联公司提出了“专业化、证券化、全球化”战略，急需发挥党组织和党员的“两个作用”来统一思想、凝聚合力。经研究，公司党委创建了“锋爆”突击队党建品牌，以此为切入点开辟党建和中心工作互促双赢的新局面，推进民爆物品生产、运输、使用一体化建设，用心绘就了以高质量党建引领高质量发展的“新联画卷”。

　　“锋爆”突击队党建品牌包含了三层涵义：第一，公司以优质的民爆产品和一体化服务闻名，能够爆破一切磐石巨垒；第二，公司的党建工作以实干为本，党员干部担任攻坚先锋；第三，寓意新联公司将以“风暴涤荡”之势，亮剑除旧弊、聚力谱新篇。“锋爆”突击队针对基层党建工作弱化、虚化、边缘化的问题，把年度生产经营重点工作项目化，并从党的政治、思想、组织、队伍建设四方面找到与项目的对接口，扎根实际、倡导实干、讲求实效。

　　主要做法：

　　项目设立求实。公司党委把年度生产经营重点工作和“五小创新”工作项目化。其中，重点工作的立项标准是“有思路、可实施、能见效、可考核，党员职工参与面较广”，“五小创新”工作的立项标准是有助于“提升支部党建、推进技术进步、提升管理水平、解决难点问题”。依据上述标准，三年来，创建活动共批准立项38个、投资总额1.19亿元、购置设备183台/套、申请实用专利30项，可统计的直接经济效益达到9610万元。总部党支部“喀麦隆投资合作”项目组面对当地疟疾和新冠疫情双重威胁，由党员牵头，充分发挥党员先锋模范作用，克服缺人、缺电、缺水、缺设备种种考验，建成了中非六国第一家工业炸药生产企业。

　　基层党建求实。公司党委制定了《党组织战斗力提升计划》，解决了支部党建工作“做什么、怎么做”的问题。《计划》规定，“三会一课”不能照本宣科，要纳入思想动员、业务培训、经营决策事项的前置审议等内容；学习教育不能止于表面，要结合实际工作找不足、谈体会、抓机遇、增动力；党员发展和推先评优不能论资排辈，要把对项目的参与度和贡献度纳入评选标准。经过努力，目前参与活动的基层党支部达23个，占比77%；党员365人，占比90%，公司党建工作变得主动、具体、接地气，有效克服了党建工作和中心工作“两张皮”的现象。

　　责任制考核求实。为着力避免责任制考核“上下一个样、左右一般粗”问题，公司党委将各支部是否参与品牌建设，以及建设成效如何设置了相关的考核内容和标准，并将考核结果与中层干部经营绩效挂钩。目前，处于党建“第一梯队”企业的党组织和党员形象明显提升，规定动作更加规范，“第三梯队”企业的党建基础工作正在从无到有、从有到优地建立巩固，与“第二梯队”的责任制考核分差不断缩小。

　　数码雷管生产线设备进场

　　主要成效：

　　为企业党建注活力。“锋爆”突击队在推动项目建设、安全管控、绿色环保、品牌形象等方面发挥了巨大潜在作用，“民爆物品全生命周期信息平台”项目组首开我省民爆行业工业互联网和大数据运用之先河，实现了民爆物品生产、储存、物流全过程信息互联、集成管控和智能决策，被省经信厅列入《浙江省数字化车间/智能工厂名录》。2020年，该品牌被列入省机电集团五大党建示范创建品牌。

　　为改革发展增引擎。三年来，“锋爆”突击队创建活动共批准立项38个、投资总额1.19亿元、购置设备183台/套、申请实用专利30项，可统计的直接经济效益达到9610万元。重组整合以来，新联公司利润增长164.9%、净资产增长47%、产能利用率增长22个百分点、负债率降低19.45个百分点。这些成绩的取得，与创建活动在提升安全管控、绿色环保、品牌形象、“五小创新”等方面所发挥的潜在作用是密不可分的。

　　为人才成长搭舞台。“锋爆”突击队创建活动提供了一个观察、识别、培养、选拔人才的舞台，可以了解入党积极分子、基层干部和年轻大学生在项目运营管理、组织协调、工艺技术、支援保障方面的能力和表现，建立多源互证的、扎根实绩的人才评价体系。三年来，公司党委管理的干部中，80后增长10.2个百分点，一大批想干、能干、会干的人才走上管理岗位，逐步建成了一支梯次合理、素质优良的人才队伍，为公司改革发展汇聚强大智能支撑。

　　喀麦隆项目组挑灯夜战