勇于吃苦 勇于创新 勇于担责 全力以赴冲刺决战四季度

　　10月11日，浙江财开召开四季度工作会议，总结回顾三季度以来公司改革发展重点工作，分析存在的困难和不足，安排部署四季度工作任务。公司党委书记、董事长杨强民主持会议并讲话，公司领导班子成员，本级部门总经理助理以上管理人员和子公司领导班子成员参加会议。

　　会议听取了各部门、子公司负责人有关前阶段重点工作情况和下步工作计划的汇报，班子成员对分管工作进行点评并提出工作要求。  

　　会议认为，三季度以来，公司上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚力聚焦国内一流财政性国有资产管理运营平台战略目标，狠抓统筹推进，全面塑造竞争优势，各项工作得了实实在在的成绩。主要表现在：锚定了战略目标、彰显了服务政府战略的能力、保持了社保股权管理领跑姿态、推动了投资板块加速成型、开创了党建工作新局面，并对标“实、正、效、情”的财开精神内涵，分析了当前工作中存在的问题和不足。

　　会议强调，四季度是完成全年工作的冲刺阶段，公司上下要切实把党史学习教育成果转化为工作动力和成效，对照目标、聚焦重点、细化措施、狠抓落实，树立钻研精神、科研精神、工匠精神“三种精神”，做到勇于吃苦、勇于创新、勇于担责“三个勇于”，全力以赴冲刺决战四季度，决胜“十四五”开局，为新财开完整运营第一年交出优秀答卷。

　　一是抓好规划编制。牢牢把握“打造一流财政性国有资产管理运营平台”战略目标，前瞻性谋划和布局一批“十四五”时期的战略抓手。按照“契合实际、适度超前”原则，认真做好公司数字化建设“十四五”规划编制工作。

　　二是抓好新平台组建。加快推进浙财清风、浙财国资、浙财资本、浙财资管等新平台筹建，多渠道引进高端人才团队，加快体制机制创新。

　　三是抓好业务提升。持续做好社保股权新投资方式研究，加快推进数字化项目建设和历史债权处置各项工作。

　　四是抓好人才队伍建设。扎实推进人事制度建设，加快形成有利于优秀人才脱颖而出、有利于人尽其才的体制机制，加大人才上下交流、横向交流力度，实现人员能进能出、职级能上能下，激发人才队伍活力。

　　五是抓好治理管控。按照“有效、透明、高效”要求，进一步健全完善公司治理体系、管理体系和制度支撑体系。秉持钻研精神、科研精神、工匠精神，持续推动公司管理创新和动态优化，增强发展势能。

　　六是抓好党建工作。进一步强化习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，推动党史学习教育各项工作落实落细，加快打造党建品牌，持续推进“一支部一特色”建设，加快推进企业文化建设，总结提炼企业使命、愿景、核心价值观。

　　七是抓好谋篇布局。科学研判明年内外经济形势，结合“十四五”规划，高起点谋划好明年工作思路、目标任务和工作重点。