信通公司党总支“推进人才强企”示范点

　　体系

　　坚持党建引领严格管才，以人才发展规划为纲，实施人才建设“3621”工程；以新支点党建品牌强化人才思想引领；以人才制度为基，积极构建人才管理、人才培养、人才激励、人才平台和科创建设四大维度制度。

　　举措

　　一是丰富人才画像精准引才，通过做实做细招聘计划做深做优人才盘点，营造浓厚的创新氛围。二是专注人才培养精心育才，聚焦实战练兵，打造公司数字化的“导师带徒”体系和极具行业特色的育人体系。三是多样搭台树梯科学用才，立足高新企业和工程技术中心平台优势，打造1+3+N的研发团队，不拘一格降人才四是打通技术通道长效留才，研究建立"H"型双通道，健全科学有效的薪酬激励体系，激励员工与企业共成长。

技术比武

表彰激励

　　成效

　　人才结构不断完善，公司中高级职称占比提高至52.11%；本科及以上学历占比提高至95.07%。创新成果不断涌现，2020年荣获集团科技创新奖9项，新增软件著作权4项，累计取得38项，其中自主研发n-TOS系统，结束我国“千万级”大型集装箱码头依赖国外系统的历史。企业凝聚力不断加强，97.8%的青年员工对公司未来发展充满信心比上年同期增长了10%，并愿意为之努力奋斗。

青创赛获奖