浙江在线11月17日讯（通讯员 楼向月） 日常工作、会议讨论……浙江财开员工们的手边总有一本“白皮书”的身影。原来，为更好体现学党史、办实事、促发展，浙江财开将44项内控制度汇编成“白皮书”，发给每位党员干部和员工参照使用，并做好动态调整更新，方便大家日常工作随时查阅对照，有效提高了学习和工作的实效。
“内控制度建设是一项系统工程，在制度制订过程中要注重政策性、实用性、系统性等‘三性’结合，做到契合政策、符合规范，条理清晰、通俗易懂，系统思维、衔接紧密。”浙江财开党委书记、董事长杨强民在公司内控专班会上对内控制度增修订工作提出明确要求。
为进一步加强内控体系建设，促进各项管理工作程序化、规范化、标准化，从今年7月以来，聚焦员工们工作中反映比较集中的重点难点问题，浙江财开启动了内控制度的增修订工作，成为将党史学习教育成果切实转化为办实事、解难题内生力的生动实践。如在招标（采购）管理办法、非招标方式采购管理实施细则的修订上，公司经过充分调研，对员工在采购方式、采购工作流程中遇到的各类问题逐一梳理，并根据《招标投标法》《招标投标法实施条例》，参照《政府采购法（征求意见稿）》提出相应解决方案。修订后的制度明确招标（采购）方式和非招标（采购）方式的具体分类，并对常用的非招标采购各流程提出实操天数的参考意见。修订后的新制度在体例和内容上更加简洁明，易于操作，公司上下从采购立项部门到招标（采购）工作领导小组，都能对照制度顺畅高效地执行每一个采购流程，在促进公司采购精益化管理的同时，有效推进清廉财开建设。
从制度增修订专班提供的数据来看，浙江财开已完成17项制度的新增或修订工作，还有27项制度预计在年底前完成。
