磨砺“阵地尖刀” 总攻挖潜增效

　　安邦护卫集团温州公司党委坚持党史引领党建，党建促进发展，扎实推进2021年度党建“六大工程”建设，充分发挥“一企一品”功能作用。“阵地尖刀”党建品牌发挥了科学发展作用，党建品牌促进了公司高质量发展。2021年，公司主营业务面临市场和政策环境的急剧变化，第三方支付的迅猛发展、数字货币的试点推广都对传统金融押运行业造成巨大冲击。温州公司党委迎难而上，加强党的基层组织建设，磨砺 “阵地尖刀”，组织开展主营业务挖潜增效，为公司逆势发展、转型升级提供坚强有力的组织保证。

　　“阵地尖刀”是在温州公司党委“一主多元”党建品牌的基础上进一步丰富和发展的。“阵地尖刀”由温州公司30余名业务精能力强作风硬的优秀党员干部组成。温州公司党委书记任总指挥，党委副书记任组长，分管领导任副组长，各大队部门主要负责人（包括支部书记）为“阵地尖刀”成员，紧紧围绕提质增效定目标、定措施、落实责任人，充分发挥党员模范带头作用，带领全体公司党员和员工开展改革创新。

　　截至目前，“阵地尖刀”深入基层和市场调研50余次，梳理问题80余个，制定提质增效措施50余项，不断推动温州公司党委各项决策部署得到全面贯彻落实和高效开展。

　　“阵地尖刀+创新”模式。“阵地尖刀”把发展基点放在创新上，逐步形成促进创新的服务理念、运营模式、组织架构和激励机制。围绕“现金服务一体化、安保服务一体化、运营管理一体化”的新发展思路，顺应客户现金运营管理新要求和监管要求的新变化，研发和升级银行现金服务及安全防范相关的服务产品，重点持续推进银行自助设备外包“6+2”服务新模式，着力培育发展新动力。

　　“阵地尖刀+协调”模式。“阵地尖刀”坚持协调发展，重点促进业务方向、制度机制、市场区域和人才领域等协调发展。以跨银行跨城区协调发展为目标，有序推进金库布局优化统筹、现金全流程服务和安保一体化服务，努力建立以基地大金库为核心的现金区域处理中心，不断推进产品标准化、运营精细化、管理科技化。

　　“阵地尖刀+绿色”模式。“阵地尖刀”注重企业节能减排，坚持走绿色发展之路。全面加强业务整合，科学优化线路，做好人员资源综合利用，减少生产资料与人力资源成本，提高营收创利能力。积极推进业务运营标准化、精益化管理，打造运营、安全等数据信息共享平台，依托科技手段提升服务质量。

　　“阵地尖刀+开放”模式。“阵地尖刀”深刻认识到开放发展是要解决企业发展内外联动问题，牢固树立合作共赢经营理念，关注行业态势，勤于考察学习交流，努力建立广泛的合作联盟，创造有利的外部环境。同时，推行全员营销激励，鼓励员工创新创业，激发干事创业热情。

　　“阵地尖刀+共享”模式。“阵地尖刀”始终坚持共享发展，合作共赢，注重为客户节省费用，为客户创造价值，把客户满意度作为工作的最高标准。同时，关心关爱员工，从最现实、最关心、最直接的问题入手，改善工作环境、组织开展活动、提高福利待遇、提升员工能力，建立职业上升通道等，让员工有实实在在的参与感和获得感。不断激发和调动员工的积极性，团结好为公司发展贡献力量的员工，保护他们的合法权益，表彰其中的优秀分子，把整个员工意志、智慧和力量凝聚起来，为公司发展增光添彩。

　　温州公司“阵地尖刀”挖潜增效正是安邦护卫集团实施“党建强、发展强”战略的一个缩影。近年来，集团党委始终坚持国有企业党建“根和魂”的定位不动摇，切实提高政治站位，紧扣中心工作，围绕改革、发展、稳定大局，以党建引领助推企业发展。充分发挥党建工作的统领作用，各子公司党建工作呈现出了“基础扎实、手段创新、方法灵活、引领力强”的特色亮点，为建设高质量“综合性安全服务集团”提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。