沿着创新发展的道路走下去！

　　省二轻集团的创新工作最早可追溯到2009年，是应对金融危机开拓发展新局面的重要战略举措。创新强企工作从无到有，从有到优，集团上下边摸索边总结边提升，建立了“创新强企”建设领导小组，持续修订完善创新项目评选奖励办法，不断积聚创新要素资源，打造高素质的创新人才队伍，走出了一条独具二轻特色的创新发展道路。近十年来，集团公司共表彰了82个优秀项目，奖励资金达516万元。

　　近年来，省二轻集团深入贯彻落实省委省政府关于率先建成创新型省份的目标和要求，紧紧围绕高质量发展这条主线，持续推进“创新二轻”建设。集团公司以体制机制改革为切入点，着力布局新兴产业、整合引进资源、优化人才结构、促进成果转化，加快构建以市场为导向、产学研融合的技术创新体系，集团内制造企业研发经费占营业收入比重逐年增长，非制造企业新增投资额投入新业态比重持续加大。2017-2019年，集团公司资产规模逐年扩大，营业收入保持强劲增长，业务规模几近翻番，可比利润累计实现两位数增长，集团公司创新强企工程成效显著，为打造“百年二轻”积聚了强劲且可持续的增长动能。

　　一、坚定不移调结构，产业布局实现新突破

　　2017年以来，集团公司围绕服务省委省政府重大决策部署，主动求变，在文化强省建设、数字经济“一号工程”、制造强省等重大规划和文件指引下，不断探索找准主业定位和主业培育路径，从投资型公司到“4+2”布局，再到“3+1”的战略构想，随着“十三五”的收官，进一步提出了以“构建高科技事业版图和文旅事业版图等两大版图”、“先进制造产业、数字经济产业、以工美文化为支撑的文旅融合产业等三大产业”为核心的“两大版图、三大主业”的发展构想，通过顶层设计，切实把集团的发展融入到全省重大战略发展之中。目前，投资5.8亿元、占地192亩、计划年产值10亿元的申达机器德清新制造基地已投产试运行，生产流程得以再造和优化，智能化程度和加工精度达到国内行业领先水平；以艺创投资、艺创文旅、研究院为核心的工美产业集成服务平台主体已搭建完成，工美文化与旅游、时尚及数字经济产业融合发展的架构已初具雏形，随着“十三五”后半段对“船舶大脑”瑞特股份等一批重大产业并购和示范性项目的推进落地，集团在产业布局调整上取得实质性突破，通过“科技+文化”两轮驱动，引领集团整体朝着前瞻性、战略性产业方向创新转型。

　　二、大刀阔斧抓改革，体制机制催生新活力

　　始终坚持问题导向，以自我革命的精神，系统推进体制机制两个层面的改革创新，通过破除体制、机制障碍，深层次激发企业活力和内生发展动力，构建二轻发展新优势。2019年集团公司顺利完成公司制改革，浙江省二轻集团有限责任公司正式成立，在完善法人治理结构、建设现代企业制度方面实现了重大突破，同时，浙江省手工业合作社联合社（以下简称“省联社”）经营性资产注入集团公司，将集团打造成省联社集体资产的市场化运营平台，进一步理顺集团与省联社的关系，充实集团资本实力，也为下一步继续探索省级城镇集体企业混合所有制改革打下坚实基础。

　　完成集团总部机构改革、定岗定编及绩效考核制度改革，使集团总部的管控和服务职能得到优化和提升。对下属企业贸易、投资、商业地产等内部业务资源实施专业化重组，将原10家二级企业整合成6家经营管理平台（业务板块），实现了主营业务专业化运营、风险集中防控和业务资源打通共享。不断健全完善创新机制，制定创新战略规划及行动计划，出台《创新项目奖励办法（试行）》，实行年度创新工作报告制，每年开展集团公司年度创新项目评选表彰；制定《职业经理人管理办法（试行）》，有序推进职业经理人制度试点工作，着眼梯队建设，实施管培生计划，为集团持续健康发展注入新鲜血液，设立人才专项基金，以机制创新吸引培育人才、优化人才生态；深化考核制度改革，修改完善《全资控股企业经营责任制考核办法》，以高质量发展和提高经济效益为导向，完善指标体系设置，开展项目考核创新，实施新投项目经营团队风险金机制，积极引入创新要素参与分配，激发集团上下创新创业热情。

　　三、突出重点强研发，技术进步引领新发展

　　充分发挥科技创新在全面创新中的核心引领作用，推动集团产业迈向中高端、增添发展新动能、拓展发展新空间、提高发展质量和效益。为加快集团主业培育与核心竞争力打造，组建集团公司科技创新中心，建设集团总部与下属企业协同分工的研发体系，培育一批领军型创新人才和团队，打造集团高能级创新平台，为集团创新发展提供有力支撑。

　　申达公司持续加大研发投入，引进高水平管理和技术团队，加快注塑机全电系列产品、二板机系列产品的研发，近4年累计获得12项专利授权，参与起草国家标准2项，近年研发的多款高端精密注塑机性能稳定，各项指标优于行业同类产品，市场反馈良好。公司以市场化、智能化、品质化、服务化为目标，加大与浙江大学、同济大学等高等院校的校企合作，进行产教融合试点工作，并在原有研发平台国家博士后科研工作站、浙江省企业研究院、浙江省技术中心和浙江省高新技术研究中心的基础上，着力打造先进装备制造技术研发平台，提升科技创新成果转化率，公司联合浙江大学等单位研发的“高效节能精密-微型注塑成套装备关键技术研发及应用”项目获得2019年度浙江省科技进步奖一等奖，并被省发改委认定为浙江省107家首批产教融合型试点企业。2020年公司抓住德清新基地投产的有利契机，进一步推进产品精度、性能测试和新产品加工调试等实验基地的建设，引进大型三坐标仪、大型镗铣加工中心等高端科研仪器设备，预计建成后科研办公基地总面积逾3000平方米，在材料分析、零件加工测试、新产品调试等方面将形成完善的自主研发能力。

德清申达投入使用的国际一流先进加工设备

　　四、持之以恒提效能，经营管理再上新水平

　　深入开展“三对一创”工作，紧密结合企业实际创新管理举措，全面实施管理提升工程。2017-2019年，集团公司持续对标省国资委监管要求、行业先进、省属优秀企业，不断完善“三会”议事规则，本级先后出台或修订投资管理办法、产权管理办法、全面预算管理办法等各项管理制度100余项，现代企业制度体系基本建立，管理工作全面规范。积极应用信息化手段，提高管理科学化和精细化水平，完成财务信息系统和OA系统的建设和升级，推进资产管理模块建设和档案系统信息化工作，提升管理效能。率先构建下属企业专职党委副书记、纪委书记外派、业务板块财务总监外派、内部审计、法律顾问配置等“四个全覆盖”监管体系，建立外派人员季度例会制度，形成全面有效的监督制衡体系，建立大宗商品贸易市值管理制度和市场行情变化及企业经营动态跟踪制度，健全经营风险防控机制，涵盖业务风险、资金风险、安全风险、法律风险等全方位、全过程的风险防控体系已基本建成。

　　各下属企业积极实施提质增效工程，运用新思路、新模式、新业态、新方法，拓展业务领域、扩大经营规模、提升创利水平。工艺品公司积极应对中美贸易摩擦，创新业务渠道，稳步开展煤炭、电解铜等大宗商品业务，经营规模屡创新高；皮塑公司完成内部机构改革，大力拓展新资源，积极探索集成式供应链管理服务模式，经营指标进一步稳健增长；艺创文旅、艺创投资坚持走合作发展之路，积极探索内容创新、模式创新，向重大项目要发展动能，浦江上山文化村项目、嵊州艇湖公园项目等一批有重大影响力和示范性的复合型文旅精品项目已进入实质性推进阶段；广杰公司依托省联社“1+7”合作平台，引进外部资源，促进合作共赢，集团公司和省农发集团、省机电集团共同组建的“同鑫合作联盟”创新投资平台首个投资项目正式落地，旨在推动金融资本和文化产业深度融合的“浙江省工艺美术大文化基金”也在积极筹备中；商业公司向“物业+产业”模式探索转型，顺利完成多个合作项目，实现经济效益和管理水平的双重提升，“信联钢厂1958”产业园通过改造提升，实现腾笼换鸟，物业收益成倍增长，企业形象明显改观，二期改造已在加紧推进中。

同鑫合作联盟签约仪式

浦江上山文化村项目