主持人：去年8月，省旅游投资集团组建成立，首先请您简单介绍一下当时的背景以及我们省旅游投资集团概况？

　　陈书记：好的。我清楚地记得，2004年6月，习近平总书记在浙江工作期间，到原浙旅集团（现省旅游投资集团）调研时指出，“浙江旅游资源非常好，但还需要进一步发展，为浙江经济的发展提供新的增长点”。17年来，我们集团党委和全体干部员工牢记习总书记的殷殷嘱托，建立“第一议题”制度和党委理论学习中心组“联学共学”制度，把习总书记对旅游和健康等重要论述作为行动指南，秉持“美好生活创造者”宗旨，提升企业引领力、竞争力、影响力，形成以旅游业为主体的产业多元化发展格局，已连续5年位居中国旅游集团20强，荣获2020年度中国企业社会责任典范，在全省旅游和健康产业中发挥了引领作用。

　　去年8月，省委省政府全面深化国资国企改革，实施国企三年行动计划，作出对省级旅游板块资源重组整合的重大决策部署，整体合并原浙旅集团、浙勤集团，并划转省属国有企业、省级机关事业单位所属旅游酒店及相关旅游产业资产，组建成立省旅游投资集团。新的集团，我用“一二三”来简要介绍：

　　一，是要打造一个全省万亿级旅游产业发展投融资主平台，依托大战略、大平台、大资产，来提高我省旅游产业集聚度、带动力，做强做大旅游产业，服务诗画浙江、乡村振兴、大花园战略，建设“重要窗口”、共同富裕示范区。

　　二，是指两次整合。

　　第一次，1999年，成立省旅游集团（20年）。

　　第二次，2020年，浙旅集团、浙勤集团合并组建省旅游投资集团，同时整合部分省级单位旅游酒店。重组整合后，集团资产总额约110亿元，旗下参控股企业140多家，员工约1.2万余人。雷迪森酒店集团旗下13个品牌、157家酒店，分布在14个省、自治区、直辖市，全省11个地市55个县级行政区。

　　三，是指三大主业。重组整合后，新集团主要有三大主业：

　　第一个是大旅游产业。这也是集团的核心产业，重点推进全域旅游投资、旅游产业资源整合、智慧旅游，统筹发展酒店、旅游目的地开发与运营、旅游交通、旅行服务、商务与后勤服务、产业金融，构建“吃、住、行、游、购、娱”的大旅游生态链。

　　第二个是医疗健康产业。集团旗下拥有4家综合性医院，5家康护养老、医药流通、健康主题酒店等运营实体，推动医疗事业与健康产业双轮驱动，构建“医、药、械、养、健、食”一体的医疗健康产业体系，推进“健康浙江”建设。

　　第三个是人力资源服务。集团重组整合省外服公司和教育培训、职业技能资源，组建成立浙江省人才发展集团，搭建具有国资背景的市场化新型人才服务平台，构建人事外包、劳务派遣、咨询服务、教育培训、高端引才的产业体系，服务“人才强省”首位战略。

　　主持人：省旅游投资集团组建成立，到现在也一年多了，目前我们集团的发展情况如何？

　　陈书记：时光荏苒，如白驹过隙。一年来，我们不忘省委省政府组建的初心初衷，牢记集团的使命职责，一年当作三年干，2021年主要亮点工作是：

　　◎ 连续5年荣登“中国旅游集团20强”

　　◎ 成立浙江省人才发展集团

　　◎ 参与组建钱塘征信有限公司

　　◎ 深化以旅游资产整合为主要内容的国企改革取得实质性成效

　　◎ 编制并实施集团“十四五”发展规划

　　◎ 打造雷迪森酒店、“浙里红”党建、“百县千碗”美食品牌

　　◎ 隆重举办“光荣在党·红歌嘹亮”建党100周年庆祝大会

　　◎ 重塑以“致和、至诚、尚新、笃行”为核心价值观的企业文化体系

　　◎ “游在浙江”超轻量数字化工具项目荣获全省数据开放创新应用大赛二等奖

　　◎ 启动集团总部大楼建设

　　这一年，我们主要工作体现“五个抓”：

　　一是抓整合。我们一边抓省级旅游板块资源重组整合，成立7个专项工作小组，平稳有序做好27项省级旅游资产整合划转接收，确保单位划转有序、企业经营正常、人员稳定，让省委省政府放心，让单位职工满意。一边抓集团内部资源二次整合，坚持规划统领，突出主业，减少主体，控制层级，瘦身健体，优化配置资源。

　　二是抓品牌。国有企业，品牌为王，品牌战略，要聚焦，更要聚力。我们决定，要全力打响三张品牌，也就是要打响雷迪森酒店品牌，成为国内酒店行业的金名片；打响“百县千碗”品牌，成为国内美食文化的金名片；打响“浙里红”品牌，成为国有企业党建和国内红色旅游的金名片。

　　三是抓数字化。去年疫情期间，集团创立了天使码，得到社会、群众的广泛应用和好评。今年，集团成立数字化科技公司，启动数字春潮活动，推进悦游网建设，加快“悦游盒子”布局，建设酒店集团运营和管控双平台等，让数字赋能集团。继集团研发的“浙江红色根脉地图”亮相我省“百年潮涌”展后，最近集团“游在浙江”超轻量数字化工具荣获2021浙江数据开放创新应用大赛二等奖。

　　四是抓创新。要抓业务创新，跳出企业，加强内部产业板块之间业务协同。要抓项目创新，主要打造旅游行业、文旅小镇、医疗康养、品牌物业四类示范项目。要抓产品创新，如湖州文旅生产力峰会，新疆《三五九旅是模范》。

　　五是抓改革。省旅游投资集团因改革而生，血脉里流淌着改革的基因。要实现集团高质量发展，惟有改革创新。接下来，我们要改什么？怎么改？

　　理念要改，由日常管理到创造价值，由决策执行到决策支撑，由各自为战到业务协同，由管理人员到培养人才，打造“四转四型”总部。

　　形象要改，“形象”概念涵盖很多很广，包括集团、单位、干部、党员、职工、作风、氛围、精气神等方方面面。我们要树立战略自信、路径自信、形象自信，弘扬实干精神，永葆清正廉洁。

　　机制要改，突出市场化导向，打破“大锅饭”，深化三项制度改革，深化业绩考核、薪酬激励、人才选聘、治理体系等体制机制改革。

　　总之，我们把主平台搭建好，大家可以尽情施展才华。

　　主持人：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。您能跟我们简单介绍一下省旅游投资集团的党建特色、“浙里红”品牌吗？

　　陈书记：省属国有企业，始终要坚持党的全面领导，始终要高举党建这面红旗，近年来，我们突出抓好五个方面工作：

　　一是建设组织力提升党建样本。以构建“全企一体、双融共促”党建格局为目标，制定实施《党建工作八条》、《党建质量提升三年行动计划》，聚焦红色党建、双融党建、数字党建、品牌党建、青年党建，实施党建基础线、融合线、品牌线、创新线、数字线“五线统筹”，实施铸魂领航、双融共促、金字名片、智慧党建、固本强基、文化兴企、党带群团“七大工程”，打造高质量党建。

　　二是打造“浙里红”党建品牌。“浙里红”是一个红色教育党建品牌，她整合省内外红色旅游资源，通过讲好“浙里红·课”，用好“浙里红·游”，播好“浙里红·潮”，形成15个“浙里红”党建品牌，擦亮“浙里红”党建色系谱，大力实施“守好红色根脉强基工程”。今年，我们筹划40条红色教育精品线路，优化10个红色教育驿站，直播“浙里红·潮”5期，已为280家央企、国企、大专院校开展红色教育培训483场次，服务人员8万人次，覆盖378个党组织，成为全国国有企业优秀党建品牌的生动案例。

　　三是推进党建与生产经营融合。如何推进党建与生产经营融合？怎样在融合中发挥党建生产力作用呢？今年以来，我们在党史学习教育中开展“百千万在行动”专题实践活动，各级党组织书记领办项目119个、支部实施创新项目104个、党员实施攻关项目1427个，动员1.2万名员工积极为企业做实事。

　　四是重塑集团企业文化体系。今年，集团面向全体员工，历时5个月，重塑以“致和、至诚、尚新、笃行”为核心价值观的企业文化体系，编印《企业文化手册》，发挥企业文化凝心聚力作用，增强企业发展正能量。

　　五是弘扬伟大抗疫精神。作为省属国企中唯一一家医疗健康集团，去年，浙医健集团13名医护人员闻令而动，驰援武汉，抗击新冠肺炎疫情，时任省委常委、组织部部长黄建发在给医疗队员回信中写道：你们是我省医疗战线、是我省国有企业系统、是浙江青年的优秀代表，希望你们以良好的精神状态，投入到工作岗位，以实干实绩践行“两个维护”，为建设“重要窗口”作出自己的贡献！今年，集团旗下浙医健所属医院广大医务工作者积极投入疫苗接种、核酸检测、疫情防控等工作，浙江外事旅游公司圆满完成萧山机场入境旅客防疫转运服务保障任务。

　　主持人：国有企业作为党和国家的重要依靠力量，一直是服务重大战略、履行社会责任、保障国计民生的主力军。在这些方面我们省旅游投资集团主要做了哪些工作？

　　陈书记：承担好社会责任，彰显好国企担当，是国有企业的天然职责。我们首先要办好企业，做大做强企业，高质量发展企业，确保企业稳定和谐。其次要勇担社会责任，无论何时何地，都要弄清楚你是谁？想明白为了谁？只要党委政府有召唤，我们国企就要见行动，如抗击疫情、结对帮扶、中西部协作、乡村振兴战略等。第三，要把社会责任担当，融入到企业文化之中，融入到人文关怀之中。如“六心工程”，红心是第一位的。

　　主持人：今年是“十四五”规划开局之年，也是省旅游投资集团组建开局之年。站在新征程新起点，我们集团将如何展蓝图开新局？主要在哪几个方面发力？

　　陈书记：“十四五”时期，我们集团要往以下方向发力。

　　一是打造全省万亿级旅游产业发展投融资主平台。我们以“实现美好生活创造者”为使命，瞄定“中国一流旅游服务领军企业”愿景，坚持“产业为本、整合改革、产融互动、数字赋能、面向国际”的总体发展思路，全面布局“大旅游、医疗健康和人力资源服务”三大产业，全力打造数字科技和产业资本两大支撑，确立“3312”总体目标，把我们集团的实力做的更强、结构更优、创新更实、管理更好，稳居中国旅游集团前20强，省级国有旅游集团前6强。

　　二是做大做强酒店集团。酒店集团是引领大旅游主业高质量发展的战略核心产业，未来五年，我们重点打造“雷迪森”和“蝶来”主品牌，加强资产资本运作，构建运营平台体系，推进数字化赋能，“十四五”末争取“三个全覆盖”：即在浙江 89 个县级行政区全覆盖，长三角区域 70%的地级市全覆盖，全国 80%的省级行政区和省会城市全覆盖。

　　三是融入共同富裕示范区建设。发挥旅游产业投融资主平台作用，推动共同富裕示范区建设，是我们集团的新使命、新课题。下一步，集团将大力实施“七大工程”，实施省级旅游产业投融资主平台建设工程、实施旅游目的地开发与运营标志性项目打造工程、实施优质旅游业务服务工程、实施乡村振兴战略落地工程、实施酒店民宿业富民工程、实施康养联合体项目示范工程、实施人力资源服务高质量发展工程。融入高质量发展建设共同富裕示范区。