主持人：物产中大自2011年来连续跻身世界500强，尤其今年排名又跃升了40位，可以说发展成绩十分亮眼。首先想请王书记您简单介绍一下物产中大的改革发展情况?

　　王挺革：近年来我们物产中大集团发展态势良好，改革创新稳步推进，2015年整体上市以来，集团经营业绩不断再创历史新高，经营管理水平、核心竞争力和可持续发展能力持续提升。近年来我们物产中大集团发展态势良好，改革创新稳步推进，2015年整体上市以来，集团经营业绩不断再创历史新高，经营管理水平、核心竞争力和可持续发展能力持续提升。今年前三季度我们实现营业收入4128.88亿元，同比增长42%；利润总额58.65亿元，同比增长36%，打造中国智慧供应链集成服务引领者和具有国际竞争力产业生态组织者的成效初步彰显。

　　近年来，我们深入践行“流通4.0”，全力构建战略协同、周期对冲、产融结合的业务格局，致力于打造成为具有国际竞争力的产业生态组织者。我们按照“一体两翼”发展战略布局谋篇，也就是以智慧供应链集成服务为主体、以金融服务与高端制造为两翼。其中“一体”，也就是智慧供应链集成服务，我们集团经营的四大主营品种，金属（8584万吨）、能源（7077万吨）、化工（977万吨）、汽车（17.5万辆）分别列全国经销商前3位、第1位、前5位、第7位。“两翼”中，一翼为金融服务，目前已形成融资租赁、期货、财务公司、典当、油气交易平台、资产管理、私募基金管理、保险代理的综合金融服务平台架构。另一翼为高端制造，目前已初步形成水务、热电、医院等实业业态，线缆、不锈钢等特色工业品种增势明显。

　　主持人：您刚才介绍了物产中大近年来的发展成就，可以说也是展现了我们省属企业的强大实力，您能否和我们分享一下，物产中大取得这些成绩的致胜关键是什么？

　　王挺革：我们认为一个企业优秀是组织优秀，混改激发内驱动力后，关键是要把握好党建与发展之间的关系和落脚点。党建重要内容是让组织更强大，让人更优秀，党建是我们物产中大集团企业价值链不可或缺的重要一环。我们在企业实践中，用“三个关系”来理解把握党建与发展之间的关系。一是因果关系。党建引领发展，党建是因，发展是果；党建是根本、前提，发展是中心、结果。二是融合关系。党建和发展是一体两面、一举两得，相辅相成、相得益彰，决不能将两者之间片面化、对立化、绝对化。三是检验关系。党建为了发展、引领发展，发展依靠党建、检验党建。“围绕发展抓党建、抓好党建促发展。”是开展工作的根本遵循。党建工作成效必须在发展成果中加以检验。

　　所以，我们在加强党建工作的过程中始终坚持以问题为导向，在集团2021年度党建与党风廉政建设工作会议上，我们重点就下属各级党组织抓实党建工作责任落实层层递减问题破解作出部署，19家一级成员公司党组织都认真研究提出了解决方案，并着力推动“4+X”基层党建示范点建设。即：抓好决策机制、组织建设、党员先锋模范、党建融入中心等4方面工作，并结合企业实际，探索实践“X”项特色工作，将“一企一品、一支部一特色、一党员一闪光点”党建品牌建设落地生根。目前，我们已着力推动试点工作，计划将集团4个基层党支部建设成为党建基层示范点，打造集团范围内党建引领企业高质量发展的支部样本，形成基层范式，推动整体治理效能提升。

　　一直以来，我们物产中大集团深入推进国企党建与生产经营深度融合，持续打造“党建强、效益好”国企排头兵，以高质量党建引领高质量发展。

　　一是持续推进混合所有制改革。物产中大是混合所有制改革的先行者、受益者与探索者。我们不断迭代方式方法，从混改1.0人人持股-混改2.0骨干持股-混改3.0动态持股的蜕变升级，到混改4.0虚拟股权的探索推动工作，混改实践成功入选国务院国资委《国企改革12样本》，关于制胜法宝，个人认为主要围绕以下“三观”：一是历史观，混改方案的顺利启动与平稳落地离不开解放思想、实事求是、敢为人先的企业家精神，离不开短期收益与中长期稳健发展的权衡理念，更离不开企业发展阶段与行业发展客观规律的深谋远虑。二是统筹观，混改的完整内涵包括“混”与“改”，不能“只混不改”“为混而混”，引资本、健体制、转机制三个改革步骤应层层递进，既不能逾越，也缺一不可。三是市场观，经过近25年的改革实践，市场化基因唤醒了我们的肌体活力，国有的基因、市场的血液是推动物产中大在改革这条探索之路上不断前行的内功与底气。

　　二是持续提升组织体系和组织能力现代化水平，强化“1+2+3+N”选人用人制度体系建设，进一步激发干部人才队伍干事创业活力，让人才优势成为企业源动力。同时，引入市场化选人用人机制，探索推动职业经理人队伍建设，集团是省内首家实现全球选聘公司班子本级职业经理人的省属国有企业。

　　三是多措并举全面推进清廉国企建设，集团党委、纪委践行“廉洁合规就是生产力”的理念，以“混改国企清廉促发展机制建设”为着力点，大力推进清廉国企建设，把清廉的要求纳入混改的顶层设计和改革实践，以“不敢腐、不能腐、不想腐”，促进“想干事、能干事、干成事”。其中“股份动态调整机制”规定，对发生违纪违法犯罪，给公司造成重大经济损失的，视情节调减或清退股权，执行价格“孰低原则”。通过系统化的约束与激励机制，实现企业风险防控体系的共建、共享、共担。

　　主持人：国有企业作为党和国家的重要依靠力量，一直是服务重大战略、履行社会责任、保障国计民生的主力军。在这些方面我们物产中大集团主要做了哪些工作？

　　王挺革：作为中国智慧供应链集成服务引领者，物产中大集团积极参与和主动服务“一带一路”建设，深度融入长江经济带、长三角一体化等国家战略，坚决贯彻全省“四大”建设等决策部署，当好全省“两个高水平”建设的排头兵。

　　一是在服务国家省市重点领域、项目上积极作为。为港珠澳大桥、沪通高铁、京雄高速公路、深圳地铁、吉林丰满电站、以及省内的杭州地铁、宁波地铁、绍兴地铁、杭绍台高速公路、乐清湾大桥等重点项目提供“五保”物资配送服务。近三年的项目服务量增长迅速，2018年的钢材配送服务量为236万吨，2019年为323万吨，同比增长20%，2020年已达481万吨，同比增长49%。

　　二是在国内能源安全保障上积极助力。作为能源供应链集成服务商，上游通过加强与国内外主要供应商合作，以定制化采购、集中采购、场地交货等手段获取优质的煤炭、石油等产品;下游与终端优质客户直接对接，通过加工、物流、金融、信息、配煤、比价等增值服务，将上游资源与下游众多中小用户需求进行链接；此外，利用国内外能源价格差，加大国际化能源采购力度，有效弥补国内能源缺口。作为浙江自贸试验区油气全产业链“一中心三基地一示范区”中重点打造的“一中心”——浙江国际油气交易中心，2020年获得上期所战略入股，以更大力度推动长三角区域发展，成为具有国际定价影响力和国际资源配置能力的期现一体化大宗商品交易市场，为我国争取油气领域话语权作出积极贡献。

　　三是坚持绿色发展，积极优化产业布局和新旧动能转换。首先我们坚持绿色发展、生态项目优先。如物产中大环境始终坚持“技术+资本”双轮驱动发展模式，加快水务环保产业的布局，已拥有成都金海、上海徐泾、桐乡污水处理等多个环保项目，日污水处理规模总计50万吨，下属所有水厂均实现了出水水质100%的达标。物产中大环能围绕“双轮驱动”发展战略，积极拓展热电产业版图，已形成新嘉爱斯、泰爱斯、浦江、秀舟等6家热电企业规模，已投产运行装机规模316MW，覆盖热网主管道535KM，年供热能力1100万吨、发电量18亿KWH、处理污泥88万吨、处理生物质23万吨、供压缩空气25亿m³，在省内燃煤热电联产领域占据重要地位。此外我们在项目实施上既立足发展所需，又结合产业实际。省特别重大产业项目德清线缆智慧产业园坚持高标准规划、高水平设计、高起点建设，已完成了460亩土地证和建设许可证的取得，预计正式投产后产能达100亿。同时我们助推制造转型。我们下属物产中大化工通过供应链合作模式，先后帮扶杭州祐康食品、萧山翔盛纺织、湖州华祥高纤、舟山良海粮油、上虞舜龙染料、山东豪克轮胎、奥戈瑞轮胎等近20家民营企业走出困境并获得持续盈利能力。

　　主持人：数字化改革已经是未来发展的主流趋势，物产中大作为国内的供应链集成服务引领者，如何深化数字化转型发展？有没有成效案例可以和大家分享一下？

　　王挺革：2019年以来，我们就着手积极谋划和推进数字化改革，2020年完成了集团数字化转型顶层设计，2021年是集团数字化改革实施年。集团数字化改革实施突出“一盘棋谋划”“一体化建设”“一张网管控”“一线化应用”“十四五”期间集团数字化改革总体围绕“1+2+3+X”的架构。

　　其中， “一体化建设”是集团今年成立数字中心，牵头推进具有较高业务相似度和较高管控需求度的数字化系统“统一建设”，对较高业务相似度且集团管控要求较高的 “规范建设”，其他则成员公司“自主建设”。

　　“一张网管控”，一是集团已经通过SAP ERP系统、SAP MDG系统及大数据平台（一期）实现主要流通板块的业财一体化管理及统一的主数据管理；二是集团OA系统与钉钉、物产中大APP结合的数据集成及差异化应用，实现集团及各成员公司敏捷、高效的协同办公；三是初步构建了集团“智慧大脑”，采用多维数据与人工智能实现主要经营指标的综合分析应用。此外已经在推进集团财务共享平台及周边系统（资金、报销、影像、发票等系统）的建设和应用。

　　“一线化”应用。集团在数字化业务前台应用建设过程中，坚持数字技术与业务发展的深度融合，积极探数字化在业务场景中的实际应用，部分成员公司已经取得了初步成效。

　　例如：物产中大金属通过建立区块链应收款数字化平台，有效解决了困扰应收账款流转过程中遇到的难题，极大地提高了应收账款流转效率；元通汽车以救援平台SaaS系统为载体，利用大数据技术整合社会救援服务资源，运营线上线下结合的B2B2C商业逻辑，为社会输出便捷、高效、安全、规范的可视化救援服务；物产中大化工采用IoT技术实时采集客户企业生产设备数据，通过对多维度数据进行建模和算法分析，初步形成客户企业的动态数字画像，有效解决了业务风控实时性、连续性、准确性需求；物产中大融租通过建设项目租后管理系统，实现项目投放后的动态风险预警，通过对客户进行动态五级分类、客户价值分析、租赁物收益分析等，实现客户和租赁物的全生命周期管理；浙油中心应用区块链技术开发的“仓单通”综合业务平台，为大宗商品交易提供进、出口融资和内外贸综合联动的系统性解决方案。

　　主持人：今年是建党百年，也是“十四五”规划开局之年。站在新征程上，物产中大集团将主要在哪几个方面发力？尤其在助力共同富裕示范区建设方面，将如何贡献力量？

　　王挺革：“十四五”期间，物产中大集团将继续深入践行“流通4.0”，推动供应链、产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，由“中国供应链集成服务引领者”迭代升级为“中国智慧供应链集成服务引领者”。同时，积极实践以物联网、大数据、云计算等现代信息技术为支撑，以客户需求为驱动，以智慧供应链企业利益相关方跨界融合、共生共赢为特征的产业互联网，争取早日成为具有国际竞争力的产业生态组织者。

　　“十四五”期间，物产中大集团总体延续了“十三五”时期的“一体两翼”战略布局，但其内涵与外延都发生了较大变化。

　　“十四五”时期“一体两翼”战略布局中的“一体”，是指经过数字化改造提升之后的供应链集成服务，即智慧供应链集成服务；“两翼”分别指“金融服务”和“高端制造”。其中，“金融服务”翼，是指更加注重价值引领,能更好支撑智慧供应链集成服务这一核心主业的金融服务业；“高端制造”翼，是指物产中大集团“以贸带工”模式衍生出的高技术、高成长、高附加值的“三高”制造业项目。同时，为了更好培育新产业、新业态、新模式，物产中大集团拟在“十四五”时期，紧密围绕智慧供应链集成服务这一核心主业，以及新能源、新材料、大健康、大公用等业务领域，开展更加积极、更加聚焦、更加有效的产业投资。

　　由此，物产中大集团“十四五”时期的主业定位演变为“1+2+1”，即1个核心主业（智慧供应链集成服务），2个赋能主业（金融服务、高端制造）和1个培育主业（产业投资）。

　　同时，物产中大集团将按照省委省政府和省国资委统一部署，落实落细东西部协作和推进我省山区26县跨越式高质量发展工作，在结对帮扶四川喜德县光明镇和丽水龙泉市西街街道中，积极发挥产业特色和优势，精准实施产业、民生、消费、公益等项目，突出“造血式”帮扶，为共同富裕持续贡献物产中大力量。