主持人：谢书记，作为省属大型制造业企业集团，近期我们机电集团在中国机械工业百强的排名也是再度攀升，首先请您简单介绍一下目前机电集团的发展概况？

　　谢平：好的，主持人好，观众朋友们好。我们机电集团是全省唯一的以装备制造业为主业的省属企业，我们拥有以运达风电公司为代表的，全国领先的省内龙头风电制造企业，我们也有知名的制造服务企业，以我们机电设计研究院为代表，它在工程咨询、设计、检验检测方面卓有成效，还有以我们新联民爆为代表的、全省经营规模最大、生产品种最齐全的民爆企业，还有我们军工，这是引以自豪的，因为是从全省的小三线保留下来的火种，也是唯一具有保军资质的军工产品制造企业。另外，我们还有以华昌液压、诺和机电为代表的液压油缸、绞盘制造，它们属于“隐形冠军”企业。同时，我们拥有以华瑞航空为代表的航空制造企业，目前我们正在竭力打造航空复合材料的大部件的制造企业。所以我们集团也是形成了一个集大中小微型制造企业于一体的制造产业格局，应该讲具备了很强的装备制造、现代制造服务能力。

　　主持人：那在相关的经营情况上怎么体现呢？尤其今年是“十四五”的开局之年，交出的成绩您还满意吗？

　　谢平：应该讲一直以来我们机电坚守实业、坚守制造业，我们历年来经济效益也得到了稳步地增长，产业结构持续优化，技术创新不断攀升，实现了“十三五”的圆满收官。特别是我们今年把以高质量党建引领企业成为“一流的制造业企业集团，一流的职业教育集团”作为“十四五”乃至更长时期发展的新目标。

　　制造业高质量发展也取得了成绩，集团也是作为省政府“雄鹰培育计划企业”，另外我们子公司也获得了“亩均效益领跑企业”“隐形冠军”等殊荣，开局之年上半场的成绩还是满意的。我们围绕省委省政府先进制造业基地建设的规划目标，分解细化我们的重点投资项目、重大平台建设、重大改革举措；我们也紧盯碳达峰、碳中和的工作部署，与浙江省能源集团签署了战略合作协议，助力我省的“双碳”工作。

　　主持人：刚刚您也说了，上半年我们是取得了比较突出的成绩，并且也是一直以高质量党建引领企业打造“双一流”，在这个过程中，省机电集团是如何做好党建工作与生产经营深度融合？

　　谢平：我想就是加强学习，加强融合。所以我觉得在这方面首先是怎么样学习，我们始终坚持认真学习领悟习近平总书记关于国企改革发展和党的建设系列讲话、批示精神，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，以治理能力现代化为要求，对表对标省属企业党建十大样板，把党的领导落实到集团治理各环节，我想做好融合也是三个方面：

　　一个是党建工作要融合公司发展战略。明确和落实党组织在公司治理结构中的法定地位，发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，去年我们在省属国企中率先修订完成“三会”，也就是党委会、董事会、总经理办公会议事规则，主要就是厘清各个治理主体的权责边界，这样能够实现党的领导与公司治理深度融合，做到思想的同频、治理的同步、目标的同向。

　　第二个融合是党建工作要融入组织的建设。我们把党建考核也纳入我们整个管理责任考核的主要内容，打造“党建+”工作模式，不断深化“党建+技术”“党建+项目”“党建+人才培养”等一批“党建+”项目。特别是今年结合我们党史学习教育“三为”活动，我们也建立领办项目清单，我们有14项，攻坚项目清单有68项，创新项目清单157项，形成破难攻坚强大合力。同时我们鼓励基层党组织以支部联合共建、校企联合共建等形式，拓展项目合作空间，形成更大合力。前不久，我们运达股份的全球陆上风轮直径最大的6.XMW平台机组顺利吊装完成，风轮直径要达到176米，这个项目就是我们通过支部联建形式进行项目攻关的。

　　第三个融合是我们党建工作要融入队伍建设。我们始终坚持“和谐机电”建设，实现企业发展与员工成长能够同频共振。我们也关心干部人才队伍的发展，以“人才强企”为导向，注重经营管理、专业技术和技能人才“三支队伍”建设，努力打造数量足、能力强、潜力佳的“三支队伍”，所以集团也被评为“全国模范劳动关系和谐企业”。我们也坚持以人为本，我想这是我们机电集团攻坚克难的重要法宝。

　　主持人：在机电集团二十一年的发展历程当中，自主创新可以说始终是一条主线，那机电集团是如何立足主业，构建具有机电特色的科技创新体系呢？

　　谢平：好的，这个问题很好。我们集团近年来始终坚持以提升核心竞争力为主线，以改革强企、实业强企、科教强企、人才强企为核心的“科技机电”发展战略，在组织架构、管理制度、保障机制等方面形成了一些创新发展举措，也取得一些创新发展的成效。我们建立了较完善的“科技机电”的评价体系，主要由五大类20项指标构成，综合效益（20%）、创新能力（47%）、市场开拓（10%）、人才强企（13%）、管理创新（10%）。这五大类指标有不同的权重，既能够完整覆盖了企业发展的各个方面，又能够突出创新驱动要素的重要地位；既具有顶层设计的引领作用，又与现有企业经济责任制考核密切关联；既有统一的指标体系，也有各个企业根据自身情况确定的纵向一致的个性化统计比较的口径，主要强调的是企业自己和自己比，所以是以一个企业纵向比较为基本的评价方法，这样能切切实实体现企业每年取得的进步，通过关注这些可量化的数据，和无法量化但又必须关注重视的工作，能够找出我们企业发展过程当中取得的成绩和存在的短板，能够达到提升企业绩效和管理水平的目的。

　　此外，我们也用“科技力指数”反映整个科技创新的增长幅度，这个指数是由我们的创新投入、创新的成果、创新的管理等要素构成的，这个我想在我们省属企业中也是属于原创举措。另外，在投入保障方面，集团也非常重视创新配套政策和专项投入，设立了《科技创新发展基金管理办法》等一系列政策文件，也建立了集团重点研发项目库，对创新成果实施激励。拿去年来说，我们就有6项技术改造的项目、5项创新项目获得集团的资金补助，这几年我们也发放了科技奖补将近千万元。

　　也正是一直以来，集团不断加强对创新工作布局，近年来，我们的研发投入（R&D）稳定在3.5%左右。2020年，集团投入了5.6亿元，和去年同比增长了86.16%；我们高技术制造业增加值占制造业比重的42.06%。我们还拥有9个省级以上重点实验室，2个省级企业技术中心，3个省级企业研究院，我们还有4个博士后科研工作站，3个院士工作站，具备较强的科技创新能力和技术优势。

　　主持人：目前在人才的构成上具体是一个什么样的配置？

　　谢平：目前我们在岗职工有8900多人，副高及以上专业技术人才达1456人，占专业技术人才比为31%；高技能人才1012人，占技能人才比为75%；国家“万人计划”、省“万人计划”、省有突出贡献中青年专家、还有国务院特殊津贴、国家级技能大师工作室领办人、世界技能大赛冠亚军、全国技术能手、省首席技师等高层次人才198人（次）。国家级技能大师工作室2个、省级技能大师工作室8个。相应的，他们也为集团带来了很多的荣誉，在产品研制、工艺提升方面也我们集团形成了较强的自主品牌优势。

　　主持人：这些人才一方面可能来自市场上的挖掘，但是很大一部分应该也是来自集团自身的培养，毕竟机电集团在教育这一块也是集聚了非常多的资源？

　　谢平：是的，教育资源也是我们的一大优势。我们有五家教育机构，2016年我们成立了浙江省职教集团，应该讲我们集国际化创新型人才和应用型技术人才、技能人才培养于一体，也是全国的机械行业先进制造领域产教融合的骨干企业、国家示范性的职教集团、浙江省产教融合型试点企业，从我们自身的教育资源来讲，具备技师、大专、本科、硕士、博士以及技能培训等多层次人才培养的能力。

　　主持人：所以机电集团科技创新体系的建设与职教发展这一工程可以说是相辅相成、相互促进，机电的自主创新优势是毋庸置疑的。那在现在的数字化改革大潮中，机电集团是如何发挥这一方面的优势，将数字化改革与制造业主业结合起来，推动企业更高质量发展？有没有具体案例可以和大家分享一下？

　　谢平：对的，在推动数字经济和实体经济深度融合这个问题上，我觉得我们应该讲高质量发展已经是一个重要驱动力，正如省委袁家军书记所说的，“数化万物”的时代已然来临，“数字化”已不再是一个“可选项”，而应该是一道“必答题”。

　　我们集团从“十二五”就开始推进信息化、数字化工作。从最初试点部分企业业务系统信息化建设开始，到中期构建八大类“基础能力数据库”到“驾驶舱”再到“企业大脑”一期建设完成，采用了总体规划、分步实施的策略，逐步完善并形成了系统架构和数字化体系。我们的数字化改革工作主要分为两个层面：一个是“企业大脑”不断迭代升级，以管理流程化、流程数据化、数据效能化为抓手，加强集团大数据系统建设。同步我们也要积极对接全省国资国企在线监管系统；加强对成员单位的系统对接、流程的衔接包括数据共享，这样全面提升我们数字化管理的能力，为科学决策提供依据，这是一个方面。第二个方面是企业数字化转型实践要快速推进，也就是我们要推动更多的应用场景的实现，以产业数字化转型催生我们新业态新模式，树立装备制造业企业产业数字化转型的示范模板。比如说，我们集团华昌公司“基于工业互联网的液压油缸智能工厂”，还有我们新联的“民爆智能工厂”，这两家都入选了省级数字化车间/智能工厂这个项目；华昌公司也列入了全省未来工厂的示范项目，这个项目从产品的设计到工艺的整个流程，全面地进行了流程再造，也提高了我们精益化管理水平；另外，我们运达股份的“智慧型风电场综合服务平台建设”，我们新联公司的“民爆器材全生命周期平台建设”这两个项目在产业链强链、拓链，助力企业提质增效方面，包括安全的管控方面都会发挥重要的作用；另外，这两个平台其实还是可以在行业中不断地复制，也可以助推行业的技术进步。

　　我们也把数字化改革作为“十四五”的一个重要的子规划来谋划，进一步谋划落实好“企业大脑+未来工厂”这个发展布局，完善“1+3+1”的工作体系，“1”就是一个企业大脑，“3”是我们的一个集中地管控平台若干个典型的应用场景，再一个是数字化网络安全的体系，还有一个“1”就是我们整套数字化改革规划运作的制度体系，所以我们想以产业数字化为抓手，推动企业转型升级步入快车道，努力为打造“重要窗口”重大标志性成果贡献我们机电的力量。

　　主持人：今年是建党百年，也是“十四五”规划开局之年。站在新征程新起点，省机电集团下一步如何谋划发展？尤其在高质量建设共同富裕示范区的道路上，机电集团将承担什么样的角色，发挥什么样的作用？

　　谢平：下一步，我们机电集团将坚持党建和改革双轮驱动，在深化改革发展这个进程当中，我们要全面加强党的领导、党的建设，扎实开展党史学习教育，打造“忠诚担当、用心干事、专心成事”的干部队伍，以高质量党建引领高质量发展。同时，我们要以数字化改革为契机，加快改革攻坚，完成国企改革三年行动计划，积极推进“科改示范”。业务上坚持优化存量，增量突破。一方面，我们要落实省里的传统制造业改造提升2.0版，加快我们存量产业的产品升级，细化我们的管理颗粒度，提升规模和盈利能力，争做产业链的组织者和整合者。另一方面，也激活业务单元的积极性，积极拓展新市场，寻求增量业务的突破。从目前来讲我们重点扎实推进航空大部件制造项目；做大做强第三方检验检测产业；构建行业共性技术研发平台；打造集团化办学全国样板。努力当好资源整合的推动者、深化改革的示范者、科技创新的引领者，成为推动国民经济与浙江省区域发展的主力军和排头兵。

　　同时我们也将积极彰显国企价值，因为制造业是一个需要长期投入、长期坚守，不断迭代的行业，很多人都会说“投入不一定有未来，不投入肯定没有未来”。所以我们要向中国商飞学习，他们有一个“四个长期”，就是长期奋斗、长期攻关、长期吃苦、长期奉献精神，所以我们要传承红色根脉，不懈拼搏奋进，坚守制造业主业，不断地深度融入国省战略，积极承担社会责任，到“十四五”末要努力实现营收利润“双倍增”，也要打造“双一流”集团的发展目标，为我们浙江省高质量发展建设共同富裕示范区贡献机电力量。

　　主持人：好的，感谢谢书记。也祝我们省机电集团在迈向新征程的道路上实现更高质量发展。

　　谢平：好的，谢谢主持人。