主持人：郑书记，我们浙大控股集团今年是正式划转（省）国资委实行统一监管，那这对企业的发展来说产生了哪些变化呢？尤其对我们发展特色产业来说有哪些机遇和挑战？

　　郑爱平：实施高校所属企业体制改革是党中央国务院作出的重大战略决策。浙江大学作为教育部首批改革试点单位之一，经过两年多的努力，基本完成改革工作。按照省委省政府和浙江大学要求，浙大控股集团纳入省国资委统一监管。2月2日，举行了浙大控股集团股权划转交接仪式，完成正式划转。

　　浙大控股集团将围绕国家创新驱动发展战略，省委省政府关于创新发展的重大决策部署，聚焦科技成果转化，发展高技术产业。集团聚焦数字经济和“互联网+”、生命健康、新材料等三大科创高地建设，着力打造高成长性科技企业培育摇篮、战略性新兴产业发展策源地、融入全球的国际化科创枢纽、高端要素集聚的新型创新载体融合体和高端人才引育蓄水池。

　　浙大控股集团发轫于浙江大学，浙大的特色优势学科和雄厚科研力量，是我们科技产业发展源源不断的动力。今年公布的国家科学技术奖励中，浙大获奖11项，位居全国第一；新增两院院士5名，位居全国高校第一。同时，浙江大学拥有良好的创新创业生态，涌现出一批优秀的企业家、创业者，形成了浙江创业新四军中的“浙大系”。经过探索与实践，浙大控股集团已形成了比较完整的科创产业体系，聚焦科创投资、科创服务，打通了技术研发、成果转化、孵化产业化创新链。

　　“十四五”期间，浙大控股集团将围绕主责主业，致力发展科创产业，发挥浙江大学人才科研优势和国资国企资源优势，联结国内外创新要素，构建开放式创新生态，将科技、人才、资源的势能，转化为服务高质量发展的强大动能。

　　主持人：您刚提到了人才科研优势和国资国企资源优势，那我们是如何充分发挥这些优势，更好地助力我们的科研成果产业化？

　　郑爱平：划转以来，浙大控股集团快速融入国资监管体系，坚持党建引领、科创赋能、协同发展、共建共富，以“三个聚焦”为抓手，探索科创新机制新模式：

　　首先，聚焦主责主业，谋划“十四五”发展。集团落实省委省政府的决策部署，践行使命担当，通过大调研、大梳理、大讨论，找准高能级集团化科创平台定位，着力打造“1366”科创发展体系。

　　其次，聚焦科技产业，蓄力科创生态。我们着重关注“专精特新”，加大投资力度，今年参投企业申报IPO、上市已达8家。以数字化促进服务系统化，今年新增创新创业载体2个，新增培育省级科技型中小企业8家，新增培育高新技术企业10家，国家入库科技型中小企业13家，“雏鹰计划”企业3家，“瞪羚计划”企业6家，完成科技成果转化20余项。

　　第三，聚焦机制探索，助力全域创新。我们持续深化模式探索，潜心打造示范样板。以浙大西投脑机为代表，打通从知识产权作价入股到成果产业化的路径，并初见成效，浙大西投脑机入选“省级科教示范行动”创新平台。其次，积极探索从源头参与、有组织推进科技成果系统化转化模式，持续推动“一院一园一基金”模式落地开花。

　　主持人：您刚讲到了很多数据，可见我们是在主业的发展上取得了很优异的成绩。那在这个过程当中，我们作为省属企业，是如何更好地推进党建工作和生产经营工作深度融合？

　　郑爱平：问题非常好。一直以来，集团党委坚决贯彻落实两个“一以贯之”，把抓党建强党建作为第一责任，推进党的领导全面融入公司治理，党建工作与经营管理深度融合，不断完善中国特色现代国有企业制度，不断推进治理体系和治理能力建设，高水平打造具有浙大控股集团特色的新时代国企党建高地。

　　一是加强党的全面领导。集团党委充分发挥政治核心和领导核心作用，把方向、管大局、促落实。2021年是集团划转之年，集团党委充分发挥国企党建的政治优势，把企业发展作为第一要务，谋求新路子，寻求新突破，用高质量党建引领改革转型平稳推进。同时，集团党委牵头制定“十四五”发展规划，进一步明确了集团主责主业，聚焦“国之大者”，深耕科技成果转移转化，着力从源头参与重大科研项目，积极打造高能级集团化科创平台，以战略规划落地推进各项工作走深走实。

　　二是全面加强党的建设。集团党委把政治建设作为根本性建设，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。把做到“两个维护”内化于心、外化于行。各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，聚焦“科创+”党建，在促改革、谋发展、提质量上着力，努力把政治优势转化为发展优势。如浙大科技园党支部立足孵化器和创新载体功能，以党建“三促进”为抓手，努力助力园区“两新”企业健康发展，通过派出“党建指导员”，与园区“两新”党组织共建共促；浙大规划院以数字规划助力乡村建设，开发“共同富裕实施态势感知平台”，为高质量发展建设共同富裕示范区贡献力量。

　　三是强化人才队伍建设。集团党委坚持组织路线服务政治路线。结合2021年集团总部建设和企业班子换届工作，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，推进经理层任期制和契约化管理。党员骨干充分发挥先锋模范作用，在强信心、聚民心、暖人心上着力。建立“事业之友”长效机制，集团全体党员与群众一对一结对，凝聚干部职工力量，稳步推进企业改革、锐意奋进“十四五”注入强劲动能。坚持严的主基调，把企业全面从严治党贯穿于企业改革发展和党的建设全过程。

　　主持人：您刚讲到，今年也是我们划转省国资委统一监管的第一年，那接下来我们有什么样的一个重点布局？尤其在助力共同富裕示范区这条道路上，我们将如何更好地发挥我们的科研创新优势？

　　郑爱平：谢谢，这个问题我们也有所考虑，“十四五”期间，浙大控股集团围绕打造“1366”科创发展体系，将着力布局六大业务板块。

　　一是发展科创投资，实现高能级产业聚集新格局。集团将聚焦布局微电子、双碳、智能装备、新能源、脑机、新材料、大健康以及军民融合等高新技术产业。

　　二是拓展空间运营，打造全域创新的新局面。集团将在提升浙大科技园、杭州国际科创中心等园区发展基础上，深度融入长三角科技创新一体化建设，继续在多地区建设不同类型的科创空间。

　　三是提升科创服务，推进内涵式新发展。集团将推进浙江省知识产权交易中心体制机制改革，拓展服务领域和功能。提升创新创业服务体系，促进区域战略性新兴产业发展。

　　四是加大人才引育，实现机制新突破。集团设立了人才发展公司，探索建立人才双聘机制、省博士后工作站等，争创人才管理改革试验区。

　　五是推进国际合作，开辟发展新领域。依托浙大的全球创新体系，打造国际科创合作平台，推进国际项目落地。

　　六是做强“科创+”，实现协同新模式。通过科技赋能，力争推进规划设计、文化创意、宾馆旅业等企业高质量发展，形成区域品牌优势。

　　我们将努力构建更有内生力、更富创造力、更具生命力的科技成果产业化体系，打造开放、开源、协同的创新生态，在浙江高质量发展建设共同富裕示范区的进程中，承担国企责任，彰显国企担当。

　　主持人：好的，感谢郑书记。也期待我们的“1366”科创发展体系能给我们带来更多的科研创新成果。