主持人：我们安邦护卫从成立至今也已经有15年的发展历史了，从去年完成混改到现在其实也已经有一年多的时间，首先请您跟我们简单介绍一下我们安邦护卫集团的一个简要发展历程和目前的一个发展概况。

　　吴高峻：安邦护卫集团的前身是浙江安邦护卫有限公司，成立于2006年，是浙江省公安厅为推动金融押运社会化，按照总书记在浙江工作时提出的“八八战略”总体部署和“平安浙江”建设的总体要求，报经省政府、省委政法委批准成立，以“安全服务”为主业的大型企业集团。2015年7月，由公安系统划转改制为省属国有企业。15年来，集团坚持以“高水平建设平安浙江”为己任，全面融入“大安全、大应急、大减灾”体系，在服务大局、融入大局中不断发展壮大，从单一的武装押运企业发展成为一家综合性的安全服务集团。2017年底，经省委省政府和省国资委推荐，集团被列为国家第三批混合所有制改革试点单位。我们根据混改的要求，相继解决了部分子公司用地权属不清和同股不同权等一批历史遗留问题。2019年11月30日在浙江产权交易所成功挂牌，2020年3月5日进行混改增资项目谈判，引进了中电海康集团和南都物业服务集团为战略投资者。2020年6月30日完成混改，12月29日完成股份制改革，成为国有控股的股份制集团公司。

　　目前，我们集团下属一二级公司29家，员工16000多人、专业押运车2100多辆、防爆枪3200多支，已建成覆盖浙江全省的服务网络。截至2020年底，集团资产总额超22亿元，年营业收入超20亿元，是我们浙江省唯一具有武装安全服务资质的省属大型国有企业，也是全国唯一的省域集团化运作的安全服务企业集团，实现了由行政性企业到现代化、市场化主体的质的飞跃。

　　主持人：但是不管如何的改革跃迁，刻画在我们安邦护卫集团骨子里的红色基因是永恒不变的，那我们在这十五年的发展历程当中，是怎么样做好党建工作与生产经营工作的融合，以高质量党建引领我们企业高质量发展？

　　吴高峻：安邦护卫集团脱胎于公安系统，有着先天的红色基因。自集团成立以来，我们坚持党对国有企业的全面领导，围绕中心抓党建、抓好党建促发展，保障了集团健康、稳定、可持续发展。

　　一是在机制上保障。充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，通过制定党委研究重大事项前置清单、子公司班子成员“双向进入、交叉任职”、配齐配强党务工作部门、工作人员等举措，从机制上保障党建工作与业务工作“同向发力、同频共振”。

　　二是在载体上创新。安邦护卫集团有一个明显的特点，就是有“四多”：人多、车多、枪多、点多，每天要服务全省1万多个金融网点和安保单位，这些基本元素构成了我们集团的核心资源网络。集团党委通过开展“红旗车组”“党员先锋车”争创等活动，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，确保了服务优质、队伍优秀、效益优异，涌现了“五彩工程”“一主多元”等有一定影响力的党建品牌。

　　三是在考核上动真。我们常说打铁还需自身硬。集团以年度党建考核为抓手，提高了党建考核在子公司综合考核中的比重，每年对子公司党建考核情况进行排名，与干部提拔使用挂钩。严格落实党委书记抓党建述职、基层党建例会等制度，同时充分发挥巡察的利剑作用，到目前为止已经完成对各子公司一轮的巡察，一体推动集团各级党组织落实全面从严治党各项工作，推动党组织不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力和动力。

　　主持人：您刚提到我们每天要服务全省1万多个金融网点和安保单位，那除了武装押运这一主业之外，我们在“安防科技”等数字化方面有什么样的布局和举措呢？

　　吴高峻：数字化改革是我们浙江省今年的一号工程。省委袁家军书记曾多次强调，数字化改革是新发展阶段全面深化改革的总抓手，也是一项牵一发动全身的重大标志性改革。集团把数字技术运用同安全服务业务和服务场景相结合，催生了一系列“化学反应”。

　　一是注重科技引领创新。集团在划转国资监管后的第二年，也就是2016年就成立了安防研究院和全资的安防科技公司，把科技作为第一生产力，实施以“理念创新、业务创新、管理创新”为重点的企业创新战略，科技团队建设、科技研发投入的力度逐年上升，在行业内处于领先地位。

　　二是注重科技赋能发展。我们坚持业务推进到哪里，科技运用就服务到哪里，在业务发展、企业经营中不断提升数字赋能。比方说：我们集团2016年起就着手研发了智慧车载系统和政法涉案财物管理系统，为集团全面承接全省涉案财物管理业务提供了有力的支撑，我们现在已经集中收储管理涉案物品达到3600多万件。我们同海康威视携手，建成了全国首个运用机器人技术的智慧金库，最近还开发了应急救援服务系统等等，这样的事例还有很多。当前，我们下属全资的安邦科技公司已被认定为国家高新技术企业，相关产品或解决方案通过公安部安全与警用电子产品质量检测，服务的对象已遍布全国18省（直辖市、自治区）43地市，涉及公安、交通、应急、监狱等政府部门和民生工程。

　　三是注重科技提升安全效能。在生产经营中，我们十分注重发展和安全并重，自主开发并积极运用了银行网点交接系统、智能车载监管系统、枪支安全管理系统等，进一步拉高了安全的标线。比方说我们研发的枪支安全管理系统，不仅可以记录枪支使用中关键环节的数据，还可实时掌握外出执勤时枪支的使用状态，实现异常情况监测和报警，综合性能非常优越，在全国行业内广泛使用。

　　主持人：国有企业一直是服务重大战略、履行社会责任、保障国计民生的主力军。那我们安邦护卫在这些方面主要做了哪些工作？

　　吴高峻：安邦护卫是具有武装性质的安全服务企业，所提供的服务具有一定的公共属性。我们的服务宗旨是：安邦利民、护卫发展。围绕“大安全、大应急、大减灾”国家战略，不断调整产业结构，履行社会责任。

　　首先，金融押运服务是大家最熟悉，也是安邦护卫多年来的主营业务。经济学把货币流通在现代经济生活中的作用,比作人体中的血液,金融押运则是货币流通的重要一环。多年来，安邦护卫安全高效地服务了浙江省的现金流通，每天1万多个银行网点，即使在移动支付已经普及的浙江，现金依然是不可替代的。

　　其次，安邦护卫在平安浙江建设中发挥了积极作用。押运队伍作为一支重要的社会治安防控、应急处突力量，积极参与治安防控、大型活动安保、应急救援等工作。如：2020年新冠疫情发生后，我们集团在疫情最严峻时期，仍每天保持1000余条押运线路运营，保障疫情期间浙江省内货币的市场供应；每日调度3000余名安保力量编入地方疫情联防联控队伍，全力以赴参与高速公路卡点执勤、隔离点值守、定点医院安保、防疫物资押运等急难险重任务。再比如：2020年集团在省应急管理厅指导下，组建了3000人规模的全省域布局的应急救援突击队伍，被省应急厅命名为安邦护卫应急救援总队，积极参与省内防台防汛备勤、救援保障、抢险救援演练等任务。总队先后4次接受省防汛抗旱指挥部指令参与新安江泄洪、黑格比台风、烟花、灿都台风的应急响应。特别是在抗击今年2次台风进程中，先后调集10000余人次的应急力量集中备勤，调集押运车110多辆、数百台舟艇、发电机、抽水泵，以及数十架无人机等救灾物资投入防台工作，疏散转移群众230多人，成为我省一支应急救援专业骨干力量，得到省领导的充分肯定。

　　此外，为贯彻落实省委、省政府战略部署，助力我省发展建设共同富裕示范区，集团在深挖产业、解决就业、“消薄”扶贫等方面多措并举。五年来，集团在山区26县投资超过1.5亿元，在当地建设守押中心基地，招录当地户籍员工3600余名。2018年，我们集团和江山市凤林镇政府签订“消薄”合作协议，无偿捐赠给凤林镇500万元建设“消薄”项目，提升5个薄弱村“造血功能”，目前已全面完成“消薄”任务，同时我们还继续协助做好乡村的振兴工作，为加快推进共同富裕贡献国企力量。

　　主持人：所以也是充分展现了我们作为国有企业的责任和担当。那接下来我们有有什么样的布局和规划呢？

　　吴高峻：2021年，是建党100周年，“十四五”规划的开局之年，也是安邦护卫集团股份制创立的起步之年、攻坚上市的关键之年，做好各项经营发展工作，取得高分报表，任务艰巨、意义重大、使命光荣。我们将从3个方面推进“十四五”发展规划的落实。

　　一是加快发展布局。概括的来说就是“3+1”业务发展格局，3就是“金融安全服务板块”“综合安防服务板块”和“安全应急服务板块”三大业务板块，1就是“海外安保服务板块”，各业务板块能共享客户资源、人力资源以及基地、运输车队等战略资源，同时我们还要运用数字化改革成果，提高公司的资源使用效率，形成良好协同效应，推动集团安全服务由粗放型向集约型、由传统型向智慧型的转型升级，实现集团从劳动密集型企业向科技创新型企业的蜕变，从而全力打造国内一流的安全服务品牌。

　　二是明确发展指标。“十四五”期间，我们集团提出了实力更强、结构更优、创新更实、管理更好的目标，总体发展指标要实现集团整体上市，打造一个资本运作平台；三大主要业务板块均衡发展，非金融安全服务比重要提升到50%左右；同时要提升集团的科技含量，使安全服务更智能。

　　三是强化发展支撑。为确保集团战略顺利实现，我们提出了七大发展支撑保障，包括坚持党建引领、优化资源配置、创新人才机制、坚持依法治企、强化安全意识、完善大监督体系和持续数字化改革。

　　2021年已经接近尾声，从当前来看，集团在党建引领、上市冲刺、主业升级、安全管控等方面的工作，都取得了较好的效果，集团进入新的发展阶段。下一步，我们将继续对标我省发展建设共同富裕示范区、国企改革三年行动和集团“十四五”规划，一步一个脚印，扎扎实实走好新时代的赶考之路，争取交上一份满意的答卷。

　　主持人：好的，感谢吴书记，也期待我们安邦护卫集团在新的历史征程中能够交出更优异的答卷，实现更高质量发展。