主持人：胡书记，今年不仅是建党百年、“十四五”开局之年，对于我们浙能集团来说，还有一个特别重要的意义是在于它是我们集团成立二十周年，那首先请您跟我们简单介绍一下，作为以能源立业的省属国有企业，我们浙能集团近年来的发展概况？

　　胡仲明：大家都知道，自20世纪90年代起，浙江生产总值一直位于全国前列，而省内的一次能源极为匮乏，煤炭、石油、天然气等基本依靠外省调入和进口，是典型的资源小省、能源消费大省。进入21世纪初，浙江经济又迎来了新一轮的快速增长，能源供需矛盾成为制约浙江经济发展的主要瓶颈，在这样的历史背景下，浙江省委、省政府组建成立浙江省能源集团有限公司。随后集团全面接管浙江省国资控股的发电企业。

　　可以说，浙能集团在成立之初就肩负着“发展能源为浙江”的历史使命。二十年来，在习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略指引下，在各级领导和社会各界的关心支持下，在浙能集团历任领导班子的带领下，经过全体浙能人共同努力和不懈奋斗，浙能集团从一家地方能源投资企业，发展成为集电力、油气、能源服务三大产业于一身、全国省属国企中产业门类最全、电力装机容量最大的跨区域、多业协同、板块化管理的现代综合能源企业，持续跻身中国企业五百强，成为浙江省委、省政府能源产业发展的主抓手、能源合作的主平台、能源供应的主渠道、能源安全保障的主力军和环境保护的主战场，为浙江经济社会持续健康发展提供了有力的能源保障。

　　目前，浙能集团控股浙能电力、宁波海运、浙江新能三家A股上市公司和新加坡上市公司锦江环境，管理企业超400家。截至2020年底，集团资产总额从成立初期的148亿元增长到2764亿元，营业收入从76.8亿元提升至1074亿元，分别增长了17.6倍和12.9倍；控股管理电力装机容量从成立之初的376万千瓦增长到目前的3762万千瓦，增长了9倍。建成、管理省级天然气管网超2000公里，累计发电、供应煤炭、天然气分别占全省50%、40%及80%，为保障浙江经济社会发展、增进民生福祉作出了应有贡献。首创的“燃煤机组超低排放关键技术研发及应用”获2017年国家技术发明奖一等奖，开创了煤炭清洁利用的新时代。

　　主持人：您刚提到我们浙能集团从成立之初就肩负着“发展能源为浙江”的这样一个历史使命，那尤其今年以来，我们面对国际市场能源价格攀升，以及国内供需偏紧的这样一个挑战，我们浙能集团是如何做好能源保供工作，以及我们之所以能够发挥这样的一个压舱石作用，是基于哪些优势，在这方面我们浙能集团又有哪些优势？有没有具体的案例可以分享一下？

　　胡仲明：刚才我已经提到了，浙江是典型的资源小省。国际市场能源价格上涨，国内电力、煤炭供需持续偏紧，给我省能源保供带来巨大挑战。浙能集团始终牢记“发展能源为浙江”使命，把能源保供作为当前最重要、最紧迫的政治任务，千方百计抢资源保供应。若要说优势的话，主要体现在以下四个方面：

　　一是政治站位高。我们牢记“五主”定位，主动扛起国企三大责任，全力以赴打好保供攻坚战。一方面，我们今年建设投产最大的海上风电场浙能嵊泗2号海上风电场，努力提升省内新能源装机容量，降低或缓解对煤炭、天然气的化石能源需求。另一方面，我们提前布局，主动“走出去”，在省外投资建成了宁夏枣泉发电、安徽凤台电厂、新疆阿克苏热电、伊犁煤化工，通过“西电东送”“西气东输”缓解浙江供电供气压力。

　　二是机制保障强。我们成立能源保供专班，实行周例会、日协调工作机制，建立健全落实情况通报晾晒机制、专项监督机制，及时研究部署、落实落细各项保供举措，形成闭环管理。组织承办全省天然气“压非保民”应急演练，提升省级管网保供能力，确保民生用气不短供、不断供。我们还通过发行能源保供专项超短期融资券、调整财务公司信贷发放结构等方式，全面落实保供资金保障。

　　三是措施落实好。当电煤紧张时，我们加强组织协调，多渠道发力、不计代价抢煤发电。紧盯战略供应商年度长协兑现，开辟新疆煤入浙的新通道，同时拓展进口煤渠道，突破性地实现哈萨克斯坦和美国煤炭的首次采购，有力补充了煤炭资源。当气源紧张时，我们千方百计筹措资源，全力保障全省天然气供应，此外，我们顶着压力超负荷保障机组稳发满发，加紧推进11台、626万千瓦机组检修，做到“能开尽开、能发尽发”。在全省外购电量1-11月份同比下降0.59%的情况下，集团省内电厂发电量同比增长33.5%。尤其9月份煤价暴涨，集团省内煤机发电量占全省统调煤机比例由往年的53%提高到58%，展现了全省电力供应顶梁柱的担当。我们还充分发挥省外能源项目优势支援浙江。1-11月份累计向浙江送电近200亿千瓦时。

　　四是干部队伍“铁”。我们有一支关键时刻能拉得出、顶得上的“浙能铁军”。比如：新疆新天煤制气公司努力克服因疫情管控500余名员工无法到岗的困难，部分车间采取“两班两倒”“三班三倒”，1200余名员工一个多月封闭运行超负荷工作，300名党员干部冲锋在前、轮流到一线顶岗值班，确保供气负荷率稳定在84%以上。1-11月份新疆新天煤制气公司累计向浙江供应天然气17.19亿方。这样的故事还有很多，正因为有了这样的干部员工队伍，我们才更有底气做好能源保供工作。

　　据统计， 1-11月份，集团累计发电1568亿千瓦时、供应煤炭6661万吨、输送天然气138.6亿方，分别同比增长28.8%、16.2%、50.3%，充分发挥了我省能源安全保供的主力军和压舱石作用。

　　主持人：那其实在这个过程当中，更重要的是发挥人的作用，作为省属国有企业，我们浙能集团是如何做好党建工作与生产经营工作深度融合，以高质量党建凝心聚力，引领企业更高质量发展的？

　　胡仲明：近年来，我们浙能集团发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用，积极探索“双融”工作的有效手段，逐步形成了“四融四同”工作模式，推动企业党建和改革发展“双促双升”。

　　一是思路融合实现思想同心。以高质量全面落实意识形态工作责任制综合试点为抓手，抓好党员思想武装工作，分类分层加强党员领导人员、基层党组织书记、党员思想教育，提高政治站位，增强抓好党建工作与生产经营“双融”工作的思想意识。让我们党员领导人员成为“党建专家”和“治企行家”。让我们党员职工更好地成为“党的人”和“职业人”，立足岗位发挥作用。

　　二是机制融合实现目标同向。我们出台推动企业党建高质量发展的“七个方面”、26项具体举措，从而引领企业高质量发展。同时以党建党风廉政建设责任制考核为龙头，用好考核指挥棒，深化“四责协同”，形成一体化融合推进党建与生产经营工作的有效机制，使企业党建工作全过程、全方位渗透到中心工作各个环节，做到领导班子成员意识到心、责任到人、要求到岗、工作到位。

　　三是工作融合实现行动同步。坚持问题导向，以企业所需、现场所难、职工所盼为准星，精准策划、靶向施治解决难题。我们党委定期议大事、研究破解“发展难点”。结合党史学习教育，开展“沿着总书记的足迹”主题宣讲，“牢记嘱托见行动·我为企业解难题”专题实践，为企业发展精准“把脉”。我们开展“党员在身边·攻坚”服务行动，实行领办制、清单化、精准化攻坚，破解发展难题。前三季度，党员完成领办项目2242项。

　　四是载体融合实现功效同力。我们以党委领导作用和党支部战斗堡垒作用发挥、意识形态、人才管理、清廉浙能等五项党建试点工作为抓手，发挥基层首创精神，探索形成了一批支部建设和企业中心工作、班组建设、7S管理建设高度融合的新做法，防止“两张皮”。如：浙能台二发电公司党委在党建和7S管理、班组建设融合上发力并取得实效。去年完成发电量99.054亿千瓦时，获全省煤机发电基数计划完成率第二。浙能天然气集团党委推出 “党建+安全护航”行动，38个基层党支部600多名党员参与全员徒步巡线工作，保障了2000多公里的省级管网安全。

　　主持人：那接下来我们还有哪些重点布局规划，尤其在助力共同富裕这条道路上，将如何更好地发挥我们的能源优势？

　　胡仲明：在今年年初，我在集团职代会上提出，浙能集团要成为一流的现代综合能源供应商，实现“百年浙能”梦想，必须坚决贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，肩负起新的“五大使命”，争创能源绿色低碳先行者、能源智慧高效先行者、能源科技创新先行者、能源体制改革先行者、能源开放合作先行者，全力打造“八个一流强企”，打好“五大攻坚战”。

　　在绿色发展方面，我们从“一减一增”两方面发力。一是努力提高化石能源清洁化、高效化利用水平，减少化石能源碳排放。二是全力拓展非化石能源产业。我们提出“风光电发展行动计划”，全面加大可再生能源项目开发力度，力争“十四五”可再生能源装机规模翻两番、新增2000万千瓦。同时，我们将加快推进氢能发展，持续推动打造氢能全产业链，构建加氢网络，推进氢能装备制造产业园高效运作。

　　在创新发展方面，我们加快推进“三个创新”。一是科技创新。我们将开展科技创新和数字化改革攻坚战，联合相关研究机构组建能源与碳中和浙江省实验室，同时强化数字赋能，全面推广智能电厂、智慧管网技术，推动新能源智能运维平台建设。二是业态创新。我们将探索形成区域综合能源服务的浙能模式，打造形成综合能源智慧调控管理平台。三是碳管理创新。我们将逐步完善碳管理体系，强化碳金融碳市场参与能力，适时推进相关碳金融业务，高层次打造现代能源金融衍生品应用与管理体系。

　　在合作发展方面，我们大力推动“两类合作”建设。一是产业合作。我们将搭建新能源产业链战略合作联盟平台，探索打造“共同投资、分类运营、共享收益”的项目开发新模式，营造互惠共赢生态圈。二是智库合作。组建相关创新联盟平台和能源政策研究智库平台，为产业发展、改革创新赋能。

　　总而言之，浙能集团将始终牢记初心使命，勇担浙江能源转型的排头兵，稳步有力调整能源结构，加快建设世界一流综合能源服务商，积极构建清洁低碳安全高效的能源体系，为实现碳达峰碳中和作出更大贡献！

　　我们一直以奋斗者和推动者的角色推动共同富裕。一方面，我们把浙江的能源事业办好，为经济社会发展和民生保障提供更加便利的能源保障，让能源发展成果实现全民共享。比如，我们的综合供能服务站建设。另一方面，我们积极推动各类结对帮扶，助力共同富裕。 比如，我们的滩坑水电站、常山县“光伏消薄”项目，浙川东西部扶贫协作。比如，我们的产业援疆。十年累计投资超210亿元，建成新天煤化工、阿克苏热电等现代能源企业。比如，我们支持长广脱困转型，采取一系列措施，成功打赢长广集团改革攻坚战，浙能长兴智慧产业园建成落地。长广集团亏损逐年减少，职工切身利益得到保障，职工思想稳定、幸福感不断增强。下一步我们还将在产业优化调整、深化结对帮扶等方面持续发力，助推共同富裕示范区建设。

　　主持人：好的，感谢胡书记，也非常期待我们浙能集团在新的历史征程中加速打造成为一流的现代综合型能源供应商，实现百年浙能梦想。