主持人：吴书记，我们省农发集团从成立至今已经有三十多年的历史了，首先请您跟我们简单介绍一下近年来省农发集团的发展概况。

　　吴高平：好的。农发集团成立于1988 年，是省属唯一一家以粮农为主业的功能性国有企业。三十多年来，农发集团在保障我省粮食安全、引领农业现代化、推动城乡融合发展等方面承担着重要的政治使命和社会责任。

　　按照“优先发展农业农村，全面推进乡村振兴”的战略部署，围绕浙江打造“重要窗口”、建设共同富裕示范区重大使命，农发集团聚焦主责主业，实施“三核引领、四业联动”战略，以承担粮食安全保障、重要农产品保供、助力乡村振兴三大核心功能为引领，“十四五”时期重点发展粮油收储保供、现代农产品流通、乡村产业运营、特色种业发展等四大产业板块，

　　目前，我们集团已在东北粮食主产区建成粮源基地200多万亩，掌握粮源120多万吨，粮食仓储能力达到160万吨，这为稳定浙江省粮食供应提供了坚实保障。

　　同时，我们集团还在我们省内杭州、绍兴、湖州、衢州四个地区建设新农都农产品物流中心，我们经营总面积已超过150万平方米，每年农产品交易量突破400万吨，有5000多经营户、800余家农业龙头企业和专业合作社入驻。

　　在乡村振兴方面，农发集团组建了省振兴乡村投资发展集团，加快拓展乡村综治整治、农村产业运营，已落地实施3个项目，初步形成了可复制推广的业务模式，具有较强的资源整合和示范带动作用。

　　主持人：您刚提到的我们是省属唯一一家以粮农立业的功能性国有企业，那今年在助力高质量发展建设共同富裕示范区的道路上，我们省农发集团将如何发挥我们的特色优势呢？

　　吴高平：好的。习近平总书记、党中央把高质量建设共同富裕示范区的历史重任交给我们浙江，充分体现了对浙江的关心厚爱和信任重托。我们农发集团全体干部员工充分认识到，这既是一份沉甸甸的政治责任，也是浙江前所未有的重大发展机遇。

　　对我们来说，第一是进一步完善原料供应、生产加工、物资储备、大宗贸易等产业环节，全力打造优质粮油食品产销体系；利用好国内国际两个市场，抓好政策性业务和市场化业务双向拓展，打造粮食产业跨省合作典范；根据产业布局和市场实际，新设、并购优质食品加工企业，提升市场竞争力，更好地保障浙江优质粮油食品供给和市场平稳。

　　第二就是要构建完善我省重要农副产品供应链和辐射长三角的现代农产品流通体系，梳理重资产开发建设业务与运营管理业务，开展专业化运营。加强农产品流通新型基础设施开发建设，加快农批市场的信息化数字化提升改造，建立跨省区域中心农批市场体系和骨干冷链物流网络。

　　第三是加快发展智慧农业，推进农业生产经营和管理服务数字化改造，打造未来数字农场，联结特色农产品生产基地，完善现代农业生产体系。注重“双碳”目标和绿色发展新机遇，推进乡村产业一体化开发运营，积极带动山区26县发展，形成推进乡村产业振兴的合力。

　　第四是要以农粮产业升级和种子安全为核心，加快打造“育繁推一体化”省级种业龙头企业，大力发展特色种业为代表的科技农业，掌握优质农业种质资源，加强种子库建设，推进种业示范基地建设，加快建立完善商业化育种繁种体系，为保障我省农业安全、生态安全和创建“种业强省”提供保障。

　　主持人：刚刚您也提到我们要加快发展智慧农业，那近年来我们省农发集团也是在积极谋划推进部署“数字农发”建设，在这方面我们具体有哪些布局以及哪些成效呢？

　　吴高平：好的。农发集团深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革和数字中国建设的重要论述精神，落实全省数字化改革大会精神特别是我们 袁家军书记重要讲话精神。三年来，我们从战略性和全局性高度来谋划并推进“数字农发”的建设，目前应该说也取得了初步成效。现在集团经营管理已基本实现数字化、在线化、实时化，“掌上办公”已经成为我们日常工作的重要内容。另外在产业数字化方面，我们集团所属12个粮库目前已经全面实现了24小时粮情监控以及粮食收储管理可视化。我们新农都四个农批市场运用数字化手段，实现了来货报备和质量监控，从而保障农产品数量安全和质量安全。同时，我们还在现代农业园区建设方面积极探索，打造数字化的“未来农场”。

　　未来几年，农发集团将紧紧围绕“十四五”发展战略，以数字化改革为抓手，加快构建“1+2+1”工作体系，也就是建设一个企业大脑，搭建数字化管控和产业数字化两大应用场景，完善一套保障体系。重点建设智慧粮食仓储、智慧市场运营、智能园区运维、农产品新零售、数字供应链金融等数字化应用场景。通过数字化改革，推动数字技术与业务发展深度融合，建立现代化数字化的企业治理体系和生产经营方式，实现集团高质量可持续发展。

　　主持人：那我们在实现可持续高质量发展的过程当中如何去加强党建引领，作为省属企业，我们如何积极推动党建工作和生产经营工作深度融合？

　　吴高平：好的。我们农发集团党委深入学习党的十九届六中全会和省委十四届十次全会精神，坚持党对企业的全面领导，积极主动以高质量党建引领企业高质量发展，重点是抓好五个方面工作。

　　一是推进党的领导融入公司治理各环节各领域。我们及时修订党建工作进入公司章程，实行党组织班子和生产经营班子“双向进入、交叉任职”。同时优化“三重一大”事项决策体系，优化完善党委会、董事会、总经理办公等的议事规则，厘清“三会”权力边界，把党委研究作为“三重一大”前置程序，党的全面领导与我们公司治理有机衔接与融合。

　　二是在领导决策上推动党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持和捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。严格落实党委会“第一议题”、党委巡听旁听、领导干部带学督学、重大事项决策前学习等制度，不断锤炼政治能力和政治品格。

　　三是在抓手上推动党建与生产经营相融互促。连续开展两轮“党建三年行动计划”，在标准化、规范化100%达标的基础上，以基础工作扎实、特色品牌明显、生产经营高效为基本要求，以党建保障好、经营管理好、发展业绩好、劳动关系好、企业文化好、社会形象好“六好”为标准，开展“双强党组织”建设行动。

　　四是进一步我们挖掘“种子文化”的丰富内涵。在前不久，我们集团“种子文化”发布仪式正式举行，这也是我们集团整体面貌的一次集中展示。今后工作中，我们将坚持“以至诚追求卓越、以活力创造未来”的种子精神，不断凝聚发展动力，创造发展机遇，并在全省勇担高质量发展建设共同富裕示范区的关键时期，展现农发作为和农发力量。

　　第五我们是在组织带动上充分发挥党组织和党员作用。激励和促进党员时刻保持“党员意识”、彰显“党员担当”。开展党员争当“三手”活动，即培养、激励党员成为能力素质的高手、攻坚克难的强手、争先创优的能手，确保党员干部当好生产经营工作的排头兵、冲锋队。

　　主持人：好的，非常感谢吴书记。也祝我们省农发集团在新的历史征程中能够实现更高质量可持续发展。