主持人：国有企业的发展与坚持党的领导密不可分，作为省属国企中的“强党建促发展”党建样本，能否和我们分享一下，省海港集团是如何做好党建与业务工作的融合，以高质量党建引领企业高质量发展？

　　毛剑宏：一是强化政治领导，高标准严要求推进党的建设。集团牢记海港一体化改革是习近平总书记亲自谋划、部署和推动的重要使命，在合并初期就立志打造世界一流强港。一流强港需要一流党建，一流党建引领一流强港建设。为此，集团党建工作坚持高点起步，贯彻落实新时代加强国企党建新要求，突出党建统领“七张问题清单”，以省属企业党建工作第一方阵的目标严格要求、自加压力、狠抓落实、敢于争先，做到党建引领、强基固本、提质增效，巩固全省国企党建“十大样本”成果，为打造世界一流强港保驾护航。

　　二是坚持系统谋划，整体推进党的建设各项工作。“十四五”期间，集团党委紧紧围绕“打造世界一流强港”的目标，坚持党的全面领导，全面加强党的建设，深入推进“红色根脉强基工程”和“双融共促”工程，在原有基础上不断优化“强党建促发展”的工作格局，着力打造“1+3+6+4+N”的工作体系，努力铸就浙江海港“硬核党建”，以高质量党建引领推动集团高质量发展。

　　三是注重党建实效，推动党建工作与生产经营深度融合。集团在部署、推进党建工作时，坚持围绕中心、服务大局，注重党建工作实效，通过项目攻关等有效抓手，找准强党建促发展的着力点和结合点，紧盯企业改革发展与生产经营的重点和难点，共形成了1500余个破题攻关项目，逐渐探索出一条党建工作与生产经营深度融合、同向发力的新路子，并最终以企业做强做优做大的实效检验党建工作的成效，体现了党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。

　　四是鼓励探索创新，调动基层党组织和党员的积极性。集团在加强党建工作顶层设计的基础上，也给基层组织留有创新空间。通过“一企业一品牌”“一支部一特色”“一党员一闪光”等活动，引导鼓励基层党组织和党员结合实际创造性地开展党建工作，大力推进基层党建创新发展。同时，通过选树“基层党建示范点”等载体，在基层营造比学赶超的良好氛围，催生改革新动力，凝聚发展正能量。

　　主持人：请您谈一谈省海港集团、宁波舟山港集团2021年有哪些大事要事，取得了哪些实际业绩？

　　毛剑宏：2021年，是集团发展史上浓墨重彩的一年。面对严峻的宏观经济形势和艰巨的改革发展任务，集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习党的十九届六中全会精神和省委十四届十次全会精神，牢记“嘱托”当硬核，对标“一流”建强港，奋勇担当构建新发展格局的开路先锋，圆满完成了省委省政府部署的各项目标任务，交出了高质量建设一流强港的优异答卷。

　　一是港口生产经营量质齐升。2021年，宁波舟山港完成货物吞吐量12.24亿吨，同比增长4.4%，连续13年位居全球第一；完成集装箱吞吐量3108万标准箱，同比增长8.2%，成功跻身全球港口集装箱3000万“梯队”，继续位居全球第三。我们全力打造“双循环”战略枢纽，枢纽作用得到有效发挥，宁波舟山港航线总数升至287条；全年空箱供给超754.8万标箱，同比增长23.1%；海铁联运箱量首次突破120万标准箱。我们还加速发力“一体两翼多联”南北两翼的作用，纵深推进浙北“三年行动计划”和浙南“弃陆改水”，嘉兴港务、温州港集团、台州港务年货物吞吐量、集装箱吞吐量同比增长明显。

　　二是强港强企战略深化实施。2021年，我们印发《“十四五”时期宁波舟山港建设世界一流强港规划纲要》和集团“十四五”发展规划，提出了“三大目标定位、五大第一强港、十大标志性成果”的发展目标，系统谋划了港口成长坐标。我们加快推进一体化2.0版，宁波舟山两地拖轮一体化迈出实质性步伐；浙江、宁波两大电子口岸数字数据互通互融取得阶段性突破。同时，我们的强港形象在2021年得到了全面提升，“宁波舟山”首次跻身国际航运中心十强，集团荣获“中国质量奖”，实现浙江企业、全国港口企业“零”的突破，并被国务院国资委列为“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”。

　　三是板块协同效应持续增强。我们不断升级航运服务，加快宁波远洋分拆上市步伐、加快推进油气全产业链、加快建设船舶交易全产业链平台、航运大数据中心通过宁波市发改委验收。同时，我们紧锣密鼓推进开发建设，在2021年开工建设14个交通重大项目，完成各类项目投资91亿元，年集装箱吞吐能力提升100万标准箱。此外，我们的金融板块也多点开花，集团被国际信用评级机构穆迪和惠誉授予中国国家主权级评级，并成功在香港联交所发行5年期7亿美元高级无抵押债券；海港产业母子基金累计管理规模已达到27亿元；海港大宗年铁矿石交易挂牌量突破850万吨，并成功落地首单区块链电子仓单质押融资业务；控股新世纪期货，新增期货牌照；财务公司即期结售汇业务获国家外汇管理局资质批复。

　　四是改革转型红利不断释放。我们纵深推进国企改革，不断深化“双向进入、交叉任职”的领导体制，全面推进经理层成员任期制和契约化管理，顺利完成国企改革“期中考”目标。我们持续加快智慧港口建设，出台数字化改革行动方案，推进“五大”数字应用体系建设，形成“n-TOS+iECS”“双芯”核心软件自主品牌，梅山港区自动化运营初具规模。我们持续深化平安港口建设，成功处置梅东公司疫情，积极应对镇海、北仑等港外疫情影响，保障了外贸进出口稳定顺畅。我们稳步推进绿色港口建设，发布绿色强港指标体系，推进穿山、梅山两大港区低碳示范项目，各环保项目规模和技术水平均位居全国港口前列。

　　五是开放合作空间大幅提升。我们的海外合作项目有序推进、海丝指数不断完善、义新欧金华平台快速发展，2021年还成功举办第六届“海丝论坛”。我们初步建成宁波舟山港“第六港区”，成功以数字化手段前移宁波舟山港一代预配、码头放行等港口功能和船务资源。我们还有效地将“四港”联动落地，成立“四港”云平台公司，联盟成员单位已达61家。

　　六是党建“红色引擎”持续发力。我们全力推进配合巡视整改，深化拓展建党百年活动，构建“三个四”工作机制，把学党史、悟思想、办实事、开新局切实转化为工作动力和实绩。我们持续优化人才生态，建立了集团首个博士工作站，成功聘任首位博士后研究员；引进优秀应届毕业生150人，其中硕士研究生占比58%。我们的1名职工当选“全国道德模范”“浙江省道德模范”并成为“最美浙江人”候选人。在清廉海港方面，我们开展“除通病顽疾、促规范发展”清廉海港建设整治攻坚年活动，分片区推进清廉示范点和标杆点创建。在群团建设方面，我们收获了不少荣誉，股份公司荣获“全国五一劳动奖状”，集团2名职工荣获“全国五一劳动奖章”，6名职工获评全国技术能手，1名职工获评江苏省劳模，5名职工入选新时代浙江工匠。集团职工在浙江省第四届青工创新创效大赛中，获得1金、1铜、2个优秀奖的优异成绩。

　　主持人：接下来，省海港集团将如何展蓝图开新局？主要在哪几个方面发力？尤其在共同富裕示范区建设上如何发挥我们国企的作用？

　　毛剑宏：面向未来，我们将牢记习近平总书记“打造世界一流强港”的殷切嘱托，认真落实好李克强总理考察宁波舟山港时的重要讲话精神，围绕全球重要港航物流枢纽、全球重要大宗商品储运基地、全球重要海事特色航运服务中心“三大目标定位”，打造适航能力、吞吐能力、储运能力、连通（链接）能力、智治能力等“五大第一强港”，打造“一带一路”海上战略支点、大宗商品战略储运基地、千万标箱级集装箱港区集群、数字化改革与“数字海港”、“四港”联动发展样板、义乌港“第六港区”、全国海铁联运示范基地、国际海事服务基地、“碳达峰”港、一体化改革2.0版等“十大标志性成果”，把宁波舟山港建设成“一带一路”、长江经济带建设和长三角一体化发展国家战略的强大“硬核”和基于一流设施的现代港航物流枢纽标杆，基于一流技术的智慧、绿色、安全港口标杆，基于一流管理的治理体系和治理能力标杆，基于一流服务的航运服务和港产城融合发展标杆，展现建设“重要窗口”和共同富裕示范区的“头雁风采”。