为深入贯彻落实全省经济稳进提质攻坚行动工作部署要求，2022年全年，浙资运营按照公司《关于深化投资业务高质量发展的指导意见》，投资发展工作扎实稳步推进。

　　截至目前，公司完成计划内投资超过50亿元，年内实现投资标的实现上市6家，另有4家已申报上市，浮盈超过12亿元。所属公司投资在管项目也捷报频出。

　　富浙资本公司投资企业盾源聚芯、浙江蓝卓成功入选2022年工业和信息化部“专精特新”小巨人企业名单。领投的上海同创普润将在投产后有力提升我国在半导体级超高纯金属材料领域的话语权，打破海外巨头长期垄断局面。

　　盐业集团旗下的食盐定点生产企业浙江绿海制盐有限责任公司光荣上榜“2021年度浙江省‘专精特新’中小企业名单”。

　　发展资产公司联合西湖大学共同发起设立了西湖科创基金，聚焦“硬核科技”新赛道，助推我省向战略新兴产业转型升级，为服务三大科创高地建设及制造业高质量发展贡献国资力量。

　　各所属公司屡获行业嘉奖：富浙资本公司获评“2021年度浙江股权投资领军机构”。富浙租赁公司获评中国融资租赁（西湖）论坛“2022年度租赁企业管理奖”。发展资产公司旗下浙江创投连续8年荣获“2022浙江优秀创业投资机构”。

　　一系列成就，与公司大力推进“四系四化”建设密不可分，全年公司在优化、完善投研体系、投决体系、投后体系、责任体系方面开展了诸多尝试，取得了良好效果，为提升项目质量、提高决策效率、增强专业判断能力积淀多种有益做法，稳步朝着机制市场化、团队专业化、管理数字化、定位差异化的目标迈进。

　　全方位打造投研体系

　　不断提升团队专业能力

　　界定主攻行业方向，实现定位差异化

　　新年伊始，就围绕所属公司特色化、差异化发展路径，要求各所属公司确定主攻行业方向，选择了10余个行业作为各所属公司的主攻行业方向，并按照主攻方向预排全年度行业投资策略分享会主题，使研究与投资业务导向紧密结合，以更好聚焦重点行业方向，打造团队专业能力，更好服务于国家、省域发展战略，服务于实体经济提质增效。

　　全年选取工业自动化、特殊机遇资产、健康生活、新能源和节能环保产业作为重点分享方向，运用外部智库、所属公司投资团队、国资研究院、投资发展部等多方面投研力量，分享行业研究成果，交流投资策略，探讨投资机会。特别邀请国家级技术与产业化专家就工业互联、新能源与储能业务作了专题辅导交流。投资策略会交流针对性强，有助于提高投资团队对行业格局的理解，帮助投资团队细致分析行业，挖掘行业价值，洞察行业机会，判断未来走势，补充完善投资布局策略和逻辑。

　　投资决策权限进一步优化，决策效率进一步提升

　　除所属公司“一企一策”授权范围外，为继续提升总部管理效能，适应全公司业务尤其是投资业务快速发展的需求，浙资运营对经营层加大授权放权力度。董事会对基金项目投资额、股权投资项目、金融投资项目、融资租赁项目、债权投资项目等，均对公司总经理办公会有一定额度的授权提升。为投资业务继续发展有效赋能，进一步激发所属公司活力和动力。

　　在大力推动授放权工作的同时，浙资运营坚持现代国有企业制度建设，进一步优化有效制衡的公司法人治理机构，加快形成灵活高效的市场化经营机制，健全完善风险、内控、合规体系和内部监督体系，确保各项授放权接得住、行得稳、用得好。

　　借鉴有益经验，开展对标研究

　　为推动公司投研一体建设，公司组成专门课题组，调研总结借鉴市场上知名投资机构和同类型投资机构的投资、研究体系建设的常规经验和亮点做法。课题组通过研究市场上如越秀产投等10余家投资机构的投研体系建设的历史和有益做法，总结提炼适用于浙资运营投资与研究工作相融合的范式，从而在强化投资理念建设、充分论证形成公司重点布局和重点培育的行业、形成投资策略定期更新机制、形成多渠道投资、研究人员收益共享机制、完善灵活的投资、研究人员任用机制、加强公司投资、投后管理数据库建设等多个方面提出建议，力争推动公司投研一体化建设取得实质性成果。

　　践行“融智”使命，成立国资智库

　　公司践行“融智”使命，充分融合专家智慧，汇聚发展力量，推进国资智库建设，首期入库专家60余名，分属于高端制造业、节能环保、半导体及新材料、大消费、生物医药、不动产等六个行业组别。智库成员主要参与投资项目前期论证和风险评估，提供行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信息资源等资源；提出针对公司决策的前瞻性、导向性、预警性政策建议；参与指导中长期发展规划的研究制定，对公司各类规划进行咨询论证，提供建议。国资智库的组建，将大大提升了公司在项目研判、资源对接、政策研究、产业趋势方面的专业性和科学性，为国资国企稳步发展保驾护航。

　　健全投资制度体系

　　逐步向一流市场化机构靠拢

　　完善投资框架制度，理顺投资各环节职责和流程

　　在推动“四系四化”建设过程中，公司兼顾功能与市场，坚持以市场为导向重塑体制机制，以市场化手段实现功能性目标。公司修订投资管理办法，在坚持全面落实省国资委投资监督管理办法共8方面27条要求前提下，充分结合国资运营公司新特色新要求，解决长期制约公司投资活动的主业分歧问题，确保管理流程和手段贴合实际可衡量可量化可操作。

　　分析市场走向，启迪投资逻辑

　　公司时刻关注宏观金融形势以及政策走向、二级市场估值中枢水平趋势变化、科创板投资成效等资本市场的最新动态，紧跟热点现象开展分析研究，及时编发投资决策参考，为各业务团队提供清晰明确的判断思路与方法逻辑。

　　全年投资发展部共发布《二级市场表现对一级股权投资业务启示》《债权项目投资管理成效与启示》《国有企业项目投后风险与处置机制研究》《机构在科创板的投资收益对投资业务的启示》四期决策参考。国资研究院分享了二期研究成果，为投资决策提供有益参考，也为投资团队持续跟进“专精特新”优选企业，坚持“硬科技、新消费、逆周期”投资方向增强了信心。

　　树立项目典范，评选优秀典型

　　在宏观经济下行和疫情冲击双重压力下，公司审时度势，开展优秀投资项目表彰活动，推动投资团队树立高质量可持续发展意识，坚守价值投资理念和差异化的投资策略，鼓舞投资团队坚定信心，用更多优质投资项目为公司稳进提质增效贡献力量。活动评选省创投集团华海清科股权项目、国改基金数智交院公司混改项目、富浙资本公司中欣晶圆股权项目、发展资产公司利欧股份纾困项目、富浙资产公司绍兴柯桥福全未来社区等5个优秀投资项目，匹配公司功能定位，彰显投资理念。

　　华海清科项目，是公司发挥专业人才优势，紧跟科创战略，紧盯技术与资本力量，优选并适度布局中早项目、共同培育孵化战略新兴产业的优秀案例。数智交院混改增资项目，是公司落实国企改革三年行动，有效发挥“国有企业改革助推器”的功能，推进国有企业混合所有制改革的优秀实。中欣晶圆项目，是公司落实国家基础材料国产化战略，践行浙江省“三大科创”高地建设，引领社会资金“以市场化方式服务省委省政府重大战略”的重大前瞻性投资案例。利欧股份项目，是公司深入贯彻中央、省委省政府关于帮扶民营上市企业纾解流动性困境的政策精神，维护金融稳定、助力上市公司攻坚克难，以市场化手段圆满完成了“精准纾困”的典型案例。福全未来社区项目，是公司通过盘活存量资产，发挥资金杠杆作用，探索固收类投资模式，提升国有资本运营效率的有益尝试，有效推动省市县联动发展与共同富裕示范区建设，展现了国有企业的责任担当。

　　梳理投后管理体系，走访重点项目

　　公司根据投资业务发展需要，重新确定投后管理和投资后评价职能部门，并对投后管理和后评价制度进行修订，厘清职能划分，明确投后管理和后评价主体职能部门、主体责任单位，以及其他各相关部门投后管理和后评价职责分工；规范开展投后管理和后评价工作的程序和方法，提升相关工作可操作性；以数字化云平台为主要载体进行全流程、全生命周期的项目管控和数据呈现。

　　将众多投资效率指标和验证资料集中到关键量化指标中，将已投项目按照是否满足投资预期进行分类管理，要求投资团队对投资估值进行定期验证和测试，从而实现项目运行情况更直观，估值更高频和谨慎，应对策略更有效。公司重点跟进“三重一大”项目，即“金额大、影响大、风险大、可退出”项目，除项目团队的定期跟踪外，总部不定期抽取项目进行现场走访，对投资价值情况进行交叉验证。公司完善项目后评价的开展依据和工作方法，每年挑选重点项目开展后评价，将评价结果运用到自我总结提升中，实现投资管理制度、管理水平的正向循环。

　　以数字化推动管理智能化，赋能浙资运营高质量发展

　　公司聚焦数字化转型行动工作，主动突破思维惯性，搭建数字化云平台投资管控中心，通过规范化、数字化、智能化运营，对投资业务开展全流程、多方位、实时化跟踪，提升浙资运营投资管控信息化水平和数字资源整合共享能力，赋能企业高质量发展，助力全省稳经济、稳增长发展大局。接下来，浙资运营将从板块思维转向系统思维，从流程思维转向共享思维，推动数字化转型工作走深走实，真正达到以数字化推动创新、以智能化赋能浙资运营高质量发展的目标。

　　厘清责任体系

　　建立激励约束机制

　　试行项目跟投机制，督促团队尽职履责

　　公司开展中长期激励试点工作，制定项目跟投实施细则，规范管理团队项目跟投及超额利润分享行为，促使管理团队更好地履行信义义务。规定人员根据跟投机制实施跟投，团队与公司出资同股同权，同进同退，以起到控制项目投资风险、防范利益输送、保障公司合法权益。同时约束与激励并行，细则聚焦决策层及业务团队贡献，体现正向激励导向。

　　完善激励机制，实现共建共享

　　公司围绕省委省政府重大战略部署，积极开展各类投资业务，通过市场化运作实现服务战略功能，取得了良好成效。但各投资主体市场化程度处于起步阶段，市场化主体与同行业头部机构相比也有一定差距，少数公司仍然较大程度依赖第三方推荐，未形成独立自主的展业路径。

　　公司对标一线基金管理公司、市场化资产管理机构通行的商业举措，并结合企业负责人绩效考核相关制度，制定投资项目资源共建机制相关细则，主要围绕项目库建设、归集、管理和负面清单要求展开，并对项目资源的管理方式、激励考核方式作了详细规定，从遵循先后、内部优先、回避机制、对外共建、激励对象、业绩考核、绩效标准等7个方面对项目共建进行了规定。共建机制强化政策供给，帮助各所属公司打通信息壁垒，调动团队积极性，发挥潜在优势，拓展展业路径，带动投资业务提质增效。

　　2022年是浙资运营推进“四系四化”建设的第一个完整年度，取得诸多亮点成绩。公司仍将持之以恒深入贯彻落实《深化投资业务高质量发展的指导意见》，努力打造具有浙资运营公司品牌特色的投资管理体系，在服务国家、省域战略和资本市场发展的大局中找准自身定位，增强本领，勇于担当，为“两个先行”贡献更多力量，实现更多新的跨越。