为加速加力推动公司改革发展，提升企业治理水平，推进稳进提质增效，浙盐集团所属浙盐专营公司组建成立公司薪酬改革工作专班、产能整合工作专班、物流仓储整合工作专班和品牌提升工作专班等四个工作专班，实施专班制推进、项目化管理，以挂图作战、倒排工期的方式，推进重点工作按下“快进键”，全力推动重点项目落地落细。

　　聚焦重点、赋能发展

　　四个工作专班主要聚焦了公司经营线和管理线的重点难点工作。其中，薪酬改革工作专班主要聚焦薪酬改革，建立市场化薪酬激励体系；产能整合工作专班主要聚焦产能整合，科学布局生产企业及生产品种，提升整体效益；物流仓储整合工作专班主要聚焦物流仓储整合，推进全省仓网优化，合理规划物流半径，提升整体效益；品牌提升工作专班主要聚焦品牌提升，全面提升浙盐雪涛品牌形象，打造浙盐闪亮金名片。

　　以上率下、领导包干

　　公司加强对各工作专班的组织领导，专班人员由专营公司领导班子成员亲自带队，相关所属公司主要负责人、公司本部相关部门为成员组成。其中薪酬改革工作专班由浙盐集团党委书记、总经理，浙盐专营公司董事长叶伟光任组长，浙盐专营公司党委书记刘宏斌兼任工作专班办公室主任。工作专班的成立实现了重点工作推动力量的优化聚合。

　　健全机制、压实责任

　　公司将薪酬改革、产能整合、物流仓储整合、品牌提升等专班工作纳入各相关所属公司和本部相关部门的年度经营绩效考核体系，加强考核督查，压紧压实主体责任。对在专班工作中表现突出、成效显著的单位和个人给予考核加分和适当奖励。为层层传导压力，工作专班制定例会机制，原则上每月定期召开2次专班成员工作例会，总结工作进展，分析存在问题，研究部署下一阶段工作。工作专班既抓学习研究、统筹协调，又抓工作督导、业务指导，把压责任、促落实、解疑难有机统一起来。

　　细化方案、协同发力

　　为进一步发挥协同作战的聚合力，四个工作专班都在开动马力，全力以赴。各相关所属公司和本部各部门根据公司薪酬改革、产能整合、物流仓储整合、品牌提升总体工作方案和部署，结合各自工作职责，划出行动表和路线图，进一步细化各工作专班工作方案，建立健全沟通协作联动机制，以有力措施和有效对策，狠抓工作落实，合力推进公司改革发展各项工作顺利进行。