浙江省财务开发有限责任公司是承担管理运营政策性、功能性、财政性资产的省属企业，重点承接管理运营全省划转充实社保基金的国有股权以及开展其他非金融类、类金融股权的投资运营工作。今年以来，浙江财开陆续成立多家子公司，并积极探索打造公司两级风控体系，更好发挥母子公司协同效应，有效提升公司风险治理能力。

　　完善普适性管理框架，研究差异化管控机制。以“一个制度、一份清单”为抓手，厘清母子管控边界，持续优化管理模式。以母子管控理论为指引，立足公司实际，对标优秀企业实践，完成母子公司管控模式研究课题，并将研究成果转化于制度运用，通过修订完善《子公司管理办法》，将子公司报批报备事项清单化，进一步清晰业务条线管理，提升管理效率和效果。对于现有子公司，围绕“分企施策、分类管控”主线，逐步破题，从子公司的职责定位、主责主业、发展阶段和管理基础等实际出发，设置《子公司授权前置评估指标》，并以指标为依据，以“授权与监管相结合、放活与管好相统一”为目标，设计母子公司治理结构体系，制订《“一企一策”授权清单》，为下一步实现充分授权放权、促进激发子公司主体活力做好铺垫。

　　坚持服务赋能，发挥总部职能。通过风控条线指导、董监事、专业委员会委员履职等方式，深度参与子公司重大业务，共同研究论证项目方案。协助新组建子公司建立完善内控制度体系，对重大决策及审批流程提出合规建议，多方位支持子公司经营发展。积极拓展服务模式，通过召开风控联动座谈会、风控条线协同等形式，深入了解子公司需求，加强母子公司联动，有效助力子公司发展。

　　下一步，浙江财开还将定期开展交流培训，注重相关课题研究，加强制度解读和宣讲，进一步提升整体风控队伍素质能力，协同谋划数字化建设，做到母子公司上下协同、同频共振、同向发力，共同推动搭建大风控体系，为公司高质量发展保驾护航。