12月20日下午，巨化数字化招采平台项目（化工云商网升级改造）正式上线。集团党委副书记、总经理李军参加上线仪式，并宣布巨化数字化招采平台正式上线。该平台的上线投用标志着巨化在数字化改革中又迈出了重要一步，成为数字化新巨化迈向更高层面的一个新的起点。

　　数字化招采平台建设是推进集中采购透明化、合规化、规模化、平台化发展，构建数字化供应链的发力点。项目创新性地采用了外部设计加内部实施的项目模式，自今年1月启动以来，历经调研诊断、运营模式及业务蓝图设计、系统蓝图设计、系统详细设计、系统详细设计验收、系统功能开发实施、系统测试和上线准备等阶段。整个过程集团领导高度重视，亲自牵头做好顶层设计，并多次深入调研推进相关工作。项目团队克服了疫情带来的种种困难，全情投入、日夜奋战、迎接挑战、理念交汇、思想碰撞、技术探索，保障了上线过程的业务对接和数据贯通，以实际行动践行了“一个巨化”文化。

　　仪式上，李军指出，数字化招采平台项目建设是今年集团数字化改革的重点项目，是智慧管理“零距离”的重要组成部分，旨在构建专业化、集约化、阳光化的精益采购数字化平台。该平台既体现了管办分离，又强化合规性、透明度，终极目标是和其他智慧管理“零距离”项目共同支撑集团强总部、多基地、区域化发展，从而推动集团绿色化发展、数字化改革、新巨化远航。

　　李军强调，要强化全过程监督、合规管理，实现竞争择优；统筹运用数字化技术，采取市场化运营方式，规范采购职能，促进采购业务。要善于通过数字化工具、制度、标准、流程来规范业务，通过系统建设进一步为清廉国企建设注入动力。要坚持问题导向，加强需求管理，持续迭代升级，在“一个巨化”的文化下，推进集量采购发挥集聚效应。要加强业务赋能，形成规模优势、成本优势，系统完善供应商管理，提升精益管理水平。要在保障业务运营的同时，扩展供应商的全生命周期管理和采购执行，做到寻源、溯源、开源，完善供应商的“零距离”协同，最终实现集团采购业务的集中化管理、一站式服务、一体化运营平台的全面落地。

　　“是挑战更是成长，有碰撞更有收获。”集团党委委员、副总经理王晓宇表示，招采平台项目是今年智慧管理上线的重点项目之一，实施过程中充满挑战。下一步要在上线支持、后期工作方面同步安排到位，通过不断地提升标准化、规范化来丰富“零距离”场景，更好地支撑集团数字化改革方案的落地落实。

　　“阳光采购、集约管理、降本增效、数字智慧”是数字化招采平台咨询、设计、实施项目的愿景。通过项目实施旨在实现采购端到端业务线上化、采购端到端能力精益化、采购合规内控数字化，持续孵化数字化转型变现能力。项目作为集团对采购供应链的全新升级改革，按照SAP ERP升级项目标准来进行，重点针对集团主要化工企业的采购业务和功能设计工作，引进国际一流企业的最佳实践方法，建立巨化特色的采购业务模式，提升集团采购数字化管控能力，实现集中采购数字化战略。