新冠肺炎疫情期间，浙江温州安邦护卫有限公司党委在“创红旗车组、当明星党员、做五好员工”党建品牌的基础上，进一步探索实践了“车组自治”工作模式，让鲜红的党旗插在押运车组这一疫情防控最前沿阵地上高高飘扬。切实在“把住大门”到“管好小门”的转变过程中，实现了疫情防控精准有度、员工工作生活平稳有序、无疫企业创建全覆盖等良好局面，交出了令政府部门、客户单位和员工群众满意的高分答卷。

　　党建引领“车组自治”，“安邦护卫人”战疫情、保稳定、践初心。这既是对“安邦护卫人”能力的检验，也是党性的体现，在疫情防控中充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，是公司在新时代迎难而上、逆势发展中坚强有力的组织保证。

　　扎实开展“一对一”新举措

　　围绕疫情防控和企业经营主要任务，以构建执行有力的“车组自治”体系为重点，以强化党员干部员工自治管理为抓手，在公司范围内牢牢构筑起一道冲不垮的疫情防控红色“堤坝”，这是公司党委在疫情防控中不断总结和发展出来的党建创新案例，旨在通过党建引领、多措并举、多点突破、精准对接扎实开展疫情防控各项工作，为公司安全有序经营保驾护航，更致力于为地方经济发展、社会稳定和平安建设作出积极贡献。

　　“一人一车”的精准管理。在公司党委领导下，以单个车组覆盖3-5人为标准，划分211个“车组自治”单元，并由每个车组自主推选1名热心安防事业、号召力强的党员骨干担任“红色家长”，做到“一人一车”包干负责，组织车组人员做好核酸筛查、抗原自测、物资发放、人员管理等各项工作。“红色家长”每天在出入车前严格做好健康码、行程码、核酸检测证明查验等有关工作，有效防范疫情传播风险。建立“一车一群”微信群，每日转发最新疫情动态、属地防疫政策、公司管控要求、疫情防护知识、员工服务清单等内容，及时为员工答疑解惑。车组党员在微信群内积极发声，引导员工不信谣、不传谣，掌握好正确舆论话语权，处处唱响党建最强音。

　　“一天一问”的真心服务。通过“一车一群”微信群每天定时询问员工需求和动态情况，敞开沟动渠道，动态征求意见建议；针对困难员工群体，“红色家长”通过每天“敲门走访”或“电话情思”，送去一声关心问候、收集一批困难诉求，帮助员工解决烦心事、揪心事。对收到的需求和意见，及时汇总分类、落实落地解决，特别是在封控和管控期间，面对员工家庭生活等突出问题，根据员工点单和公司派单情况，具体由各车组负责接单、送单，解决员工生活与工作中遇到的困难问题，确保车组内员工生活不愁苦、工作不难干。

　　“一车一组”的扎实保障。广泛发动党员力量和员工群众志愿者投入到公司疫情防控和车组内的自我管理、自我服务。将公司内180多名党员和100多名志愿服务者，连同公司领导班子成员、中层管理干部和行政工作人员等力量化整为零，组建21支车组工作服务队，根据车组情况和工作需要分片配置到每个中队。服务工作队党员信息上墙、党员挂牌亮相，确保每个中队都有一支工作力量。面对部分员工无法正常上班，工作服务队成员将及时代岗执行任务，如遇员工家中出现生活困难等情况，服务工作队按既定方案及时启动应急程序前去支援。通过公司“爱心连接”党建品牌创建平台，及时把党的关怀和温暖送到生活困难员工心坎上，切实帮助他们解决实际困难和问题，鼓励他们要保持乐观心态，不断坚定生活和工作信心。

　　“一证一册”的分批流动。坚持先防后放，做到管住人、守住门，推动有限开放、有序流动。从严把好入口，对于在外工作学习、请假休假等返回公司的员工，严格按照防疫要求查验和登记信息，由所在车组的“红色家长”或工作服务队负责到公司门口接应，并通过公司门外摄像头等方式，确保路线点对点、人对人，让管控更精准、更扎实。从细管好出口，一车组一本人员流动信息册，对于外出的员工，凭“一车一证”经查验登记后单次进出，并合理安排员工返岗时间错峰进出，避免公司进出口人员聚集。

　　“一天一报”的家属近况。“车组自治”要求覆盖到各车组人员的家属近况。各车组人员每天第一时间要及时向“红色家长”汇报个人和家人的身体健康状况。每天如实报告个人和家人的旅居史、活动史、接触史等。如出现发热、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）觉减退、腹泻等症状，并主动要求家人及时前往就近的发热门诊或定点医疗机构就诊，就诊过程中全程佩戴口罩，不得乘坐公共交通工具。同时，要求做好个人防护，严格落实居家健康监测，落实相应的防控措施。对从高中风险地区来温或接触以上相关地区来温人员的家属，要第一时间向公司和社区报备，并根据社区要求做好隔离观察。

　　实施“多管齐下”显成效

　　温州公司的“车组自治”工作模式的探索与实践，进一步延伸了企业基层治理的工作内涵，既为疫情防控各项要求落地落实广泛凝聚了基层治理合力，又为公司党组织提供了增能增效的有效途径。

　　管好“家里门”，有效做好疫情防控工作。从“公司大门”到“车组小门”，通过建立职责落实、人员信息、工作流程、点位布防四张清单，让公司防控的措施要求既从严从紧又科学合理得到落实。比如，在全员核酸筛查期间，车组之间协同作战，及时把任务执行人员分布图、采样路线图生成时段分析表，各自管好各自的车门，积极主动与相关部门对接联系，分批出门，缩短了1500多人排队和采样时间，大大减少了人员逗留时间和聚集风险。同时，注重挖掘车组人员的专业特长，使他们在防疫政策宣传、核酸采样辅助、环境清洁消杀、员工心理疏导等工作中发挥积极作用，齐心协力共同守护移动家园。

　　管好“自己人”，有效实现安全有序流动。通过把指挥权下放到车组，在车组“红色家长”的牵头下，出入口管控、人员流动管理、核酸查验，防护品发放等日常工作由各车组自行负责，在遇到个别员工在外长时间逗留、人员聚集等不支持防疫政策的情况时，车组工作服务队的成员都会第一时间站出来，站在同样是员工的立场上，做好做通思想工作，进一步压实了不漏一人、足不出车、有序流动等管理责任。在激发了人人都是防疫参与者的主体意识下，有的员工主动为防疫宣传、秩序维护、人员监测等提供技术支持；善于信息数据处理的员工则主动协助排摸和编制车组人员流动信息册，为安全有序流动维护好基础数据。

　　管好“工作事”，有效完成疫情下的任务。在“车组自治”的工作模式下，公司党委、车组工作服务队与车组员工的沟通交流渠道进一步畅通，使各项需求的收集解决得以无缝对接。疫情以来，车组工作服务队、“红色家长”累计上门和电话关心员工群众近1000人次，为困难员工提供爱心300余次。2022年8月18日，温州平阳县全县范围实行全域静默管理后，公司党委班子立即召开专题会议，研究并决定启动应急方案。在启动应急指挥体系的同时，成立前线指挥中心，公司党委主要负责同志坐镇指挥，各党支部具体协调，各车组配合协作，形成全天候、全时段、全地域、各队一体、灵活机动的快速反应机制。按照《浙江温州安邦护卫有限公司疫情防控押运调配应急预案》《关于严格落实疫情防控措施的通知紧急应对方案》和《浙江温州安邦护卫有限公司新冠病毒疫情异常人员应急处置工作流程》等应急制度方案启动一切防疫工作，为安全守押保驾护航。工作服务队加强与政府部门、银行金融单位及时沟通协调，以“一盘棋”行动、“一股劲”作战、“一条心”攻坚，把疫情防控下的守押工作做细做实，确保全市线路银行网点正常营业。

　　注重“强强联合”出经验

　　打赢疫情防控这场大仗硬仗，企业防疫是关键。而武装押运车组作为公司基本单元，是公司疫情防控的一道重要防线，为有效凝聚员工自治意识，在“家门口”发挥作用提供了途径。“车组自治”工作模式通过将党的组织力量延伸到车组治理的每个物理单位，进一步发挥党建凝聚人心磁场作用，使员工从旁观者转为主动参与者。温州公司的探索和实践对抓好接下来的常态化疫情防控和基层治理具有一定启示意义，要在巩固家门口疫情防控成果、提升企业治理效能中做好引领、整合、服务三项工作。

　　强核心引领。“车组自治”作为公司“车组党建”的工作载体和抓手，要把坚持党的领导贯穿到“车组自治”的全过程，着力加强公司党组织和班子成员自身建设，通过业务培训和实践锻炼，不断提高全局把控、方向引领、实务操作的能力和水平，在思想发动、平台搭建、机制创新、为民服务等各个环节始终发挥核心引领作用。

　　强资源整合。“车组自治”的重要基础就是要充分发挥员工群众的自治意识、提高自治能力，要把凝聚合力贯穿到“车组自治”的全过程，注重全面统筹、系统整合，充分发掘更多复合型人才，把各方的力量和资源充分吸纳和融入，构建起人人参与、人人尽责、人人共享的大格局。

　　强基层服务。服务保障好车组内员工是“车组自治”的主要任务，结合党史学习教育，要把突出为民导向贯穿到“车组自治”的全过程，把为员工解忧、为员工办事、为员工谋利作为根本目标，最大限度地关心关爱身边员工特别是困难家庭员工，解决好所需所思所盼，让每个员工都能切身感受到车组有铁的纪律也有爱的温度，推动党群关系更加紧密、员工关系更加融洽、企业氛围更加和谐。

　　面对疫情下的担当作为，公司广大党员干部员工提高政治站位、增强大局意识，沉着面对、精准实施、积极迎战，取得了全面胜利，有力检验了“安邦护卫人”的组织指挥能力、协调作战能力、联合保障能力和应急响应能力。充分体现了公司党员干部在关键时刻冲在前，攻坚克难时挺在前，坚守岗位、严防死守，以高标准的工作实绩彰显疫线担当和使命。