2022年，浙江新世纪再生资源开发有限公司(以下简称“再生资源”）按照杭钢集团改革发展争先增效行动和稳进提质攻坚行动的总体部署，深入推进“基地+平台”发展战略，大力实施“一平台、多基地”的发展模式，以“优存量、拓增量、保总量、提质量”为主线，全力做好生产经营、改革发展和党的建设各项工作。

　　产业布局再结果

　　公司积极开展“稳进提质赛马任务”，深入推进废钢加工和报废机动车拆解产业基地建设，取得“一个项目，两个资质，三个基地”，实现阶段性成果。

　　一个项目。在德清现有存量土地上，争取到码头扩建及厂房新建项目，该项目总投资约7000万元，拟建设4个泊位和8500平方米厂房，力争2023年一季度全面竣工。德清码头资源稀缺，经济效益明显，码头建成后可以突破德清基地码头装卸能力瓶颈，有效提升再生资源废钢经营规模和经济效益。

　　两个资质。一是具备50万吨废钢加工能力的宁波紫金废钢加工基地取得工信部第十批“废钢铁加工行业准入”资质，总投资约3000万元。二是具备5万辆报废机动车拆解能力的德清报废机动车拆解基地取得报废机动车（含新能源汽车）回收拆解资质，总投资1.3亿元。

　　三个基地。布局辽宁本溪废钢加工基地，于7月份开始运营，废钢经营规模已达到2万吨/月，是再生资源走出浙江、跨省布局的第一步。布局河南兰考废钢加工基地，目前已完成公司注册，推进钢厂准入等工作，逐步开展废钢经营业务。布局安徽铜陵废钢加工基地，建成后废钢加工规模预计可达4万吨/月。

　　管控平台再完善

　　提升产业数字赋能。11月1日，再生资源商贸管控ERP系统全面上线，目前运行稳定。该系统是再生资源积极响应集团公司产业数字化改革，提升业务线上管控水平，推进产业基地一体化智能化管控的重要一步。

　　加强基地货权管控。加强与宁波紫达物流有限公司的协同合作，充分发挥宁波紫达物流管理经验，加强库存实物监管，确保基地库存实物与系统账务匹配，货权可控。目前，宁波紫达已进驻辽宁本溪基地、河北迁安基地、云南玉溪基地。

　　内部管理再夯实

　　持续完善管理制度。按照“一平台、多基地”的发展模式，梳理完善各项管理制度，共制订、修订管理制度23个，为加快构建适应省内外基地持续稳定发展的一体化管控体系创造条件。

　　持续做好风险防控。牢固树立法治思维和法律意识，压紧压实经营风险防控主体责任。加强律师顾问对业务合同审核，规范合同内容。风控部、财务部加强对货权交割流程、单证传递、资金支付、资金回笼、合同履约等方面监管。

　　持续优化组织机构。设立安全生产工程部，加强安全生产人员力量，加快推进公司安全标准化体系建设。设立综合监督办公室，加强监督检查，进一步规范公司业务流程、降低经营风险。成立市场开拓部，积极探索废钢期现套保业务。成立德清报废汽车部，加快推进德清报废机动车拆解基地的取证和运营等工作。

　　2023年，再生资源将按照“外延基地、内强平台，外拓市场、内强服务，外提标杆、内强管理”的发展思路，继续推进产业基地一体化智能化数字管控平台建设，实现经营规模和经济效益双提升，努力为“两个先行”当好开路先锋。