兰溪农商银行聚焦本地特质，以兰花的正气品格与兰江的清润精神为文化内核，提炼形成“正心、清本、致和”的“幸福兰·红党建”品牌，通过“2633”工作法形成了党建与业务有效融合，业务发展与助力地方经济同步向好、共同发展的良好局面。

　　以“2+6”凝聚“奋进向上”力量

　　激发党组织的活力，关键是要建设一支充满活力、奋进向上的高素质党员干部队伍。为解决党建考核环节的定量问题，该行打造了“2个指数”考核体系，依据支部和党员类别，分类设置考核量化指标，并将“业绩”列入攻坚克难维度，以数值来精准“丈量”支部及党员作用发挥，坚持将“创优争先”贯穿到各项工作。

　　以“6能建设”为改革关键，在“干部能上能下、员工能进能出、绩效能多能少”中，通过“赛场选马”让能者有舞台，提升全行人力资源效能。自改革以来，累计因业绩降职、落聘累计13人，固定薪酬占比由60%下降至30%，引导员工在奋斗中去实现个人幸福、单位幸福、社会幸福。

　　以“3个廉”涵养“风清气正”生态

　　载体传廉。打造“四个一”幸福兰清廉文化建设，即一册风险案例，一节廉洁微课、一条廉洁短信、一家清廉厅堂。累计开设线上清廉小课堂18期，展播清廉微视频14则，编制《风险案例100例》2套，让“廉”元素浸润员工的日常生活。

　　体系夯廉。建立“政治两画像”机制，从政治生态上进行“把脉问诊”，领导班子和中层干部采用自评、叉评、互评、点评等多形式进行全方位画像，并进行把脉问诊“开方”。推行纪委、党群、合规、审计等联合“大监督”机制，实施定期会商、线索联合排查、联合监督执纪机制，共建“亲、清”清廉监督体系。

　　数字赋廉。构建“网格管理+智能预警”双线监督模式，形成“网定格、格定人、人定责”的监督体系，对员工异常行为实现联动预警、监测、识别、报告和处理。2019年以来员工通报批评及以上违规处理人员呈逐年下降趋势，其中事件发生在2019年及以前227人次，2020年96人次，2021年28人次，2022年27人次，队伍生态向好，风清气正氛围进一步浓厚，“幸福是奋斗出来的”理念蔚然成风、深入人心。

　　以“3个红”践行“幸福兰溪”愿景

　　“红联建”助力共同富裕“一盘棋”。基层党支部与480家单位构建红色联建，选派176名金融顾问加入薄弱村“助村帮帮团”，先后启动了“幸福兰·党员先锋行”“幸福兰·普惠行”“幸福兰·金融夜校”“幸福兰·送福下乡”等活动，平均每年举办活动1000余场，向261个村发放强村贷2.1亿元，开发幸福兰共同富裕3个系列10款共富特色金融产品，倾力支持共同富裕示范区建设。

　　“红网格”激活融合共治“一张网”。构建“网格长+网格员+金融服务员”三级网格志愿模式，形成“领导班子领队、党员干部带头、客户经理跟进”的服务氛围。每周固定开展网格服务活动，常态开展社区卫生整治、疫情志愿服务、交通文明劝导、入户平安宣传、民生金融服务等五大类项志愿服务活动，累计参与服务6800人次，解决社区难题共530余个。

　　“红项目”助推党业融合“一体化”。以“党建+项目”为抓手推动业务发展快、准、狠，针对普惠金融薄弱村的问题，启动百名党员联百村项目，构建党员+客户经理+驿站站长三位一体走访模式，85个普惠薄弱村签约覆盖率提升近13个百分点。针对城区进门难问题，启动“共享共治进格入户”行动，构建“一格一长三员”网格服务体，15支服务队开展信息采集及反诈宣传，累计走访住户2442户，解决居民问题1600余个。2022年末，该行存款余额277.28亿元，市场份额31.29%，贷款余额210.94亿元，市场份额24.18%，实现营业净收入9.46亿元，同比增加1.88亿元，业务发展得到全面提升。