金华成泰农商银行不断提炼“共好”党建品牌，积极探索数智党建，创新推出“共好党建指数”管理工具。通过近两年的数智化体系运行，有效推动全行党建与中心工作的深度融合，把党建组织力精准转化为发展动力。指数引领创新金税“1+3+3+N”党建联建、“财税银”三方党建联建等新模式，结出“发改委-信义金e贷”“市场监管局-帮帮e贷”“税务局-金税e贷”等联建成果，依托联建效应及三大“e贷”数字产品新增贷款4.8万户，金额43.43亿元。

　　强化工具“实效性”，构建多维度数智体系

　　细琢评价内容。“共好党建指数”围绕与“共好”品牌文化相契合的“事业好、生活好、社会好”三大维度，设置了思想引领、队伍提升、合规管理、组织生活、团队生活、家庭生活、本职工作、外部联动、社会公益等3大维度9个区块26个子项的评价体系，让每个计分维度数字化、计量化。

　　精设组织保障。成立“共好党建指数”评价领导小组，党委书记任组长，其他党委委员任副组长，统筹推进指数管理。领导小组下设指数管理办公室，设在党群工作部，纪委书记任办公室主任，成员为各支部书记及党群工作部人员，负责指数具体评价的组织实施，从机制上和制度上保证党建工作责任制的落实。

　　广普指数运用。“共好党建指数”实行对全行23家党支部按月取数、按半年度测评，测评结果应用到支部年度考核、干部履职考评、党建评先评优等项目，并列入党支部书记抓党建述职的重要内容。党群工作部适时开展“共好党建指数”小班化辅导、晒业绩，使其成为支部履职及干部工作的主抓手，充分调动了支部争创的积极性。

　　突出评价“操作性”，与中心工作充分结合

　　业务融合可评化。充分贯彻“支部建在支行上”的主导思想，将支部日常包括劳动竞赛排名、分层分类、综合责任制、专项重点工作在内的考核排名分项按比例折算成合理分值，通过在“社会好”维度的本职工作项目中体现支部业务综合管理能力，促进党建考核与中心工作不偏离。

　　联盟联动计量化。注重外部联动工作评价，以党建联建、乡镇街道/村级社区支持度、新型联建、特色驿站等子项作为评价内容，以项目合作、工作联动、账户开立、签约提升、拆迁支持等行内系统大数据可采集的维度具体量化，并与党史学习教育等阶段性主题教育活动开展频率、质量进行联动考评，夯实党建联盟“六联”共同体。

　　评价项目持续化。紧密结合中心工作，不断对“共好党建指数”优化升级，2022年新增委员履职、党建氛围两项评价维度，加大推进党建“B+T+N”（即标准+特色+任务）机制建设；修订了外部联动、党建联建相关维度中的评价内容，强化“党建+金融”工作力度。通过对指数评价子项细节持续优化，从而更具指导性、评价更完善。

　　注重评价“精准性”，发挥数智运用成效

　　注重数据化评价。26个子项评价结果以数据为导向，通过两种方式获取信息。一是直接取数。考核排名、员工行为、执行力度、重客支持等20个子项通过系统数据、部门提供获取，占全指数维度的68%。二是支部申报。针对无法取数项目，如六联活动开展、特色驿站建设等6个子项实行支部自评上报，党群工作部根据上报依据，结合党建规范化检查进行综合评定，占全指数维度的32%。

　　注重全局化评价。“共好党建指数”融入了“大党建”管理概念，强化党群、党办、纪检、工会、团委、人力等大党建条线日常工作数据留痕，把员工行为系统黑灰名单、客户投诉情况、日常执行力情况以及各条线日常考核排名等数据导入，得出相应维度的分值。通过“管理数据+业绩数据”的模式设定，让支部综合管理能力充分展现，避免了“业绩数据好即支部管理好”的主观判定思路。

　　注重可视化评价。“共好党建指数”强化了以数据分析判定为主、定性评价为辅的评价方式，让每个计分维度呈现三维可视化。通过OA内网、多媒体互动屏等媒介渠道，以数据得分矩阵图让支部能够一目了然的了解自身薄弱环节、短板痛点并予以分析整改，直观地体现党建工作的总体评价。