东阳农商银行打造“东方红”党建品牌，深化“党委会议事清单制、党管人才、一支部一特色、四张红名片”四大特色模块，内生红色“东”能，外助四“方”共富，以党建“红引擎”做强普惠“红事业”，是东阳首家存贷规模破千亿的银行，也是全省农信系统劳动竞赛获奖最多的行社。

　　施行“党委会议事清单制”，政治领航凝“东”心

　　明确“定义”。根据自身发展水平，在遵循基本要求的前提下，重点规范了研究讨论属于“三重一大”事项的具体要求和程序。

　　保持“动态”。推动“三重一大”事项决策清单化、标准化和民主化，结合实际列出24项党委前置研究事项，建立68项议题清单，并加强清单执行过程的跟踪督导、定期评估、动态调整。

　　发挥“作用”。通过上不上党委会由“清单”说了算，做到管“大局”而非管“全局”，既坚持党的领导融入公司治理，确保党中央和上级党委精神一以贯之，又推动简政放权激励作为，增强全行对“三重一大”等决策制度的认识。

　　坚持“党管人才”，严管厚爱育“东”梁

　　多途径“育苗”。落实党委班子联系人才制度，组建“四库”（“专业人才库”“后备干部库”“紧缺型人才库”“借用人员意向库”），开设“两班”（“鲲鹏班”“鸿鹄班”），开展“青蓝行动”“名师带徒”，2022年新增浙江财贸工匠1人。

　　压担式“墩苗”。实施“起立坐下”式干部竞聘模式，《干部能上能下机制》入选《浙江农商银行系统管理标准体系》。通过上挂下派、员工待岗、末位淘汰等机制，实现总行员工、内勤员工和客户经理队伍“能进能出”。

　　精细化“护苗”。施行员工“功勋制”，持续推进多维度激励、“年陈文化”、发放“孝义金”、设立“心晴驿站”等，让员工幸福地奋斗，2022年评选出12位“功勋员工”、270人次享受多维度激励项目、196人次被授予年陈纪念品。

　　做优“一支部一特色”，普惠金融明“方向”

　　“党建+市场营销”。将“一支部一特色”建设与市场营销“三三策略”相融合，其中城区区域支行党支部围绕服务小微园、社区、商户等客户群体，如营业部打造“红色金融助小微发展”特色党支部，获评浙江农信党建示范点；南乡区域支行党支部主要立足红木家具、箱包皮具、影视文化等规模经济，如横店支行践行“做普惠影视的圆梦人”，实现影视文化与金融产业深度融合；北乡区域支行党支部主要突出建筑、木雕、农业等特色产业，如六石支行以“木雕小镇领动正能量”，精准助力木雕产业发展。

　　“党建+共富样板”。实现与全市18个镇街、388个行政村（社区）党建联建全覆盖，以“链”为媒打造“四个一”共建样板。延伸“服务链”，与市行政服务中心开展“政银通办”服务，全年代办社保、医保、税务等服务240余万笔；织紧“帮扶链”，连续5年参与“百局联百村”，为结对村整村授信3.48亿元、捐赠64万元；融通“创新链”，携手政府性融资担保机构，三个月内发放“总对总”担保贷款28笔、金额6315万元；赋能“产业链”，搭建“政银园企”四方联委制，为350家入园企业发放贷款17亿元。

　　擦亮“四张红名片”，金融标兵强“方阵”

　　“红顾问”当参谋。向全市行政村全覆盖派驻“金融顾问”，直接服务乡村治理，截至2022年末，为388个村整村授信396亿元，新增涉农贷款69亿元；以“金融顾问、信用小组、丰收驿站”为主体的村级金融服务“三位一体”工程，先后两次获朱从玖副省长批示肯定。

　　“红小二”帮代跑。与市乡贤联谊总会合作，组建“红小二”团队，认领全国38个在外东阳商会，开展“一对一”服务，截至2022年末，支持在外东阳人贷款63亿元，回归存款60亿元，并为乡贤提供代理咨询建房政策，填写递送审批资料等服务，解决其“折返跑”“多头绕”的办事烦恼。

　　“红管家”送关怀。为织密在外东阳人“服务网”，组建“红管家”团队，2022年为乡贤在东亲属提供定期上门走访探望、预约医院绿色通道、协助家庭医生随访等关怀服务3.69万人次。在乡镇街道全覆盖建设“乡贤会客厅”，完善丰收驿站“阳光旗舰店”服务乡贤职能，进一步密切银客关系。

　　“红榜单”促共进。设立“阳光·红榜单”专栏，按月公布党员积分排名，按季通报各党支部“一支部一特色”业务指标及“红顾问”“红小二”“红管家”履职情况等内容，并将积分制纳入考核评先重要依据，激励党员对标看齐、奋力作为。