物产中大集团锚定打造“大而强、富而美”受人尊敬的优秀上市公司宏伟奋斗目标，突出政治、战略、创新、党建“四大引领”，综合采用集中学习、专题研讨、在线互动等多种形式，不断凝聚服务大局的思想共识、明晰世界一流的前进方向、汇聚高质量发展的奋进动力，努力为我省“两个先行”建设作出更大贡献。

物产中大集团旗下浙江国际油气交易中心合作交收库

　　突出政治引领

　　物产中大各成员单位和总部各部门紧紧围绕如何继续全面助力“双循环”、粤港澳大湾区和海南自由贸易港等国家战略和我省“两个先行”、“四大”建设、三大科创高地建设、大宗商品储运基地建设等中心工作，共商互议谋良策。

物产中大集团与山区26县共富养老首批落地项目签约仪式

　　浙油中心表示，要以浙江国际油气交易中心为核心平台，协同多方共建长三角期现一体化油气交易市场，支持浙江自贸区舟山片区做强油气全产业链。金石公司表示，要把握好当前养老产业布局的机遇期，强发展、扩规模、提品质、建口碑，进一步完善“六位一体”商业模式，打造养老产业生态，成为全国养老企业的标杆，为积极应对社会人口老龄化承担好国有企业应尽责任。 

　　突出战略引领

物产中大集团党委理论学习中心组集体学习会

　　物产中大集团组织总部部门及成员单位认真学习《浙江省省属企业战略规划管理暂行办法》《省属企业投资监督管理办法》《浙江省省属企业主业管理暂行办法》及“主业目录”，根据省国资委核定的“主业目录”开展成员单位的发展规划调整和五年发展纲要编写。

　　目前，所属物流公司、环境公司等规划已经完成修编。同时，集团正在按照要求以主业利润、净资产收益率、创新投入、行业排名或市场占有率、防范风险能力等为重点加快建立主业发展监测与评价体系，制定“产业布局优化和结构调整实施方案”，持续论证完善集团资本运作规划。 

　　突出创新引领

　　在制造板块方面，集团实业公司旗下元通线缆已入围全省“未来工厂”试点企业，入选2022年度浙江省“尖兵”“领雁”计划项目，实现了集团在省重大科技项目立项上零的突破，并且正在申报省“雄鹰行动”培育企业、省首台（套）产品工程化攻关项目和省工程研究中心。

物产中大德清线缆智能制造基地

　　在商业模式方面，浙油中心陆续发布“舟山油品仓储综合价格”“舟山油品仓储可用商业库容”和 “锚地供油气象指数”，让保燃产业客户准确掌握舟山地区加注作业气象情况、现货仓储和库容情况，打造形成以“舟山价格”为核心的指数体系，推动形成保税燃料油领域期现联动生态圈。

　　在数字改革方面，金属公司等主要成员单位深耕智慧供应链集成服务主业，加快构建集物流、金融、技术、营销、数据为一体的智慧供应链集成服务生态系统，不断推进供应链、价值链、创新链的融合发展。目前，物产中大“金属智链”平台已与国内众多大型钢厂建立系统直连的服务商，月直连量超12万吨，在业内遥遥领先；在全国范围内与90多家仓库实现了系统直连，位列行业第一，每月与仓库和钢厂的信息交互量也超过了3.5万条；平台注册车辆超万辆，注册司机近万人；在线项目800余个，月签收单据超1万张。 

　　突出党建引领

　　物产中大集团对标新时代党的建设总要求，坚持党对国有企业的全面领导，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，在深化企业改革中搞好党的建设，充分发挥党组织在企业改革发展中的领导核心作用，明确提出着力打造“高质量党建引领高质量发展”新样本的目标。

　　集团党委围绕战略目标实现，不断提升党组织把方向、管大局、促落实的能力和水平。深入学习宣传贯彻省党代会精神，完善“第一议题”和重大决策前专题学习制度，推进党史学习教育常态化长效化。

　　深入贯彻落实省委“红色根脉强基工程”实施要求，制定《实施守护红色根脉“七大工程” 推进党的建设与改革发展“七个融合”工作方案》，推动基层党组织参与企业重大事项研究机制向基层延伸拓展，塑造“纵向细分、横向多跨”的基层组织新形态，推动党的领导全面融入公司治理，党建工作与生产经营深度融合。

　　从严从实抓好干部队伍建设，扎实推动“1+2+3+N”为主体的选人用人样本建设，不断提升干部人才质效。进一步加强政治监督，开展“嵌入式数字化监督”项目建设和反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动。深化“混改国企清廉促发展机制建设”，全面开展清廉国企标杆点培育建设，持续引领保障高质量发展。