企业文化建设是一个不断积淀、不断传承、不断创新的过程。杭钢集团始终以党的理论创新成果为统领，胸怀“国之大者”，把社会主义核心价值观贯穿企业文化建设各方面，围绕不断满足广大职工日益增长的精神需求，创新载体抓手，持续增强企业文化感召力。

　　66年风雨兼程

　　形成杭钢文化核心理念

　　从填补浙江冶金空白，到书写浙江半部工业制造史；从曾经中国钢铁工业的“十八小”企业，到跨入世界500强行列；从昔日的“黑金刚”到今天的“绿巨人”，从“炼铁成钢”到“炼数成金”。杭钢66年的发展孕育形成了与时俱进的企业文化核心理念，激励着杭钢人永不停息，在各个不同的历史时期不断超越自我、踔厉奋发。

　　淬炼艰苦创业、自强不息的拼搏精神

　　20世纪50年代初，浙江缺钢少铁的矛盾十分突出，全省生铁产量不足5000吨。1957年，在省委省政府“勒紧裤腰带，定要建个钢铁厂”的号召下，来自五湖四海的第一代杭钢人，在野草丛生、人烟稀少的杭州半山，开始建设浙江省第一个钢铁联合企业。为了钢厂早建成、早投产，杭钢人开山挖河、肩挑手提，克服种种困难，终于在1958年2月和5月先后炼出了第一炉铁和第一炉钢。

　　树牢敢闯敢干、敢为人先的创新精神

　　20世纪90年代中期以来，杭钢大力实施资源整合、产权改革、股份制改造和市场化运作。1995年，杭钢整合浙江省冶金工业总公司成立浙江冶金集团（杭州钢铁集团公司）；1998年，杭钢股份在上海证券交易所上市，半山钢铁基地逐步打造成为优特钢精品生产基地。随后，相继提出“钢铁主导、适度多元”“跳出杭州、发展杭钢”等重大战略思路，有力回答了“钢铁规模不可能有大的发展，但杭钢不能不发展”的时代之问，推动多种经营发展走在全国钢铁行业前列。

　　铸就顾全大局、甘于奉献的担当精神

　　在国有资产得到有效保值增值的同时，杭钢积极承担国有企业责任。2015年，全面安全关停半山钢铁基地，平稳有序分流安置1.2万人，成为全国去产能的典范。全方位参与生态浙江、共同富裕示范区建设，2022年杭钢总结实践的共富经验《“双碳”引领，国企与山区共建生态产品价值实现共富快车道》入选全省共富最佳实践（第一批）案例。

　　展现百折不挠、励精图治的奋斗精神

　　半山钢铁基地关停后，系统提出重树思想观念、重塑体制机制、重建管控模式、重构产业格局、重立竞争优势的工作方向，确立并实施“四轮驱动、创新高地”发展战略，着力构建“2+2”产业格局，扎实推进“六个杭钢”建设，短时间内化解了大量历史遗留问题，朝着建设成为全国钢铁企业转型升级样板的目标奋进。

　　新形势下，杭钢将继续秉承“以钢铁意志做人、建业、报国”的企业精神、“创造财富、贡献社会、造福员工”的企业宗旨、“是钢铁就要成脊梁”的企业价值观，推动企业文化与生产经营的相互交融，不断提升企业发展软实力。

　　发掘精神富矿

　　引领企业高质量转型发展

　　在杭钢发展的每一个时期，企业文化都发挥着不可替代的重要作用。特别是进入新世纪以来，杭钢着力推进企业文化与时代同步、与发展同频，以“五个坚持”扎实推动浙江国企新风尚的宣贯落实，以“五个引领”推动企业实现高质量转型发展。

　　引领打造独具特色的党建品牌

　　深入贯彻新时代党的建设总要求，坚持把政治建设摆在首位，常态长效扎实开展党史学习教育，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在杭钢落地生根、开花结果。深入贯彻“全企一体　双融共促”工程，举办微党课大赛、“千个班组万名职工读好书”等活动，积极培育党建文化。打造形成“锻钢铸魂　强链融合”党建品牌矩阵，获评“全国企业十大党建课题成果”“全国企业党建创新优秀案例示范基地”。

　　引领走出结构优化的转型之路

　　全面贯彻新发展理念，以做强做优做大杭钢为目标，着力打好转型升级组合拳，基本形成节能环保、数字科技全产业链发展格局，实现产能压缩、结构优化、平稳转型、效益倍增的目标。2022年，经受住疫情和市场两大考验，实现营业收入2558亿元，其中战略新兴产业营收同比增长56%。确立“2346”发展目标，拓展新能源、新材料两大新赛道，运作好杭钢股份、菲达环保、亚通新材三大上市平台，力争到2027年实现营业收入4000亿元、利润总额60亿元。

　　引领实现高效协同的治理升级

　　推动制度重构、流程再造、系统重塑，逐步构建起权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的治理体系。强化总部价值创造核心功能和带动作用，杭钢总部机构改革列入全省党建创新案例样本。全面完成国企改革三年行动十大类关键重点任务，杭钢改革案例入选全国国企改革三年行动综合典型。持续优化各治理主体决策权限，突出六个维度落实董事会监督职能。坚持数字赋能管理提升，加快推进治理数字化，建成“1+4+X”数字化动态监管体系。

　　引领培育创新迸发的发展动能

　　坚持创新在企业高质量发展中的核心地位，以科技创新引领全面创新，以数字经济引领现代化产业体系建设，激发企业创新发展的内在活力。近年来，企业研发经费投入连年攀升，2022年达到12.88亿元，同比增长20%，技术创新成果不断涌现。深入实施数字经济“一号工程”，加快数字产业化、产业数字化步伐，打造半山基地“一镇两园三区”数字经济小镇，谋划建设以“十朵云”为重点的云服务项目，着力打造智能制造、智慧水务、智慧环保、智慧供应链体系。

　　引领巩固风清气正的政治生态

　　认真履行全面从严治党责任，深化落实“四责协同”机制，坚持“三不”一体推进，大力实施清廉杭钢建设“七大工程”，全力打造清廉国企建设高地。总结运用“四融八化”工作方法开展政治监督，打造亲清新型政商关系。构建实施“清廉178”工作体系，推动清廉文化深入人心。注重发挥监督合力，形成协作配合、信息共享、监督作用互补的大监督体系。加强巡视巡察上下联动，强化巡察审计内部联动。扎实推进清廉单元建设，以点带面推动清廉建设基础更加巩固。