浙江在线5月15日讯（通讯员 阮明江）2004年，时任浙江省委书记习近平亲临省旅游集团调研。多年来，浙江省旅游投资集团牢记总书记嘱托，通过健全机制、以学促用，扎实推进主题教育，不断激发企业动力活力，走出了用理论引领实践推动发展的强企之路。
健全“溯源月”机制，深化创新理论学习
自2021年开始，集团将每年6月作为党的创新理论学习“溯源月”，以读一本著作、上一节党课、举办一次理论学习会、组织一次座谈、开展一次谈心“五个一”为基本形式，反复重温习近平总书记调研指导时的重要讲话精神，深入学习领会习近平总书记关于旅游、医疗健康、人才服务产业发展的最新重要论述，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，着力保持战略定力、咬定发展目标、突破重点难点，保证企业运行稳中有进、进中提质。
2022年5月。结合党史学习教育的探索实践和深化完善，集团党委制定出台“溯源月”长效机制，形成补钙固本、坚定信仰信念的重要实践载体。
健全“整合重组”机制，优化科学思维方法
根据习近平总书记关于进一步发展旅游产业的指示精神，近10多年，集团党委在省委、省政府领导下，运用“1+1大干2”的化学反应思维，顺利完成两次“整合重组”。第一次是2016年6月，集团利用省属企业医疗资源整合，组建成立浙江省医疗健康集团，为目前筹建成立新的康养集团打下了重要基础。第二次是2020年8月，集团完成与浙江浙勤集团的合并，组建成立浙江省旅游投资集团；同时结合优势资源，组建成立旗下的浙江省人才发展集团和省国展公司。
通过几次整合，集团在“十三五”末实现了快速发展，不仅完成资产、营收“双百亿”目标，而且为传统旅游企业拓展“新的增长点”提供新的空间。目前，集团产业结构发生重大变化，旅游主业地位和影响力更加突出，集团已进入中国服务业企业500强，连续7年入选中国旅游集团20强。
健全“改革创新”机制，转化持续发展动能
省旅游投资集团始终牢记习近平总书记指示，对标世界一流、对表“国企改革三年行动”，创新落实具体工作方案。
在优化产业结构布局上，顺利推进集团会展、物业、旅游研究院、人力资源等板块的二次整合，推进酒店资产轻重分离，推动浙江外事旅游股份有限公司在新三板（创新层）成功挂牌。
在完善中国特色现代企业制度上，制定完善党委前置研究重大事项清单，全部实现董事会“外大于内”目标，全面建立董事会向经理层授权制度和经理层向董事会报告制度。
在健全市场化经营机制上，积极推行经理层成员任期制和契约化管理，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，集团二级企业主要负责人的薪酬差距从1.8倍拉开至2.2倍。省中旅集团“三项制度改革”后，管理层级从原来的5级压缩为3级，中层管理人员从132名减少到34名。
在积极推进数字化改革上，“浙里红”数字化应用被列入省委省政府《高水平推进新时代思想政治工作实施意见》重点推广的数字化应用场景；“红色资源在线”项目荣获国家工信部“绽放杯”全国总决赛二等奖，“山乡共富小助手”项目荣获浙江数据开放创新应用大赛一等奖。
