编者按：主题教育开展以来，浙江国资国企牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制，把学习成果转化为做强做优做大国有资本和国有企业的实绩实效。根据企业来稿情况，浙江在线国企频道每周精选十家单位主题教育特色做法，推动主题教育不断取得新成效。
与工人同吃同学同劳动、书记进支部、提升担保服务四个“度”、推动“寿光模式”在浙江生根发芽……上周浙江国资国企调查研究步履不停，积极学习并践行“枫桥经验”“浦江经验”等基层治理经验，深入实施“千万工程”，全力推进城市三大提升行动，推动主题教育向纵深发展。
1、省国资运营公司组织公司调研组分赴蔚来汽车、天能氢电、高泰昊能、杰华特微等多家企业开展调研学习，拓宽项目合作，提升新兴产业投资能级。公司术精党支部与发展资产公司开展党建联建活动，实地参观科研生产基地，挖掘扩内需促消费背景下的新消费领域投资机会，以主题教育的成效加快推动科技消费领域的投资布局。
2、物产中大集团把“寿光模式”融入“千万工程”，探索共富助农增收新模式。集团旗下物产中大融租公司联合山东寿光市政府、浙江衢州市衢江区、柯城区政府举行了“寿光模式”助力衢江柯城“共富增收”现代农业共富项目签约仪式，聚合三方优势资源，合力打造融合农业生产、生态游憩、文化体验、田园生活于一体的现代农业生态基地，以“技术+资金”快速复制推广先进的数字农业，全链条推动“寿光模式”在浙江生根发芽。
3、省建设集团所属浙江二建管理人员与工人同吃同学同劳动，下沉一线解难题促发展。在海曙教育培训基地项目部，党员管理人员换上工装、化身“学徒工”走进工地；在宁海东方日升项目部，总部党员与工人在同一张桌子吃饭、坐同一条凳子拉家常，倾听职工呼声。当天共走访职工139名，为项目一线解决关于职工教育培训、改善住宿条件、丰富文化生活等难题13个，为项目部和职工办实事25件。
4、省机电集团打好“四式”调研组合拳，坚持发现问题与破解难题并举，班子成员下沉一线开展走访调研30余次。扎实开展“循迹溯源学思想促践行”活动，坚持学习调研与业务推进深度融合。建立领办项目清单12项，攻坚项目清单65项，创新项目清单174项，逐项明确抓落实的务实举措。打破思维定势，智能制造板块通过与地方、中小企业细致走访调研，提出发挥专有特有技术优势，打造多跨协同、精干高效、支撑有力的“机电产业大脑”。 全面启动新一轮改革，构建规范合规、高效扁平、条抓块统的现代治理新体系。
5、浙商银行构建“五清”标准、强化“四严”管理，围绕打造金融企业党建样本，制定了《“五清”型清廉浙银标杆点培育评定管理办法（试行）》，明确“五清”指标，强化多维评估，严格动态管理，注重成果运用。在已有3家清廉浙银标杆点基础上，着力推动各分行至少打造1家过得硬、叫得响、推得开的“五清”型清廉浙银标杆点。
6、浙江农商联合银行将主题教育激发出的担当进取精神转化为推进亚运会金融服务保障攻坚行动的强大动力。聚焦亚运会场馆场地等基础设施建设，以及配套业务、供应服务等项目，积极做好个性化金融产品方案，开展需求走访摸排，积极响应需求、配套专属金融服务。聚焦亚运支付场景建设，加快推进重点区域商户外卡POS机安装和ATM外卡功能升级，做好聚合支付场景的改造建设；优化亚运村、亚运场地周边网点和丰收驿站金融服务功能；组建“礼迎亚运”党员志愿服务队，积极为一线迎亚运增补力量。
7、省担保集团以主题教育为契机，立足政府性融资担保职能作用，迅速推出并落实系列工作举措。 全力推动全省政府性融资担保机构体系改革，构建完善层级明确、区域互补、协同发展的全省政府性担保服务体系；着力推进“浙江担保”品牌建设，加快“数智浙担”建设，推进担保数字化转型，不断迭代升级“无感担保”服务；加大担保产品研发力度，推出八大专项产品，并组织开展产品线上线下宣讲；创新担保服务模式，持续提升担保服务契合度。
8、省财开公司把主题教育调查研究与“浙财红管家 共富你我他”党建合创相结合，由公司领导班子成员带队分组深入丽水、舟山、湖州等地的社保持股企业调研走访和联学联建；推进“共富型社保股权资产运营商”课题研究，落地数字化平台、社保股权指数和标准化管理等标志性成果；发起设立浙财腾云（桐乡）基金，组建社保持股企业高质量发展基金；迭代升级社保数字化系统，利用数据资源推动全价值链协同；组建社保股权管理专业咨询委员会，支持地方国企改革新布局。
9、安邦护卫集团聚焦护航亚运、助力社会基层治理和应急服务保障，以实战实效检验主题教育的学习成果。聚焦亚运“第一要事”，陆续完成多项赛事、活动现场安保任务；采用智能车载监控系统，为西湖景区近百辆观光游览车实施智能化系统安装改造。衢州公司与消防完成“零距离空地一体作战指挥平台”全功能研发，与交警支队合作试点探索无人机、机巢及高速物联网的融合；绍兴公司稳步推进“智安校园”。 强化综合安全技能培训，抓实信访维稳，系统谋划推进信访各项工作制度落实落地。
10、浙大控股集团创新推出“书记进支部”调研交流机制，集团党委书记直插到底，直奔主题，与基层一线支部党员直接面对面交流，以“书记进支部”的形式，写好主题教育调查研究大文章。目前，“书记进支部”已开展4期，清单式汇总意见建议55项，初步构建了“直插基层—现场回应—滚动解决—督查督办”解题链路闭环，在基层党员群众中逐渐形成了良好口碑效应。
