浙江在线6月17日讯（通讯员 章莉莉）自主题教育开展以来，省轨道建设集团坚持把开展主题教育同与公司重难点工作紧密结合起来，组织引导党员领办任务、破解难题，以攻坚克难的实际行动，奋力开创公司各项工作高质量发展新局面。
破解难题促发展。自调查研究工作开展以来，公司领导班子成员挂帅上阵，围绕牵头负责的6大调研课题，结合“公司治理提升年、市场拓展提效年、强基强企提质年”活动，率领相关党员、干部深入一线，破解难题。在公司内部治理、数字化建设、工程推进、投融资模式创新、人才引进等重难点工作中取得新的突破。实施集团化管理转型的组织重构、流程再造、系统重塑工作，已形成公司本部、杭海城铁公司、沪平盐铁路公司“一部两司”分层分级管控模式。完成公司“运营转经营”工作方案，提出年度目标和中长期目标，出台深化改革的实质性措施和保障机制。完成以“六位一体”建设目标为重点的一期工程研发和三级驾驶舱数据收集，同步开展四级驾驶舱设计。探索拓展“投融资+EPC”，“轨道交通+资源”等投融资模式，拓展多元化融资渠道。
以学促干提质效。轨道建设集团下属2个项目公司将主题教育学习成果转化为推动工程建设的强大动力。截至今年5月底，杭海城际铁路当年完成投资0.4876亿元，占年度目标的97.52%，沪平盐铁路当年完成投资4.7125亿元，占年度目标的39.27%。一手抓杭海工程收尾。杭海城铁公司党支部按照“日日比拼季季红旗”活动要求，紧盯盐官车辆基地职工集体宿舍楼建设及临平南高铁站北广场新增消防及雨棚工程施工，全力做好施工组织协调、验工计价、合同履约、安全质量等工程建设保障工作，确保盐官车辆基地职工集体宿舍楼计划6月份竣工。一手抓沪平盐铁路全面开工。沪平盐铁路公司党支部组织做好项目前期各项要素保障，积极协同做好关联项目审批，加快推进施工图设计与审查事项，强化企地联动和国铁集团的沟通，确保6月份完成项目前期工作移交，10月份全面开工建设，12月完成土地征迁90%以上。
聚焦问题促整改。公司党委深入学习习近平总书记重要指示批示精神，以“发现真问题，真解决问题”为导向，注重推动理论学习成果运用和调查研究成果转化，全面梳理调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题，巡视巡察、审计监督发现的问题，研究确定主题教育整改整治问题清单3个，明确了整改措施、整改目标、整改时限、牵头负责人和责任单位，建立问题清单动态梳理机制和整改销号管理机制，每两周报送问题梳理及整改推进情况。结合“员工点题 纪委解题”系列活动，针对职工群众关心关注的“难点、痛点、堵点”问题，开展“点题式”监督，通过开展线上问卷调查，召开员工座谈会，建立纪委班子“微连线”沟通机制，在数字化平台增设“员工意见直通车”在线模块，实现线上选题和线下找题相结合，共征求各类意见建议34条，真正把情况摸透、把问题找准。
