浙江省农发集团党委“三个坚持”抓实领题调研

　　浙江在线7月11日讯（通讯员 吴骏 赵笳言）服务保障三个“一号工程”、加快推动农业农村现代化先行的生动实践中，“谁来创新”“体制机制怎么改”“动力哪里来”等创新之问，成为农发集团党委调查研究的核心。近两个月以来，集团党委对标省委“感恩奋进、实干争先”3+1行动，以“四为四问”主题实践活动为抓手，领导班子率先垂范、深入基层，带着问题开展领题调研，注重察实情、出实招、求实效，着力破解企业改革发展难题，检验主题教育成效。

　　坚持问题导向，闯好“领题关”

　　集团调研选题专题会现场，摆在与会人员面前的，只有一份薄薄的“问题清单”，但其背后，是自下而上的深层次调查研究、把脉问诊。“要先搞清病理机理，才能真正找到脉门，拔除病灶。”总部调研组成员表示。集团党委面向所属各企业和总部各部门征询党委开展调查研究的选题建议，开展问题大梳理、难题大排查，综合运用座谈访谈、“倾听职工心声 做幸福农发人”问卷调查等方式，问计于群众、问计于实践，听取员工群众心声，征求各方意见建议。

　　“交底”才能“有底”。集团党委注重把握关键领题方向，对标省委“感恩奋进、实干争先”3+1行动和省国资委“四个年”活动，结合推动集团“十四五”规划落地、对标行业一流行动、“四为四问”主题实践活动，瞄准新发展阶段年轻干部培养、种业高质量发展、资本赋能产业转型升级等关键领域设立6大方面课题，梳理35条需着力解决的问题，形成44项调研课题，确保调研选题既深度契合集团高质量发展所需，又切实解决基层企业实际难题。

　　坚持需求导向，闯好“破题关”

　　基层是调查研究的主阵地，哪里有需要，就带着方法去哪里。“一般不提前通知企业，企业不必提交文字材料。”集团党委书记表示，“不给基层增加负担，让大家敞开了谈，真正搞清楚问题是什么。”

　　集团党委书记带头制定领题调研工作方案，奔着问题去，带着方法研，从南太湖育种基地到精炼车间，从市场新型服务商户阵地到同心圆党群中心，集团领导班子选取科研实验室、生产车间、工作场站作为走访查看的调研起点，同干部职工挨身坐、贴心聊，察实情、听实话、出实招。“公司南太湖公司的小虾苗已经闯出了产业，但当前产能提升和市场布局仍然受限”，在育苗工作一线，领导班子了解相关情况后，现场解题“我们要趁热打铁，以前沿技术的研究应用和专业技术人才队伍建设为抓手，统筹推进产能提升和市场布局。”

　　既向内“巡诊把脉”，又对外“求取真经”。集团总经理、专职党委副书记第一时间带队到北京、四川、重庆、湖南等地行业标杆企业开展调研，先后考察种业标杆企业、国家重点实验室，与种业企业家、生物育种科学家座谈交流，深入了解种业行业最新动态、基因编辑技术前沿拓展运用、生物育种技术成果转化，为种业集团高规格实验室建设、高标准团队打造、高质量成果转化提供领域、方向和载体。

　　坚持群众导向，闯好“答题关”

　　“座谈会上，吴书记非常亲切，鼓励我们年轻人放心大胆挑问题说，仔细听取意见建议，让我们倍感温暖。”回想起党委书记和青年员工面对面现场，现场座谈的发言者历历在目，从职业规划到企业文化，从学习培训资源到工作生活困难……来自所属单位的20余名青年员工代表问题建议一个接着一个，大家问得直接，书记答得中肯。这样的专题座谈会正是党委把职工群众呼声作为调研工作第一信号的一个生动实践。

　　从小切口中找到大课题，用小杠杆撬动大成效。在集团党委领导的示范带动下，更多调研成果实实在在服务于群众，一项项“便民、利民”的暖心举措加速落地。各级企业设置职工“微心愿”信箱，更好了解职工诉求，为职工发声提供更多平台。与杭钢医院合作，邀请经验丰富的医务人员进驻，为职工提供便捷诊疗服务，在“农发·城市厨房”设置便民医疗服务点，为商户提供常规检验、检查、药品等便捷服务。农都公司灵活运用“数智厨房”线上平台，开展消费者满意度调查，系统分析客群满意度、消费需求及客群标签，把客户做深做透、把服务做深做细。实业公司“浙里帮”消费帮扶团队开展消费帮扶“五进”活动，带着帮扶农产品进社区、进高校、进机关、进企业、进服务区，拓展帮扶产品销售渠道，积极发挥消费帮扶作用……集团把解决问题作为打开工作新局面的突破口，用系统思维、创新方法探寻解决问题的“最优解”，做到真解决问题、解决真问题，让职工群众真切感受到主题教育的温度和力度。