浙江在线8月7日讯(通讯员 黄雨亭)做好调研成果转化是整个调研工作的“根”，根深方能致远。主题教育开展以来，杭州市金融投资集团扎实用好调查研究这一“传家宝”，既用心做实深入一线、摸清实情的调查研究“前半章”，也用力做透深化研究、深入解决、深刻问效的成果转化“后半章”。聚焦“转什么”“怎么转”“转出彩”三大问题，杭州市金融投资集团全力谱好调研成果转化“三部曲”，力求探出调研成果转化运用的“新路子”，压实推动高质量发展的“重担子”。
把脉问诊开良方，答好“转什么”之问
围绕业务布局、体制机制、人力资源、风险内控、金融科技、作风建设等方面，集团各级领导班子把脉高质量发展，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，使调查研究工作同集团发展紧密结合起来。集团各级领导班子带头领题调研，深入标杆企业、重点客户、参股企业、基层单位，采取现场察看、集中座谈、个别访谈等形式，努力把情况摸清、把问题找准、把对策提实。
聚焦推动公司治理、转型发展、风险化解、体系建设、考核优化等方面，集团重点将领导班子的9项调研课题作为首批转化成果，第一时间组织学习交流，剖析研讨，深化对集团转型发展的前瞻性思考、全局性谋划和整体性推进，进一步加强组织领导，健全考核机制，强化督促指导，全力推动转化落实。经过前期系列调研、分析、论证，提出围绕两大转型，锚定四大目标，做强四大板块，聚焦八大赛道，打造八大能力的“二四八”发展战略，不断构筑杭金投核心竞争优势，开启转型发展新篇章。
巧用“三借”提质效，答好“怎么转”之问
知常明变者赢，守正创新者进。聚焦调研成果“怎么转”的问题，集团不断在“借”字上做文章，在借势、借智、借力上下功夫。紧跟时代发展大势、紧盯国家大事、紧贴工作大局，借势转化，顺势而为。对尚未研究透彻的调研问题，充分吸纳专家智库、基层一线的真知灼见，进一步深入研究、分析评估，为更好的落地实施夯实基础。注重发挥基层员工主观能动性，支持鼓励探索创新实践，努力在成果转化中创造新的工作成果。
以“三借”为抓手，集团进一步总结提炼调研中得出的规律性认识和操作性办法，联系工作实际找准“突破口”，切实把调研成果的思路、办法和举措变成转型发展的“施工图”，实现调研效益的最大化。例如，在公司治理方面，集团将建强集团总部总揽、条线部门主导、经营主体主战的管控机制，确保公司管理框架、管控机制与业务转型、管理转型的适配性；在风险管控方面，集团将增强底线思维，坚持稳健性风险偏好，踩好规模、质量、结构、效益的“平衡木”，建立风险管理四层架构体系，完善风险管理三个层面政策体系，推动风险管理支撑体系建设。
跟踪问效落常态，答好“转出彩”之问
调研成果转化运用，既是分析问题、解决问题的关键一步，也是开展调查研究的根本目的所在。以抓好问题整改为契机，集团坚持由点及面、举一反三、立行立改、真改实改，高质量推动监督全方面、能力全提升。针对调研中反映和发现的问题，自上而下逐一梳理，形成调研成果转化运用清单，包含发现问题、解决措施、责任单位、责任人和完成时限等各项内容。以清单为抓手，要求对短期能够解决的问题，立行立改、马上就办；对一时难以解决、需要持续推进的问题，综合运用审计、稽核、考核、纪检监察等手段，持续跟踪督办，严肃追责问责，有效形成“台账管理、专人盯办、调研督导、及时报告”工作闭环，确保各项重点任务按期完成，转化取得实效。此外，对已较成熟的调研成果，则及时固化为制度机制，强化刚性约束，确保稳定转化。
秉承“研以致用”理念，集团致力把调查研究成果转化好、运用好。目前，集团已设计完成高质量党建引领、市场化人力机制、集约化治理管控、专业化风险经营、平台化科技赋能等五大核心支撑体系；制定了战略转型（深化改革）18项攻坚工程，并明确每项工程的牵头单位、责任领导、时间节点、关键里程碑；优化部门架构，整合二三级企业，完成对子企业主责主业核定并调整优化了企业核心业务策略与路径；开展人力资源、管控治理、风险管理等方面的系统性改革，出台党委会、董事会、经营层议事规则、董事会授权管理办法、对外投资管理制度等规章制度，建立健全相关流程、指引，推进了投资监管、全面风险管理等信息化平台建设，以信息科技水平的提升赋能高质量转型发展。
调研成果转化运用如何，是衡量调查研究搞得好不好的标准。谱好“三部曲”，奏响最响音。接下来，市金融投资集团将持续推动调查研究成果的实践运用和价值转化，切实把调查研究成果更好地转化为推动高质量发展的实际成效，转化为解决群众急难愁盼问题的实际成效，转化为防范化解风险的实际成效，转化为全面从严治党的实际成效。