在主题教育中汲取“发展之力” 奋力打造国资运营“浙江模式”2.0版

　　浙江在线8月10日讯（通讯员 卢川 楼宸玮）“公司开展这次主题教育，就是要运用好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论来指导实践、推动工作，结合公司实际全面贯彻落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，奋力推动公司高质量发展。”省国资运营公司党委书记、董事长姜扬剑在公司主题教育动员部署会上对公司开展主题教育进行了全面动员部署。公司党委坚持以上率下、创新载体、统筹推进，精心设计了“五学联动”“五个聚焦”“五大行动”“五个到位”“五项机制”系列载体，细化分解了7类50项具体任务，着力打造“五五赋能、浙资争先”的主题教育特色品牌，推动主题教育充分彰显“浙江味、国企味、浙资味”。

　　感悟真理伟力，筑牢信仰之基

　　理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。省国资运营公司把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，以“五学联动”为主抓手，引导广大党员干部职工全面系统学习，做到真学真懂真信真用。

　　原汁原味系统学。为公司全体党员发放中央明确的主题教育学习资料，每两周发放一次提示单，引导广大党员合理制定学习计划、安排学习篇目。每周分层分级统计党员干部和普通党员必学书目学习进展情况，加强督促指导。至6月底，公司领导班子和全体中层管理人员100%读完9种学习资料，在职党员100%读完《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》。自主开发“浙资云上红书房”，打造线上学习平台，帮助大家随时随地、见缝插针学。

　　省国资运营公司召开党委理论学习中心组专题学习（扩大）会

　　以上率下示范学。建立领导班子“天天自学、周周领学、月月研学”学习机制，发挥班子成员以上率下、领学示范作用。截至目前，已累计开展“周周领学”14期、党委理论学习中心组7次，两级领导班子成员讲主题教育专题党课47人次，实现了全覆盖。公司党委举办专题读书班3期，两级党委组织集中学习163次、专题讲座11场次、专题研讨41场次。组织中层及以上管理人员赴安吉余村、浦江月泉中学等地开展“循迹溯源学思想促践行”主题党日，循着总书记走过的足迹、擘画的印记、牵挂的心迹，感悟真理伟力、凝聚奋进力量。

　　融入日常经常学。公司党委组织党支部广泛开展1次专题研讨、1次现场研学、1次志愿者服务、1次重温入党誓词、1次集体政治生日、1次党风廉政教育等“六个一”系列活动，烧红组织生活“大熔炉”，严格落实“第一议题”学习制度，推动学习习近平新时代中国特色社会主义思想抓在平常、严在经常。截至7月底，开展党支部“三会一课”415次，普通党员学完主题教育书目2931本，1054名党员作学习交流。

　　结合实际深入学。紧扣打造国资运营“浙江模式”2.0版中心任务、紧扣公司改革发展重点方向开展学习研讨，靶向发力、学思践悟、融会贯通。邀请原国务院国资委规划局副局长陈鸿作“准确把握当今时代阶段　着力建设世界一流企业　持续推动国有企业改革发展”专题讲座，邀请省委主题教育第十八巡回指导组组长王挺革作“持续改革创新打造具有国际竞争力的产业生态”专题讲座，组织开展国资运营“浙江模式”2.0版大讨论大谋划，研究制定《公司2023-2027年滚动发展规划方案》、《国资运营“浙江模式”2.0版发展规划纲要》等文件，把理论学习成果转化为推动工作的思路举措。

　　多措并举灵活学。积极组织党员参加潮闻杯“八八战略”知识竞赛，公司总积分位列省属企业第2名，2名职工进入全省前十强。在衢州龙游承办省属企业“‘八八战略’在身边”青年理论宣讲骨干培训班暨“携手学思想‧合力助共富”青年联合宣讲活动。举办“学习新思想·点燃青力量”青年员工奋进2.0宣誓大会暨“五四”主题团日活动。在安吉戎创军校举办“浙资哲思客”青年学习宣讲品牌启动仪式暨“‘八八战略’在身边”青年宣讲员培训会。各所属公司通过举办“发展精英论坛”专题讲座，开展“富浙之问”大讨论，推出“租赁红课堂”、“每日望道”、“掌上红日历”等系列特色载体，丰富学习形式，深化理论学习。

　　坚持问题导向，破解发展难题

　　省国资运营公司党委坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制一体推进、贯穿始终，通过主题教育引导广大党员干部职工深入一线，扑下身子干实事、谋实招、破难题、促发展。

　　紧扣中心任务精准选题。公司两级领导班子成员坚持以解决问题为根本目的，紧紧围绕中央和省委明确的调研重点，紧密结合打造国资运营“浙江模式”2.0版重点任务，坚持“小切口、大纵深”，确立了落实新一轮国企改革行动、组建国资国企研究院、完善市场化考核激励约束机制、强化人才支撑、完善容错免责机制、所属企业战略定位重塑、打造科创与产业投资平台、推动省盐业集团商管板块转型升级等28项调研课题。

　　省国资运营公司党委书记、董事长姜扬剑赴公司结对帮扶村丽水魏村村走访慰问

　　直奔基层一线调研破题。按照“一课题一方案”原则，两级领导班子成员精心制定调研方案，合理安排调研时间，深入各所属公司、同行企业、投资项目等地开展调研，并主动赴所属公司开展接访，倾听一线员工意见建议，帮助解决实际问题。两级班子累计开展调查研究223次，梳理调研成果转化清单68份，形成调研报告33篇，累计发现的142个问题，已经解决88个。尚未解决的问题明确整改举措、完成时间、责任单位、责任人以及成果的呈现形式，难点问题制定专项整治方案列入专项整改，拿出破解难题的实招、硬招数，确保调研工作高质量、见实效。对所属公司领导班子和班子成员开展政治建设调研，共计谈话70余人次，发放民主测评表179张，形成政治画像26份。

　　推动建章立制贯穿始终。省国资运营公司坚持“当下改”和“长久立”相结合，着力建立巩固深化高质量发展的长效机制、主题教育成果的长效机制、调查研究的长效机制、高质量党建引领高质量发展的长效机制、制度管理工作的长效机制，推动公司治理体系和治理能力现代化水平实现新提升。制定印发《关于进一步推进调查研究工作规范化制度化的工作方案》，大兴调查研究，将调查研究作为每年定期开展的一项长期工作抓好抓实。逐步优化完善公司制度体系，全系统已累计健全长效机制66项。建设数字化制度库，加强制度起草、审查、发布、查询、执行和后评价等全过程管理。

　　突出笃行实干，彰显国企担当

　　为学之实，贵在践履。省国资运营公司坚持实字为先、干字当头，把贯彻落实党中央和省委重大决策部署、推动高质量发展作为主题教育的最大实践，把推动发展的成效作为评价主题教育成效的重要依据，发挥省级国资运营平台战略支撑作用，为我省奋进“两个先行”作出应有贡献。

　　省国资运营公司联合中央、地方金融投资平台共同设立的省级“共富基金”在丽水正式启动

　　全力服务全省重大战略落实。公司深入贯彻落实省委省政府深入实施“八八战略”强力推进创新深化、改革攻坚、开放提升大会精神，以排头兵姿态全面推进“三个一号工程”，及时制定出台《忠实践行“八八战略”强力推进创新深化改革攻坚开放提升加快高质量发展行动方案》和《推进十项重大工程行动方案》，实施提升战略服务能力、市场运作能力、创新发展能力、体制机制活力、党建引领能力“五大行动”，细化22项具体任务，明确责任、压茬推进。在丽水成立首期规模为30.45亿元的省级共同富裕基金，目前已累计决策项目6个，决策金额6.6亿元，有力推动山区26县增强内生发展动力。

　　全力推进平台功能蝶变跃升。公司把建设一流国有资本投资运营平台作为牢记总书记殷殷嘱托、落实总书记重要论述的实际行动，坚决扛起“两类公司”试点示范的使命担当，全力推进国资运营“浙江模式”2.0版，进一步提升企业核心竞争力，增强核心功能。今年以来，公司密集走访调研了深创投、重庆渝富等多家行业领先企业，并加强与省国资委的汇报沟通，经多次讨论、反复修改，最终形成了正式方案。成立打造国资运营“浙江模式”2.0版工作领导小组及8个工作专班、3个工作筹备组，召开不同层次、不同范围的研讨会议20次以上，全力推进前期各项工作。加快推进省产投集团、省创投集团和国资国企研究院筹建等重点工作，公司上下借主题教育之东风，凝心聚力、趁势而上，全力以赴推动宏伟蓝图变为美好现实。

　　全力提升公司产业投资能级。进一步加大战略性新兴产业布局强度，上半年公司新增决策项目43个，其中战略新兴产业类投资占比超50%。通过股权投资和基金运作，重点布局半导体领域的龙头企业中芯集成（公司首单战略性产业投资项目）、众硅电子和新能源领域的天能新材料、杭泰新能等项目，产业链生态圈逐步形成。发起设立科创基金一期，完成募资6亿元。投资中国本土最大的硅部件生产商“盾源聚芯”，支持其顺利登陆国内资本市场，成功布局核心晶圆制造设备上游关键耗材零部件领域，攻坚“卡脖子”难题。今年上半年，公司着力稳投资、拓市场、控风险，有力有序推进各项重点任务，各项主要经营指标持续保持良好增长态势，顺利实现“双过半”。