浙江在线8月25日讯（通讯员 赵笳言）主题教育开展以来，省农发集团牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持问题导向、目标导向和效果导向一体贯通，以推动发展为主线，聚焦国之大者、省之所计、民之关切，全力解好“转型发展所需”“改革创新所亟”“职工群众所盼”三大难题，将主题教育成果转化为加快现代农粮企业高质量发展步伐成效。
解“转型发展所需”之难
为学之实，固在践履。主题教育重在以强化理论学习指导发展实践、以深化调查研究推动解决发展难题。
集团党委深入开展大学习、大讨论、大实践活动，以思想之变引领行动之变，以作风之变促进担当实干，着力提升服务重大战略、赋能“千万工程”和“三个一号工程”的能力。各级党组织坚持系统观念、统筹方法，综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查等方式和信息化手段，深入车间、市场、田间地头等基层经营单位，沉到一线摸清实情，对标先进强弱补短，在开展调查研究、解决突出问题、形成成果转化等方面同题共答、同向发力。
广大党员干部干事状态更加昂扬、作风能力更加过硬、创新突破更加有力，全集团的创造力、凝聚力、战斗力大大提升。截至7月底，集团营业收入、利润总额、归母净利润同比增长0.3%、2.18%和21.22%，净资产收益率3.04%，资产负债率较年初减少1.63个百分点，各项经济指标提速增长。新建成粮源基地11.2万亩，集团所属有效仓容达到162万吨，代储省级储备粮19.43万吨，省级冻猪肉4702吨，省级食糖储备5204吨，储备种子274万公斤。经营粮油360万吨，农产品市场交易273万吨，城市厨房客流量290余万人次。丽水莲都“大搬快聚共建共富”项目完成投资5.47亿元。
解“改革创新所亟”之难
改革创新是企业高质量发展的不竭动力。集团党委以整改整治工作为契机，充分发扬刀刃向内的自我革命精神，坚持问题导向，边学习、边对照、边检视、边整改，把破解难题贯穿主题教育全过程，切实打通改革创新工作中的堵点痛点难点，不断深化重要领域和关键环节改革创新，切实增强企业核心功能。
以数字化转型为抓手深化改革。树立改革思维、提升改革胆气，从治理体系、内部管控、商业模式、数字赋能等方面，突破一批牵引性、关键性、标志性的改革任务，有效破除思想观念和体制机制束缚，全面激发改革乘数效应，加快向“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的改革发展目标迈进。
以优化产业结构为抓手提高经营质效。构建产业链、供应链、价值链“三链协同”的现代粮食产业体系，打造资产运营与管理输出“双轮驱动”的农产品流通产业体系，完善科企合作与自主创新有机结合的种业发展体系，提升乡村产业运营和综合服务能力，加大现代农业、科技农业投资力度，加快形成“科技—产业—金融”良性循环。
解“职工群众所盼”之难
主题教育成效如何，民生问题解决得好不好是一把重要标尺。集团党委认真学习践行“浦江经验”，牢固树立以人民为中心的发展思想，聚焦解决群众所盼、企业所能的民生领域突出问题，着力解决好职工群众的急难愁盼。
主题教育启动以来，领导干部开展下访接访40次，召开青年代表暨统战对象座谈会听取意见建议，积极回应员工群众诉求，“暑期经营户无暇照看小孩”“职工亚健康”“改善办公环境”等这些关系职工群众切身利益的大事，领导干部记在心头、落在行动，明确民生实事项目19个，已完成18个。各级企业设置职工“微心愿”信箱，收集到意见建议26个，已解决17个。
深化开展“我为群众办实事”专项行动，与杭钢医院合作，邀请医务人员进驻企业，为职工提供便捷诊疗服务，并在“农发·城市厨房”设置便民医疗服务点，为商户提供常规检查等便捷服务。长兴新农都公司连续开办“春泥学堂”，解决经营户子女“暑期看管难”问题，大力优化营商环境。农都公司运用“数智厨房”线上平台，开展消费者满意度调查，全面提升服务水平。实业公司“浙里帮”团队做好“消费扶贫”文章，已带动全国25省100余个帮扶地区农民增收致富，助农销售金额突破1.7亿元。