浙江在线8月28日讯（通讯员 邓传静）主题教育开展以来，省交通集团下属轨道建设集团党委深入学习国有企业改革、交通强国建设等重要论述精神，强化理论学习指导发展实践，把调查研究与破解改革发展难题紧密结合起来，以实的作风、拼的干劲，切实把主题教育成果转化为开拓进取的工作动力和发展成效。
坚持创新实践，激发改革“新气象”
围绕公司“12345”发展思路，立足“二年出形象”目标，启动公司治理提升年、市场拓展提效年、双融双促提质年“三个年”活动，优化完善公司治理、夯实党建引领根基、助推公司高质量发展。完善治理管控体系，推动公司从SPV公司向集团化管理转型升级，全面重建组织架构、重塑管理体系，形成本部总体管控、2家所属企业独立运行的高效法人治理新模式。创新探索激励机制，开展“勇于担当、奋楫争先”行动，出台干部能上能下、容错纠错等多项管理制度，重塑员工绩效考核体系，形成员工差异化薪酬制度；探索下属单位综合绩效考核管理制度，加大差异化考核分配机制的研究，建立子公司“4+X”综合绩效考核评价体系，营造实干争先氛围。
坚持项目为王，彰显建设“新成色”
公司党委以主题教育为契机，深入开展“感恩奋进、实干争先”3+1行动，以“日日比拼季季红旗”活动为载体，以学促干，不断深化激发党员先锋模范作用，营造赛比拼、勇担当、奋力保障项目建设浓厚氛围。锚定沪平盐铁路项目全面开工建设总目标，推动沪平盐铁路工程前期要素保障工作全面铺开，沿线平湖、海盐、嘉兴港区共需征用红线用地113.41公顷。截至7月底，沪平盐铁路项目完成投资7.16亿元，占年度目标的59.67%，不断展现项目建设新成效。开展“奋战百天勇夺红旗”劳动竞赛活动，建立“每日督查、每周通报、每月评比、每季兑现”工作机制，实行清单管理、挂图作战、亮晒比拼，推动杭海城铁盐官车辆基地职工集体宿舍楼于6月16日竣工验收，并在6月28日正式启用，为全线品质服务提升创造条件。
坚持调研开路，释放经营“新活力”
公司党委围绕年度重点工作任务，紧扣推动新项目落地目标，以深化调查研究开路推动解决发展难题，助力可持续发展。牢牢把握高质量发展首要任务，以“大走访大调研大服务大解题”活动为抓手，深入基层一线开展调查研究，加快推动“运营转经营”转型步伐，研究分析当前面临的形势和困难，形成“运营转经营”工作方案，明确年度目标和中长期目标，出台深化改革的实质性措施。牢牢把握新项目落地重要任务，积极主动作为，深化与省级单位沟通汇报、地方政府互访对接、业务主管部门助勤服务的三项联动工作机制，重点跟踪好杭海城铁西延线、杭海城铁新增周王庙东站等潜在项目。牢牢把握“1梁2柱”发展格局构建要求，依托集团产业布局，积极优化资源配置，探索贯通延伸项目建设和产业经营上下游业务，全力谋划并购关联经营性公司和组建相关涉铁产业公司。